PremierSim
محاكاة تنفيذية تمتد أياماً عدة، تدير فيها الفرق الإدارية شركة Premier Print Co.، صانعة طابعة منزلية ثلاثية الأبعاد غير مسبوقة، مرتديةً قبعة التسويق وقبعة العمليات في آن واحد عبر خمسة أسواق دولية.
مقعدان في القيادة التنفيذية، شركة واحدة، أسبوع واحد
PremierSim هي المحاكاة التنفيذية الجامعة المبنية على حالة Premier Print Co. تدمج بُعد العمليات واللوجستيات وبُعد استراتيجية التسويق للشركة نفسها في تجربة تنافسية واحدة، لتشعر الفرق كيف يحدّ قرار في المستودع من مدى وصول التسويق، وكيف ترتدّ حركة في السعر إلى سلسلة التوريد.
التكامل بحكم التصميم
يتشارك التسويق والعمليات محركاً واحداً ونتيجة نهائية واحدة. لا يبقى أي قرار وظيفي معزولاً: التبعيات المتقاطعة هي الدرس.
منتج غير مسبوق
يدير كل فريق شركة Premier Print Co. منافسة تبيع الطابعة المنزلية ثلاثية الأبعاد غير المسبوقة نفسها، وتقاتل على الحصة في خمسة أسواق قُطرية متمايزة.
بطاقة أداء متوازن
لا تُقيَّم الفرق بالربح وحده. تمزج بطاقة أداء متوازن بين الربح ومعدل ROE والحصة السوقية وسلامة النقد، وترتّبها في مواجهة كل منافس.
اتخاذ القرار في ظل عدم اليقين
معلومات غير مكتملة، وتحركات المنافسين، وموثوقية المورّدين والنقل: تتحمل الفرق عواقب كل اختيار، ربعاً بعد ربع.
مرحباً بك في Premier Print Co.
شركة سريعة النمو قامت حول طابعة منزلية ثلاثية الأبعاد غير مسبوقة، تطبع الأشياء والمواد وحتى الألعاب في المنزل. ترث الفرق شركة تعمل منذ عام كامل، وعليها أن تجعلها مربحة من تلك النقطة فصاعداً.
التكليف
التكليف صريح: اجعل Premier Print Co. مربحة. تتسلّم الفرق القيادة بصفتها اللجنة التنفيذية وتقود الشركة عبر الجولات الحية، فتحدد الأسعار، وتبني العلامات التجارية، وتؤمّن المواد، وتصنّع بين البلدان، وتنقل البضاعة عبر خمسة أسواق.
التحدي: الموازنة بين النمو والهامش والنقد بينما يصطدم كل تحرّك وظيفي بالتحركات الأخرى. دخول سوق جديدة يكسب حصة لكنه يخفّف الهامش؛ وخفض السعر يكسب حجماً لكنه ينزف نقداً. إما أن تؤدي على بطاقة الأداء، أو تشاهد منافساً يتقدّم عليك.
نقطة الانطلاق
| النقد الابتدائي | $1,000,000 |
| التاريخ المُلعَب مسبقاً | 4 جولات |
| العلامات التجارية القائمة | 2 PremierPrint |
| طول الجولة | 90 يوماً (ربع سنة) |
تبدأ الشركات كلها متطابقة: المنتج نفسه، والسيولة نفسها، والتاريخ نفسه. يشغّل المحرك الجولات الأربع الأولى مسبقاً بقرارات تمهيدية، ليرث كل فريق عاماً من التاريخ التشغيلي قبل أن يتسلّم القيادة. ومن تلك اللحظة، لا يفرّق بينها سوى القرارات.
خمسة أسواق، خمس شرائح، عائلة منتج واحدة
يمتد العالم على خمسة أسواق قُطرية متمايزة —لكل منها طلبها وحساسيتها للسعر ومشهد تجار التجزئة فيها— تتقاطع معها خمس شرائح عملاء تشتري لأسباب شديدة الاختلاف.
خمس شرائح عملاء
المشترون الخبراء
متبنّون أوائل صعبو الإرضاء يدققون في المواصفات.
الأسر المكوّنة من فرد واحد
شراء تحرّكه الراحة والمساحة المتاحة في المنزل.
المهنيون
يقدّرون الأداء والموثوقية لأغراض العمل.
الدخول المرتفعة
حساسية منخفضة للسعر؛ يدفعون مقابل التصميم والمزايا.
بقية السوق
التيار العام العريض: ساحة معركة الحجم.
عائلة منتج واحدة، ثلاث فئات
منطقتان إضافيتان اختياريتان
إلى جانب المناطق الخمس النشطة، يمكن للسيناريو أن يفتح سوقين إضافيتين لإطالة اللعبة أو لرفع سقف طموح التوسع الدولي.
لكل منطقة تكلفة تصنيع خاصة بها وملف طلب خاص بها، فيصير مكان التصنيع ومكان البيع سؤالين استراتيجيين منفصلين.
ما الذي يخرج به المشاركون
PremierSim تجربة تكامل من طراز مشروع التخرّج. تُجبر معرفة التسويق ومعرفة العمليات على الالتقاء في قرار تنفيذي واحد يُحاسَب عليه، وتضيف فوقه عدسة التمويل المؤسسي، فترة بعد فترة.
استراتيجية متكاملة
ربط قرارات التسويق والعمليات في استراتيجية واحدة، وإدارة المفاضلات والعواقب غير المقصودة للتحرك داخل صومعة واحدة.
السبب والأثر عبر الوظائف
رؤية كيف تصوغ خيارات اللوجستيات نتائج التسويق والعكس بالعكس: طاقة المستودع ومدد التسليم ونفاد المخزون، كلها تظهر عند نقطة البيع.
التدفق النقدي والربحية
تحسين التدفق النقدي الحر والربح على امتداد سلسلة القيمة كلها، بقراءة قائمة الدخل والميزانية العمومية والموقف النقدي كنظام واحد مترابط.
العلامة التجارية والقناة
تموضع ما يصل إلى خمس علامات تجارية، وتوزيع ميزانية التسويق، وتقسيم السوق إلى شرائح، واختيار مزيج القنوات: استراتيجية تسويق على مستوى تنفيذي.
التوسع الدولي
تقرير أي الأسواق الخمسة تدخلها، وأيها تدافع عنها، وأيها تخرج منها. كل سوق تضيف حصة، لكنها تخفّف الهامش وتشدّ سلسلة التوريد.
التمويل المؤسسي
تسعير فجوات رأس المال العامل، واختيار أجل الدين، وتحديد سياسة توزيع الأرباح، وتطبيق تحليل التدفقات المخصومة على استثمار مُلزِم.
الدرس الحقيقي هو تتابع الأثر
إتقان رافعة واحدة ضروري، لكنه غير كافٍ. حركة في السعر أو في التمويل خلال جولة ما ترتدّ على الجولة التالية: على قرار الاستثمار، وعلى إطفاء الدين، وعلى بطاقة الأداء النهائية. والهدف الذي يعبر الروافع كلها هو التفكير النظمي في ظل عدم اليقين.
خمسة مقاعد، خمسة توترات
كل فريق هو لجنة تنفيذية. تتقاسم الأدوار الخمسة القرارات، لكن كل دور يحمل توتراً متأصلاً فيه، ولا يمكنهم الفوز إلا معاً.
CEO
يحدد الوجهة الاستراتيجية، ويصادق على الرهانات الاستثمارية الكبرى، ويجيب عن النتيجة النهائية.
CFO
يقرر متى يقترض وبأي شروط، وهل يعيد استثمار الأرباح أم يوزعها، وكم من النقد يحتفظ به.
COO
يقرر كيف يُصنع المنتج وكم يُنتَج في كل جولة، وكيف يتصرف حين يتأرجح الطلب.
مدير اللوجستيات
يقرر في أي الأسواق تكون الشركة وكيف يصل المنتج إلى العميل: المناطق والمستودعات والشحنات.
CMO
يقرر كيف يُلتقط الطلب وبأي سعر: التسعير حسب المنطقة، وحضور العلامة التجارية، وقراءة المنافسة.
وُصفت الأدوار عمداً بلا مصطلحات تقنية ولا رموز لوحات، لتتمكن أي مجموعة تنفيذية من الدخول واللعب من الدقيقة الأولى.
جبهة التسويق: التقاط الطلب بربحية
يسلّم بُعد التسويق الفريق عدة العمل التنفيذية كاملة: العلامات التجارية والميزانية والتقسيم إلى شرائح والقنوات والسعر وقوة المبيعات، وكلها تتفاعل مع المنافسين ومع التضخم.
تطوير المنتج
تبدأ بعلامتين تجاريتين قائمتين من PremierPrint: عدّلهما، أو اسحبهما، أو أطلق علامات جديدة حتى خمس، مموضَعة على خصائص المنتج.
توزيع الميزانية
وزّع ميزانية التسويق الربع سنوية بين البحث والتطوير والإعلان وقوة المبيعات وأبحاث السوق. وتجاوز الحد له عواقب.
التقسيم إلى شرائح
استهدف خمس شرائح عملاء متمايزة، لكل منها سلوكها الشرائي الخاص وحساسيتها الخاصة للسعر.
استراتيجية القنوات
اختر المزيج بين أربع قنوات توزيع، لكل منها انتشار مختلف للعلامات التجارية وجاذبية مختلفة لدى العملاء.
التسعير
حدد السعر حسب المنطقة، متوقعاً ردود فعل المنافسين والتضخم. المبالغة في الرفع تُفقدك الحصة؛ والمبالغة في الخفض تنزف الهامش.
قوة المبيعات
حدد حجم قوة المبيعات ووزّعها على المناطق: التغطية التي تحوّل الوعي بالعلامة التجارية إلى مبيعات.
خمس خصائص تصوغ صورة العلامة التجارية
الجودة
جودة التصنيع وجودة الطباعة: أول ما يحكم عليه المشترون الخبراء.
السرعة
سرعة الطباعة: الرقم الأبرز لمن لا يريد الانتظار.
التصميم
المظهر والإحساس: ما تدفع شريحة الدخول المرتفعة علاوة سعرية مقابله.
الموثوقية
هل يعمل ببساطة؟ المحرّك الصامت لإعادة الشراء وللكلمة المنقولة.
الحجم
المساحة التي يشغلها في المنزل: عامل حاسم لمن يسكن شققاً صغيرة.
أربع قنوات توزيع
المتاجر المتخصصة، ومتاجر الأجهزة المنزلية، والمتاجر الكبرى، والقنوات الرقمية. مزيج القنوات يقرر أي الشرائح تصل إليها فعلاً، ولكل قناة انتشارها الخاص للعلامات التجارية وجاذبيتها الخاصة لدى العملاء.
جبهة العمليات: اصنعه وحرّكه
يحكم بُعد العمليات سلسلة التوريد كاملة: تأمين المواد، والتصنيع بين البلدان، والتخزين، والشحن، واستراتيجية التجزئة التي تضع المنتج على الرف.
المواد
ثلاث قطع أولية
المكوّن A
تجميعة فرعية
المكوّن B
تجميعة فرعية
المنتج النهائي
الطابعة ثلاثية الأبعاد
المشتريات
تأمين المواد من مورّدين يتفاوتون في تكلفة الوحدة ومدة التسليم والموثوقية والجودة. وغالباً ما يكون الأرخص هو الأقل موثوقية.
التصنيع
تحديد مستويات الإنتاج بلداً بلداً، لأن لكل سوق تكلفة تصنيع مختلفة، وضبط حجم الآلات والورديات والعمالة والعمل الإضافي بما يوازي الطاقة.
التخزين والشحن
تحديد حجم المستودعات لكل منطقة ونقل البضاعة بين الأسواق بالطائرة أو الشاحنة أو القطار أو السفينة، ولكل وسيلة تكلفتها وسرعتها وموثوقيتها.
استراتيجية التجزئة
الاستثمار في التسويق التجاري لكسب مساحة على الرفوف لدى تجار التجزئة في الحالة، ولكل منهم سعره ومدى وصوله.
المراقبة المالية
تتبّع التدفقات النقدية الداخلة والخارجة بالتفصيل بينما تعبر البضاعة الأسواق الخمسة: الوجه التشغيلي لإبقاء الشركة قادرة على الوفاء.
الملخص التنفيذي
لوحة مقارنة معيارية تضع عملياتك جنباً إلى جنب مع كل منافس: رادار اللجنة التنافسي.
النقل: السعر في مقابل مستوى الخدمة
| الوسيلة | الناقلون | الموثوقية |
|---|---|---|
| طائرة | SkyHaul · JetSpeed | 98–100% |
| شاحنة | RoadLink · PrimeTrucking | 88–92% |
| قطار | RailConnect · InterRail | 88–95% |
| سفينة | OceanX · BlueWave | 78–89% |
الطائرة هي الأسرع والأغلى؛ والسفينة هي الأرخص والأبطأ. وداخل كل وسيلة، الناقل الأرخص أقل موثوقية، والشحنة الفاشلة بيع ضائع.
المورّدون: المفاضلة بين التكلفة والموثوقية
يتفاوت مورّدو الحالة في تكلفة الوحدة ومدة التسليم والموثوقية والجودة: فالخيارات الرخيصة تحمل خطر إخفاق حقيقياً، والتوريد الموثوق يكلّف أكثر. والطلبية التي لا تصل أبداً تصير بيعاً ضائعاً.
أربع روافع تحوّل اللعبة إلى مقعد مالي
فوق العمليات تجلس طبقة من التمويل المؤسسي. في كل جولة تضبط الفرق أربع روافع مالية، وتقبع تكلفة رأس المال تحتها جميعاً.
قرض قصير الأجل
خط ائتمان متجدد لسد فجوات رأس المال العامل. تُدفع الفائدة على الرصيد القائم، والحد الأقصى هو 50% من الذمم المدينة مضافاً إليها المخزون.
قرض طويل الأجل
إصدار شريحة جديدة في الجولة واختيار أجلها، من جولة إلى ثلاث جولات. نقد الآن؛ وأصل الدين والفائدة يُطفآن لاحقاً.
سياسة توزيع الأرباح
توزيع 0 أو 25 أو 50 أو 75% من صافي ربح الجولة، أو الاحتفاظ به لتمويل النمو. قرار إشارة له عواقب نقدية حقيقية.
مستوى النقد المستهدف
تحديد مستوى نقدي مستهدف. يكسب الفائض فائدة الوديعة؛ وارتفاع الاحتياطي أكثر من اللازم يهدر تكلفة الفرصة البديلة للنقد العاطل.
تكلفة رأس المال: الرافعة التي تقع تحت كل رافعة
المتوسط المرجّح لتكلفة رأس المال هو ما يُخصم به قرار الاستثمار، وهو الإطار الذي يُقاس عليه كل خيار اقتراض. فحين يكون الدين طويل الأجل أرخص من حقوق الملكية، يخلق الاقتراض قيمة؛ والنقد العاطل الذي يعود بأقل من تكلفة رأس المال يهدم القيمة بصمت. ويستطيع المدرب ضبطه لتغيير مستوى الصعوبة.
| الأداة | المعدل | ملاحظة |
|---|---|---|
| قرض قصير الأجل | 8.0% | بحد أقصى 50% من الذمم المدينة مضافاً إليها المخزون |
| قرض طويل الأجل | 5.0% | أجل من 1 إلى 3 جولات |
| وديعة نقدية | 1.5% | تُكتسب على الفائض فوق الاحتياطي |
| WACC | 8.5% | معدل الخصم لقرار الاستثمار |
الطبقة المالية قابلة للتهيئة حسب السيناريو: يمكن تفعيلها كاملة —بالروافع الأربع وحالة الاستثمار وبطاقة الأداء المتوازن— أو تعطيلها لجلسات أقصر تقتصر على العمليات.
قرار مُلزِم واحد: توسعة المستودع
في منتصف اللعبة، يطرح مجلس الإدارة استثماراً حقيقياً. يعمل مركز التوزيع في الشرق عند 85% من طاقته وسيبلغ سقفه في الجولة التالية. على الفرق أن تقيّم التوسعة بالتدفقات المخصومة وأن تلتزم: الاستثمار، أو الانتظار، أو الانسحاب.
الاستثمار الآن
الالتزام بالاستثمار فوراً: تدخل الطاقة الإنتاجية الخدمة في الوقت المناسب للجولات المتبقية، وتُخصم التدفقات النقدية التي تولّدها بتكلفة رأس المال.
الانتظار جولة واحدة
للتأجيل ثمن: تكلفة التوسعة ترتفع ويضيع ربع إنتاجي كامل. نادراً ما يكون الانتظار مجانياً.
عدم الاستثمار
الإبقاء على الوضع الراهن: تدفقات صفر وقيمة صفر. هذا هو المرجع الذي يُقاس عليه الفرعان الآخران، وأحياناً يكون هو الجواب الصحيح.
الخلاصة الحقيقية: الحساسية لتكلفة رأس المال
التدفقات نفسها، والجواب مختلف. عند تكلفة رأس مال منخفضة يكون الاستثمار إيجابياً بوضوح؛ وعند تكلفة مرتفعة ينقلب سلبياً. المغزى ليس الرقم: بل أن معدل الخصم هو من يحسم.
معايَرة لأي مجموعة
تأتي الحالة في نسخ متعددة: واحدة متقاربة الحواف عمداً، وأخرى يكون الاستثمار فيها هو الجواب الصحيح بوضوح، وثالثة لا يكون كذلك بوضوح، ليتمرن الطلاب على رفض نظيف. ويختار المدرب قبل فتح الجولة.
يُتخذ القرار ويُقفَل في الجولة الحية الثالثة، وتُحسم تدفقاته النقدية على مدى الجولتين التاليتين. أما القيمة المتبقية فتحلّ عند ختام اللعبة.
كيف تُحسم الجولة
كل جولة ربع سنة من 90 يوماً. تقفل الفرق قرارات التسويق والعمليات؛ ثم يشغّل المدرب المحرك، فيعالج الشركات كلها معاً وينشر التقارير.
الطلب
يوزّع الحصة على الأسواق الخمسة
الإنتاج
يشغّل الإنتاج في عدة بلدان
الشحنات
عبور بموثوقية احتمالية
المالية
قائمة الدخل والميزانية العمومية والنقد
الجولة التالية
يرحّل الأرصدة ويُطفئ الدين
4 جولات تاريخية + 4 حية
يشغّل المحرك الجولات الأربع الأولى مسبقاً بقرارات تمهيدية، فيمنح كل فريق عاماً من التاريخ التشغيلي. ثم تلعب الفرق الجولات الأربع الحية، وهي الجولات التي تُحتسب.
نواة حتمية، عدم يقين حقيقي
توزيع السوق والإنتاج والمالية كلها قابلة لإعادة الاشتقاق من القرارات، فتكون النتائج قابلة للتفسير في الإحاطة. لكن موثوقية المورّدين والنقل تحقن مخاطرة حقيقية: الشحنة الفاشلة تصير بيعاً ضائعاً.
الحصة نسبية
كل واحدة من المناطق الخمس سوق قائمة بذاتها. تُكسَب الحصة بالسعر والعلامة التجارية والقناة والتغطية، لكن دائماً بالقياس إلى الفرق المنافسة، وهي تتحرك تدريجياً لا من ربع إلى الذي يليه.
بطاقة أداء متوازن واحدة ترتّبهم جميعاً
في كل جولة تتلقى الفرق حزمة تقارير كاملة، لكن ترتيبها يقوم على بطاقة أداء متوازن واحدة تمزج أربعة أبعاد، فلا يستطيع أحد أن يفوز بالربح وحده بينما يجفّف النقد أو الحصة.
يُطبَّع كل بُعد من 0 إلى 100 بالقياس إلى المجموعة، ثم يُرجَّح في رقم واحد. والأوزان قابلة للتهيئة حسب السيناريو.
ترتيب توضيحي لبطاقة الأداء النهائية · مؤشر مركّب من 0 إلى 100، مرتّب بالقياس إلى المجموعة.
القوائم المالية
قائمة الدخل والميزانية العمومية ودفتر نقدي مفصّل لشركتك.
السوق والملخص التنفيذي
الحصة وصورة العلامة التجارية والوعي بها بحسب الشريحة، مقارنةً بكل منافس.
النسب المالية
معدل ROE ودورة التحويل النقدي ونسب السلامة المالية التي تحرّك بطاقة الأداء.
ملخص الجولة
خلاصة لما جرى للتو في كل جولة، إضافة إلى الجولات التاريخية الأربع المُلعَبة مسبقاً.
أسبوع، جولة بعد جولة
برنامج مكثّف نموذجي من خمسة أيام يتناوب بين جولات القرار الحية واللحظات التعليمية، متصاعداً نحو قرار الاستثمار في منتصف الأسبوع وكشف بطاقة الأداء في نهايته.
الانطلاق والإعداد
تتشكل الفرق، وتتجول في اللوحات، وتراجع الجولات التاريخية الأربع المُلعَبة مسبقاً، وتتعرف على الروافع وعلى بطاقة الأداء. لا جولة حية بعد: الرقعة جاهزة.
إغلاق أول جولة حية
تُحسم أول جولة حية. إحاطة قصيرة، وقراءة مشتركة لقائمة الدخل، ونظرة أولى إلى حالة الاستثمار التي تصل في اليوم التالي.
قرار الاستثمار
أهم حصة في الأسبوع. يُوزَّع الملف، وتُعالَج الفروع الثلاثة في مجموعات، ويُقفَل القرار المُلزِم قبل إغلاق الجولة.
إحاطة الحالة والترتيب الأول
تُحسم فروع الاستثمار، وتُحسب التدفقات المخصومة على السبورة، ويُبرَز مدى الحساسية لتكلفة رأس المال، وتُكشَف بطاقة الأداء علناً للمرة الأولى.
الجولة النهائية والإحاطة
الجولة الحية الأخيرة، وكشف بطاقة الأداء النهائية، وعروض الفرق، والأنماط المشتركة بينها، والإحاطة التي تحوّل التجربة إلى تعلّم قابل للنقل.
الصيغ مرنة: الجولات الثماني نفسها تُدار كبرنامج مكثّف من خمسة أيام، أو بجولتين في الأسبوع، أو بجولة واحدة في الأسبوع على امتداد مشروع تخرّج فصلي من 12 أسبوعاً.
المدرب يدير العالم
لوحة تحكم تتيح لهيئة التدريس اختيار الإعداد المسبق للسيناريو، وضبط الصعوبة، وتشغيل كل جولة، ومراقبة كل شركة، بينما لا يرى الطلاب إلا ما ينبغي لهم.
تهيئة السيناريو
اختر الإعداد المسبق، واضبط أوزان بطاقة الأداء، والتسعيرات المالية، وتكلفة رأس المال، وسنة البداية. أما الطبقة المالية فمفتاح واحد.
تشغيل الجولات
شغّل المحرك بعد كل جولة؛ تُقفل بطاقات القرار أثناء المعالجة. ويمكن التراجع عن جولة أو إعادة ضبط اللعبة، أما الجولات التاريخية الأربع فتُشغَّل مسبقاً من تلقاء نفسها.
ضبط مستوى الصعوبة
اخفض تكلفة رأس المال للمجموعات الجديدة على التدفقات المخصومة أو ارفعها لزيادة التحدي، وبدّل نسخة حالة الاستثمار، واضبط أوزان بطاقة الأداء.
متابعة كل شيء
اعرف من سلّم قراراته، واطّلع على بيانات كل شركة، واعرض لوحة النسب المالية على الجميع في منتصف اللعبة لمقارنة دورة التحويل النقدي ومعدل ROE بين الفرق.
ترى الفرق تكلفة رأس المال والتسعيرات المالية وأوزان بطاقة الأداء، لتتمكن من إجراء الحسابات ومعرفة ما تُحسّنه، لكنها لا ترى إلا بيانات شركتها: لا قرارات المنافسين أبداً، ولا تشغّل المحرك أبداً.
حيث يُصنَع التعلّم
المحاكاة تصنع التجربة؛ والإحاطة تحوّلها إلى بصيرة قابلة للنقل. قوس من أربع خطوات ينقل الفرق مما حدث إلى ما ستفعله بشكل مختلف.
ماذا حدث؟
الملاحظة. تُكشَف بطاقة الأداء النهائية وتُوضَع الحقائق على الطاولة: الترتيب، وحركات الحصة، والمواقف النقدية.
لماذا؟
التحليل. تُرَدّ كل نتيجة إلى قرارات التسويق والعمليات والمالية التي أنتجتها.
وماذا يعني ذلك؟
التفسير. تُربَط الأنماط بالأطر المفاهيمية: التدفقات النقدية المخصومة، ورأس المال العامل، والتتابع بين الجولات.
وماذا الآن؟
التطبيق. يسمّي كل مشارك الرافعة التي فهمها أفضل من غيرها، وتلك التي ما زالت تربكه.
أسئلة تفتح النقاش في القاعة
دافع عن قرارك الاستثماري في 90 ثانية، وأدرِج معدل الخصم.
لو كانت تكلفة رأس المال أعلى، هل كنت ستغيّر اختيارك؟ وماذا يخبرك ذلك؟
انظر إلى الفريق المتصدر. ماذا كنت ستنسخ من استراتيجيته، وماذا كنت ستغيّر؟
لو أمكنكم إعادة لعب جولة واحدة، فأي جولة تختارون، وماذا كنتم ستفعلون بشكل مختلف؟
المفاهيم التي يثبّتها الختام
PremierSim في لمحة
منصة Archimedes LMS · منتج من Eureka Simulations
إجابات على الأسئلة الأكثر شيوعاً
هي المحاكاة التنفيذية المتكاملة لحالة Premier Print Co.: يدير كل فريق شركة منافسة تصنع طابعة منزلية ثلاثية الأبعاد وتبيعها، متخذاً قرارات التسويق وقرارات العمليات في آن واحد عبر خمسة أسواق دولية.
يدرّب Mastsim على استراتيجية التسويق، ويدرّب Premier Print Co. Logistics على العمليات وسلسلة التوريد. أما PremierSim فهو التجربة الجامعة: يحتوي البعدين على المحرك نفسه وعلى النتيجة النهائية نفسها، ويضيف فوقهما طبقة من التمويل المؤسسي بقرار استثمار مُلزِم.
هي ثماني جولات ربع سنوية: أربع جولات تاريخية مُلعَبة سلفاً وأربع حية. تُدار كبرنامج مكثّف من خمسة أيام، أو بجولتين في الأسبوع، أو بجولة واحدة في الأسبوع ضمن مشروع تخرّج يمتد فصلاً دراسياً كاملاً.
برامج EMBA، والتعليم التنفيذي، ومشاريع التخرّج الجامعية في إدارة الأعمال. تُلعب في فرق من 3 إلى 5 مشاركين، بتنافس نحو 6 إلى 12 شركة فيما بينها.
الإعداد المسبق للسيناريو، وأوزان بطاقة الأداء، وأسعار الفائدة، وتكلفة رأس المال، ونسخة حالة الاستثمار. وتُفعَّل الطبقة المالية أو تُعطَّل حسب السيناريو، تبعاً لما إذا كنت تريد جلسة متكاملة كاملة أم مساراً أقصر يركّز على العمليات.
لنتحدث عن برنامجك
راسلنا حول كيفية مساعدتك في تحقيق أهدافك التعليمية.
الاستفسارات العامة
info@eurekasimulations.comالهاتف
(+34) 688 953 242الدعم الفني
tech@eurekasimulations.comهل أنت مستعد للبدء؟
ادمج PremierSim في برنامجك الأكاديمي
اطلب عرضاً توضيحياً وسنوضح لك كيف يندرج PremierSim في برنامج EMBA لديك، أو في برنامجك التنفيذي، أو في مشروع التخرّج الجامعي.