让学生经营整家公司的毕业整合课程
各团队组成 Premier Print Co. 的执行委员会。他们在营销、运营和财务上的决策，最终汇入同一张损益表、同一张资产负债表和同一张计分卡。
面向讲授本科商科毕业整合课程、MBA 与 EMBA 课程或高管培训项目的教授和项目主任。
Universitat Internacional de Catalunya（加泰罗尼亚国际大学）
Eureka Simulations 旗下产品。已有来自 20+ 所院校的 46,000+ 名学生玩过我们的模拟。
一家公司，全部职能，真实后果
学生通常在不同的课程里分别学习营销、运营和财务。PremierSim 让他们为同一家公司、在与对手团队的竞争中同时做出这三方面的决策：一个仓储决策会限制营销能卖出多少，一次降价会直接体现在现金上。
生来就是整合的
营销、运营和财务共用一套引擎、一份损益。没有哪个决策能孤立存活：交叉依赖本身就是这堂课。
天生就是竞争
每个团队经营一家相互竞争的 Premier Print Co.，身处同一个市场。份额要从其他团队手中赢来，所以每个结果也取决于对手的决策。
一张平衡计分卡
团队不只按利润评判。一张平衡计分卡融合利润、ROE、市场份额和现金健康，并把他们与每一个对手放在一起排名。
在不确定中决策
竞争对手的动作、不断变化的需求，以及在开启供应链时可能出问题的供应商和承运商：团队要为每一个选择承担后果，一个季度接一个季度。
欢迎来到Premier Print Co.
一家高速成长的公司，围绕一款划时代的家用3D打印机而建——它能在家里打印物品、材料，甚至玩具。各团队接手的是一家已经经营了一年的公司，并要从这里开始让它盈利。
你们的任务
任务说得很直白：让 Premier Print Co. 盈利。团队以经营委员会的身份接过控制权，在实战轮次里驾驶这家公司：定价、建品牌、采购材料、跨国制造，并把货物送过五个市场。
挑战在于：在每一个职能动作都会撞上其他动作的同时，平衡增长、毛利和现金。进入一个新市场能赢得份额，却会稀释毛利；降价能拿到销量，却会流失现金。要么在计分卡上交出成绩，要么看着对手超车。
所有公司的起点完全相同：同样的产品、同样的现金、同样的历史。引擎会用预设决策先跑完前四轮，让每支团队在接手之前都继承一年的经营历史。从那之后，把它们区分开来的只有决策。
五个市场，五个细分，四个渠道
专卖店 · 家电卖场 · 百货商店 · 线上
在五个活跃区域之外，情景还可以再开放两个市场，用来延长比赛，或者提高国际扩张的野心。
学生练的是什么
三条战线，一家公司。每一轮，团队都要设定营销、运营和财务的杠杆，而每根杠杆都会牵动其他杠杆。
有利润地拿下需求
每根杠杆都会对竞争对手的动作和通货膨胀作出反应。
- 产品开发
- 预算分配
- 市场细分
- 渠道策略
- 定价
- 销售队伍
把它造出来，把它运出去
采购、生产、库存和运输，决定营销创造的需求能否被满足。
- 采购
- 制造
- 仓储与发运
- 零售策略
供应链（采购、工厂、仓库和发运）是一个按课程开启的模块层。不开启时，游戏聚焦于营销和财务。
为它融资，为它估值
每轮四根财务杠杆，资本成本垫在它们所有的下面。
- 短期贷款
- 长期贷款
- 股利政策
- 目标现金垫
- 资本成本与一项有约束力的投资（NPV）
真正的功课是那条传导链
把一根杠杆玩透是必要的，但还不够。某一轮的定价或融资动作会一路传导到下一轮：传导到投资决策，传导到债务摊还，传导到最终的计分卡。贯穿所有杠杆的目标只有一个——在不确定中做系统性思考。
五把席位，五重张力
每支团队就是一个经营委员会。五个角色把决策分下去，但每个角色都自带一重张力，而他们只能一起赢。
CEO
定下战略方向，为重大投资押注拍板，并为最终结果负责。
CFO
决定何时举债、按什么条件举债，利润是再投资还是分配，以及现金留多少。
COO
决定产品怎么造、每一轮造多少，以及需求剧烈波动时如何应对。
物流总监
决定公司身处哪些市场、产品如何抵达客户：区域、仓库和发运。
CMO
决定怎么把需求拿下、拿什么价拿下：分区域定价、品牌存在感，以及读懂对手。
角色可以分配给每位学生，也可以让整个团队共享所有界面。
一项有约束力的决策：仓库扩建
比赛中盘，董事会摆上一笔真实的投资。东部配送中心已经在85%的产能上运转，下一轮就会触顶。团队必须用折现现金流为这次扩建估值，并做出承诺：投资、等待，还是放弃。
现在就投
立刻投下这笔投资：新增产能能赶在剩余轮次内投产，它产生的现金流按资本成本折现。
等一轮
推迟是有代价的：扩建成本更高，还整整损失一个生产季度。等待很少是免费的。
不投资
维持现状：现金流为零，价值为零。它是衡量另外两条路径的基准，而且有时候它就是正确答案。
真正的收获：对资本成本的敏感度
同样的现金流，不同的答案。资本成本低时，投资明显划算；资本成本高时，它就变成负的。重点不在那个数字：重点是折现率说了算。
为任何一届班级校准
案例提供多个变体：一个刻意做得很紧，一个投资明显是正确答案，还有一个明显不该投，好让学生练一次干净利落的否决。变体会在轮次开启之前为你的班级选定。
这项决策在第三个实战轮次做出并锁定，它的现金流在随后的两轮中结算。残值在比赛收官时到账。
从准备到最终计分卡
每一轮重复四个步骤。投资决策在比赛中段到来，最终计分卡为它收尾。
准备
情景会按你的班级调整，第一年已经预先跑完，所以每个团队一开始就有经营历史。
决策
每一轮是一个90天的季度。团队阅读各自的报告，提交营销、运营和财务决策。
结算
轮次按计划时间关闭，或由讲师手动运行。所有公司一起处理，并发布新的报告。
复盘
在下一轮开启之前，逐项决策地在各团队之间比较结果。
同样的轮次可以作为五天的密集课程，也可以每周两轮，或者在一个学期里每周一轮。
一张平衡计分卡为所有人排名
每一轮，团队都会拿到一整套报告，但他们只按一张平衡计分卡排名，这张卡融合四个维度，所以没有人能靠利润单项取胜，却把现金或份额榨干。
每个维度先在班级内排名，再加权成一个总分。以上是默认权重，可按课程设定。
财务报表
本公司的利润表、资产负债表，以及一份详细的现金流水账。
市场与经营摘要
按细分呈现的份额、品牌认知和知名度，并与每一个对手做基准对比。
财务比率
ROE、现金周转周期，以及驱动计分卡的各项财务健康比率。
轮次小结
每一轮刚刚发生了什么的回顾，外加四个已预跑的历史轮次。
讲师执掌整个世界
一个控制面板，用来运行每一轮、关注每一家公司，而学生只看得到自己的那一家。
为你的课程调好的情景
轮次数、计分卡权重、利率、资本成本、投资案例的变体以及供应链模块，都会在课程开始前设定好。
推进轮次
每一轮结束后运行引擎；处理期间决策卡会锁定。可以回退某一轮或重置整局，四个历史轮次会自动预跑。
用于计分课程的工具
可选的每轮决策日志、同伴互评和董事会陈述评分，让团队游戏也能产生个人层面的证据。
复盘视图
所有团队的结果和决策并排呈现，附上他们的日志内容，可直接在课堂上投影。
团队看得到资本成本、财务利率和计分卡权重，所以可以自己算账，也清楚自己在优化什么；但只能看到本公司的数据：永远看不到对手的决策，也永远不会运行引擎。
学习真正成形的地方
模拟创造经历，复盘把它变成可迁移的洞察。
能把讨论打开的问题
用90秒为你的投资决策辩护，并说出折现率。
如果资本成本更高，你会改变选择吗？这又说明了什么？
看看排名第一的团队。他们的战略里你会照搬什么，又会改掉什么？
如果可以重打一轮，你们会选哪一轮，又会有什么不同的做法？
收官阶段夯实的概念
PremierSim速览
Archimedes LMS 平台 · Eureka Simulations 产品
最常被问到的问题解答
它是 Premier Print Co. 案例的整合式商业模拟：每个团队经营一家相互竞争的公司，生产并销售一款家用3D打印机，在五个国际市场上同时做出营销、运营和财务决策。
Mastsim训练营销战略，Premier Print Co. 物流训练运营与供应链。PremierSim是把两者收拢起来的总体体验：它让这两个维度跑在同一套引擎、同一份损益之上，并在其上叠加一层公司财务，附带一项有约束力的投资决策。
一年四个季度会预先跑完，所以每个团队都继承一段历史；之后进入实战轮次，通常是四到五轮。它可以作为五天的密集课程，也可以每周两轮，或者在一学期的毕业整合课程里每周一轮。
本科商科毕业整合课程、MBA 与 EMBA 课程以及高管教育。每个团队经营一家公司；大班可以拆分为多个平行世界，每个世界单独排名。
轮次数、计分卡权重、利率、资本成本、投资案例的变体，以及是否开启供应链模块。这些都会在课程开始前为你的课程设定好。
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