PREMIERSIM - 글로벌 비즈니스 시뮬레이션

01개요

두 개의 경영진 자리, 하나의 회사, 한 주

PremierSim은 Premier Print Co. 케이스 위에 세운 총괄 임원 시뮬레이션입니다. 같은 회사의 운영·물류 차원과 마케팅 전략 차원을 하나의 경쟁 경험으로 융합해, 창고 결정이 마케팅의 도달 범위를 어떻게 제한하는지, 가격 한 수가 어떻게 공급망으로 되돌아오는지를 팀이 몸으로 느끼게 합니다.

설계부터 통합되어 있습니다

마케팅과 운영은 하나의 엔진과 하나의 손익계산서를 공유합니다. 어떤 기능의 결정도 홀로 살아남지 못하며, 이 교차 의존성이 바로 교훈입니다.

판을 바꾸는 제품

모든 팀이 같은 획기적 가정용 3D 프린터를 파는 경쟁사 Premier Print Co.를 경영하며, 성격이 다른 다섯 개 국가 시장에서 점유율을 다툽니다.

균형 성과 기록표

팀은 이익만으로 평가되지 않습니다. 균형 성과 기록표가 이익, ROE, 시장 점유율, 현금 건전성을 결합해 모든 경쟁사와 나란히 순위를 매깁니다.

불확실성 속에서 결정하기

불완전한 정보, 경쟁사의 움직임, 그리고 공급업체와 운송의 신뢰성. 팀은 분기마다 자신들의 모든 선택이 낳은 결과를 떠안습니다.

5

국가 시장

5

고객 세그먼트

8

분기 라운드

5

경영진 역할

02케이스 스터디

Premier Print Co.에 오신 것을 환영합니다

집에서 물건과 재료는 물론 장난감까지 출력하는 획기적인 가정용 3D 프린터를 중심으로 빠르게 성장한 회사입니다. 팀은 이미 1년째 영업 중인 회사를 물려받아 그 시점부터 흑자로 만들어야 합니다.

임무

지시는 단순합니다. Premier Print Co.를 흑자로 만들 것. 팀은 경영위원회로서 조종간을 잡고 라이브 라운드 동안 회사를 이끕니다. 가격을 정하고, 브랜드를 키우고, 재료를 조달하고, 여러 나라에서 제조하며, 다섯 시장으로 제품을 옮깁니다.

과제는 성장과 마진과 현금의 균형을 잡는 것입니다. 그런데 각 기능의 한 수는 다른 기능과 부딪힙니다. 새 시장에 들어가면 점유율은 늘지만 마진이 희석되고, 가격을 낮추면 물량은 늘지만 현금이 새어 나갑니다. 성과 기록표에서 성과를 내거나, 경쟁사가 앞서가는 것을 보게 됩니다.

가정용 3D 프린터 5개 국제 시장 1년치 이력 사전 실행

출발점

초기 현금	$1,000,000
사전 실행된 이력	4라운드
기존 브랜드	2 PremierPrint
라운드 길이	90일(한 분기)

모든 회사는 동일한 조건에서 출발합니다. 같은 제품, 같은 현금, 같은 이력. 엔진이 시드 결정으로 첫 4개 라운드를 미리 실행하므로 각 팀은 1년치 운영 이력을 물려받은 상태에서 경영을 넘겨받습니다. 그 이후부터는 오직 결정만이 차이를 만듭니다.

03게임 세계

다섯 시장, 다섯 세그먼트, 하나의 제품군

세계는 다섯 개의 서로 다른 국가 시장에 걸쳐 있으며 —각 시장은 고유한 수요와 가격 민감도, 소매 지형을 가집니다— 그 위를 아주 다른 이유로 구매하는 다섯 개 고객 세그먼트가 가로지릅니다.

중앙

본거지. 본사와 제조 기반이 있습니다.

북부

고유한 수요와 원가. 물량으로 승부하는 시장입니다.

동부

투자 결정의 중심에 있는 물류센터가 자리한 지역입니다.

남부

고유한 수요와 원가. 성장 중인 시장입니다.

서부

고유한 수요와 원가. 서비스 수준이 보상받는 시장입니다.

다섯 개의 고객 세그먼트

1

전문가형

사양까지 꼼꼼히 따지는 까다로운 얼리어답터.

2

1인 가구

편의성과 집에 확보할 수 있는 공간이 구매를 좌우합니다.

3

전문직

업무를 위한 성능과 신뢰성을 중시합니다.

4

부유층

가격 민감도가 낮고, 디자인과 기능에 값을 치릅니다.

5

일반 대중

가장 넓은 일반 대중. 물량의 격전지입니다.

하나의 제품군, 세 개의 카테고리

3D 프린터 재료 3D 인쇄 장난감

선택 가능한 추가 2개 지역

가동 중인 다섯 지역에 더해, 시나리오에서 두 개의 시장을 추가로 개방해 게임을 늘리거나 국제 확장의 난도를 높일 수 있습니다.

지역마다 고유한 제조 원가와 고유한 수요 프로필이 있습니다. 그래서 어디에서 만들 것인가와 어디에서 팔 것인가는 서로 다른 두 개의 전략적 질문입니다.

04학습 목표

참가자가 얻어 가는 것

PremierSim은 캡스톤형 통합 경험입니다. 마케팅 지식과 운영 지식이 책임이 따르는 하나의 경영 의사결정으로 연결되도록 만들고, 그 위에 기업재무의 렌즈를 기간마다 겹쳐 올립니다.

통합 전략

마케팅과 운영의 결정을 하나의 전략으로 연결하고, 한 사일로 안에서만 움직일 때 생기는 상충과 의도치 않은 결과를 관리합니다.

기능 간 인과관계

물류 선택이 마케팅 성과를 어떻게 좌우하는지, 그 반대는 어떤지 확인합니다. 창고 능력, 리드타임, 품절은 결국 계산대에서 드러납니다.

현금흐름과 수익성

가치사슬 전체에서 잉여현금흐름과 이익을 최적화하고, 손익계산서와 재무상태표와 현금 포지션을 하나로 연결된 시스템으로 읽습니다.

브랜드와 채널

최대 다섯 개 브랜드를 포지셔닝하고, 마케팅 예산을 배분하고, 시장을 세분화하고, 채널 믹스를 고릅니다. 임원 수준의 마케팅 전략입니다.

국제 확장

다섯 시장 중 어디에 들어가고, 어디를 지키고, 어디에서 나올지 결정합니다. 시장이 하나 늘 때마다 점유율은 쌓이지만 마진은 희석되고 공급망은 팽팽해집니다.

기업재무

운전자본 공백에 가격을 매기고, 부채 만기를 고르고, 배당 정책을 정하고, 구속력 있는 투자에 할인현금흐름 분석을 적용합니다.

진짜 교훈은 연쇄 효과에 있습니다

레버 하나를 능숙하게 다루는 것은 필요하지만 충분하지 않습니다. 한 라운드의 가격 결정이나 자금 조달 결정은 다음 라운드로 번집니다. 투자 결정으로, 부채 상환으로, 그리고 최종 성과 기록표로 이어집니다. 모든 레버를 관통하는 목표는 불확실성 속의 시스템 사고입니다.

05경영위원회

다섯 자리, 다섯 가지 긴장

각 팀이 곧 경영위원회입니다. 다섯 역할이 결정을 나누어 맡지만 모든 역할에는 태생적인 긴장이 들어 있고, 이기려면 반드시 함께여야 합니다.

전략

CEO

전략 방향을 정하고 큰 투자 결정을 승인하며 최종 실적에 책임을 집니다.

트레이드오프: 오늘 영리해 보이는 수가 다음 라운드를 저당 잡을 수 있다.

재무

CFO

언제 어떤 조건으로 빌릴지, 이익을 재투자할지 배당할지, 현금을 얼마나 들고 있을지 결정합니다.

트레이드오프: 성장을 위해 쓸 것인가, 살아남기 위해 아낄 것인가.

운영

COO

제품을 어떻게 만들고 라운드마다 얼마나 생산할지, 수요가 흔들릴 때 어떻게 대응할지 결정합니다.

트레이드오프: 군살 없는 재무상태표인가, 절대 품절되지 않는 것인가.

네트워크와 시장

물류 총괄

회사가 어느 시장에 있을지, 제품이 고객에게 어떻게 닿을지 결정합니다. 지역, 창고, 그리고 선적입니다.

트레이드오프: 새 시장은 점유율을 더해 주지만 마진을 희석한다.

수요와 가격

CMO

수요를 어떻게, 얼마의 가격에 잡을지 결정합니다. 지역별 가격, 브랜드 존재감, 그리고 경쟁 읽기입니다.

트레이드오프: 가격 인하는 점유율을 사지만 마진을 내준다.

역할은 일부러 전문 용어나 대시보드 코드 없이 설명했습니다. 어떤 임원 기수라도 첫 1분부터 바로 들어와 플레이할 수 있도록 하기 위해서입니다.

06시뮬레이션 역학 · 마케팅

마케팅 전선: 수요를 수익성 있게 잡는다

마케팅 차원은 팀에게 임원용 도구 일체를 건넵니다. 브랜드, 예산, 세그멘테이션, 채널, 가격, 영업 인력까지 모두가 경쟁사와 인플레이션에 반응합니다.

01

제품 개발

기존 PremierPrint 브랜드 두 개로 시작합니다. 이를 수정하거나, 단종하거나, 제품 속성 위에 포지셔닝한 새 브랜드를 최대 다섯 개까지 출시합니다.

02

예산 배분

분기 마케팅 예산을 연구개발, 광고, 영업 인력, 시장 조사에 배분합니다. 한도를 넘기면 대가가 따릅니다.

03

세그멘테이션

구매 행동도 가격 민감도도 서로 다른 다섯 개의 고객 세그먼트를 공략합니다.

04

채널 전략

네 개 유통 채널의 믹스를 정합니다. 채널마다 브랜드 침투율도, 고객을 끌어당기는 힘도 다릅니다.

05

가격 책정

경쟁사의 반응과 인플레이션을 예상하며 지역별로 가격을 정합니다. 너무 높으면 점유율을 잃고, 너무 낮으면 마진이 깎입니다.

06

영업 인력

영업 인력의 규모를 정하고 지역별로 배치합니다. 브랜드 인지도를 매출로 바꾸는 도달력입니다.

브랜드 인식을 좌우하는 5가지 속성

1

품질

제작과 출력 품질. 전문가형 구매자가 가장 먼저 따지는 항목입니다.

2

속도

출력 속도. 기다리지 않으려는 구매자에게는 이것이 헤드라인 숫자입니다.

3

디자인

외관과 마감. 고소득층 세그먼트가 프리미엄을 지불하는 이유입니다.

4

신뢰성

그냥 잘 작동하는가. 재구매와 입소문을 조용히 이끄는 힘입니다.

5

크기

집 안에서 차지하는 공간. 좁은 집에 사는 구매자에게는 결정적입니다.

4개 유통 채널

전문 매장, 가전 매장, 백화점, 그리고 디지털. 채널 믹스가 실제로 도달하는 세그먼트를 결정하며, 채널마다 브랜드 침투율도 고객을 끌어당기는 힘도 다릅니다.

07시뮬레이션 역학 · 운영

운영 전선: 만들고 옮긴다

운영 차원은 공급망 전체를 움직입니다. 재료 조달, 여러 국가에서의 제조, 창고 보관, 운송, 그리고 제품을 매대에 올리는 소매 전략까지.

투입

재료

출발점이 되는 세 부품

1단계

부품 A

하위 조립품

2단계

부품 B

하위 조립품

3단계 · 최종

최종 제품

3D 프린터

01

조달

단가, 리드타임, 신뢰성, 품질이 서로 다른 공급업체에서 재료를 조달합니다. 가장 싼 공급업체가 대개 가장 덜 믿음직합니다.

02

제조

시장마다 제조 원가가 다르므로 생산량을 국가별로 정하고, 설비와 교대, 인력, 초과 근무를 생산능력에 맞춰 조정합니다.

03

창고와 운송

지역별로 창고 규모를 정하고 항공, 트럭, 철도, 선박으로 시장 사이에서 제품을 옮깁니다. 수단마다 비용과 속도와 신뢰성이 다릅니다.

04

소매 전략

트레이드 마케팅에 투자해 케이스에 등장하는 소매업체의 진열 공간을 확보합니다. 소매업체마다 가격도 도달 범위도 다릅니다.

05

재무 모니터링

제품이 다섯 시장을 오가는 동안 현금의 유입과 유출을 세밀하게 추적합니다. 회사를 지급 가능한 상태로 유지하는 운영의 측면입니다.

06

경영 요약

자사의 운영을 모든 경쟁사와 나란히 놓고 보는 벤치마킹 대시보드입니다. 경영위원회의 경쟁 레이더입니다.

운송: 가격과 서비스 수준의 줄다리기

수단	운송사	신뢰성
항공	SkyHaul · JetSpeed	98–100%
트럭	RoadLink · PrimeTrucking	88–92%
철도	RailConnect · InterRail	88–95%
선박	OceanX · BlueWave	78–89%

항공은 가장 빠르고 가장 비쌉니다. 선박은 가장 싸고 가장 느립니다. 같은 수단 안에서도 저렴한 운송사는 덜 믿음직하고, 실패한 선적은 잃어버린 매출입니다.

공급업체: 비용과 신뢰성의 맞교환

케이스에 등장하는 공급업체는 단가, 리드타임, 신뢰성, 품질 사이에서 균형을 맞춥니다. 싼 선택지에는 실제 실패 위험이 따르고, 믿을 수 있는 공급에는 그만한 값이 붙습니다. 도착하지 않은 발주는 잃어버린 매출이 됩니다.

08재무 계층

게임을 재무 책임자의 자리로 바꾸는 네 개의 레버

운영 위에 기업재무 계층이 얹힙니다. 팀은 라운드마다 네 개의 재무 레버를 정하며, 그 모두의 아래에 자본비용이 놓여 있습니다.

단기 차입

운전자본 공백을 메우는 회전 신용 한도입니다. 이자는 남은 잔액에 대해 지급되며, 한도는 매출채권과 재고 합계의 50%입니다.

장기 차입

해당 라운드에 새 트랜치를 실행하고 만기를 1~3라운드에서 고릅니다. 현금은 지금 들어오고, 원금과 이자는 이후에 상환합니다.

배당 정책

해당 라운드 순이익의 0, 25, 50, 75% 중 하나를 배당하거나, 성장 재원으로 유보합니다. 실제 현금이 걸린 시그널링 결정입니다.

목표 현금 잔고

목표 현금 수준을 정합니다. 초과분에는 예금 이자가 붙지만, 완충 자금이 너무 두터우면 유휴 현금의 기회비용을 낭비하게 됩니다.

자본비용: 모든 레버 아래에 있는 레버

가중평균자본비용이 투자 결정을 할인하고 모든 차입 선택의 틀을 잡습니다. 장기 부채가 자기자본보다 싸면 빌리는 것이 가치를 만들고, 자본비용보다 낮은 수익을 내는 유휴 현금은 조용히 가치를 갉아먹습니다. 강사는 이 값을 조절해 난도를 바꿀 수 있습니다.

수단	금리	비고
단기 차입	8.0%	매출채권과 재고 합계의 50% 한도
장기 차입	5.0%	만기 1~3라운드
현금 예치	1.5%	완충 잔고를 넘는 초과분에 적용
WACC	8.5%	투자 결정에 쓰이는 할인율

재무 계층은 시나리오별로 설정할 수 있습니다. 네 개의 레버와 투자 케이스, 균형 성과 기록표까지 전부 켤 수도 있고, 운영에만 집중하는 짧은 세션을 위해 끌 수도 있습니다.

09자본예산 케이스

구속력 있는 결정 하나: 창고 증설

게임 중반, 이사회가 실제 투자 안건을 올립니다. 동부 물류센터는 능력의 85%로 가동 중이며 다음 라운드에 한계에 부딪힙니다. 팀은 할인현금흐름으로 증설을 평가하고 투자할지, 기다릴지, 접을지를 확정해야 합니다.

지금 투자

투자를 즉시 확정합니다. 증설 설비는 남은 라운드에 맞춰 가동에 들어가고, 거기서 생기는 현금흐름은 자본비용으로 할인됩니다.

한 라운드 대기

미루는 데에는 대가가 따릅니다. 증설 비용이 올라가고 생산 가능한 분기 하나를 통째로 잃습니다. 기다림이 공짜인 경우는 드뭅니다.

투자하지 않음

현상 유지. 현금흐름도 0, 가치도 0입니다. 나머지 두 선택지를 재는 기준선이며, 때로는 이것이 정답입니다.

진짜 얻어 갈 것: 자본비용에 대한 민감도

같은 현금흐름인데 답이 달라집니다. 자본비용이 낮으면 투자는 분명히 플러스이고, 높으면 마이너스로 뒤집힙니다. 핵심은 숫자 자체가 아니라 할인율이 결론을 정한다는 사실입니다.

어떤 기수에도 맞출 수 있습니다

케이스에는 여러 변형이 있습니다. 일부러 빠듯하게 맞춘 것, 투자가 분명히 정답인 것, 그리고 분명히 오답인 것. 학생이 깔끔하게 거절하는 연습을 하도록 하기 위해서입니다. 강사가 라운드를 열기 전에 고릅니다.

결정은 세 번째 라이브 라운드에서 내려지고 그 자리에서 확정됩니다. 현금흐름은 이어지는 두 라운드에 걸쳐 실현되고, 잔존가치는 게임 종료 시점에 잡힙니다.

10엔진의 내부

한 라운드가 처리되는 방식

한 라운드는 90일, 즉 한 분기입니다. 팀이 마케팅과 운영 결정을 확정하면 강사가 엔진을 실행하고, 엔진은 모든 회사를 한꺼번에 처리한 뒤 보고서를 공개합니다.

1

수요

다섯 시장에 점유율을 배분

2

생산

여러 국가에서 생산을 실행

3

선적

확률적 신뢰성을 반영한 운송

4

재무

손익계산서, 재무상태표, 현금

5

다음 라운드

잔액을 이월하고 부채를 상환

역사 4라운드 + 라이브 4라운드

엔진이 시드 결정으로 첫 4개 라운드를 미리 실행해 모든 팀에게 1년치 운영 이력을 줍니다. 이후 팀은 실제 성적을 좌우하는 4개의 라이브 라운드를 플레이합니다.

결정론적 코어, 실제의 불확실성

시장 배분, 생산, 재무는 결정으로부터 재현되므로 결과를 디브리핑에서 설명할 수 있습니다. 그러나 공급업체와 운송의 신뢰성이 진짜 위험을 불어넣습니다. 도착하지 못한 선적은 잃어버린 매출이 됩니다.

점유율은 상대적입니다

다섯 지역은 각각 하나의 독립된 시장입니다. 점유율은 가격, 브랜드, 채널, 도달 범위로 얻지만 언제나 경쟁 팀과의 상대값으로 정해지며, 한 분기 만에 뒤집히기보다 서서히 움직입니다.

11보고서와 결과

순위를 정하는 것은 하나의 균형 성과 기록표

라운드마다 팀은 완전한 보고서 세트를 받지만, 순위는 네 가지 차원을 결합한 단 하나의 균형 성과 기록표로 정해집니다. 현금이나 점유율을 말리면서 이익만으로 이기는 일은 없습니다.

순이익

40%

ROE

25%

시장 점유율

20%

현금 건전성

15%

각 차원은 같은 기수 안에서 0부터 100까지로 정규화된 뒤 가중치를 적용해 하나의 숫자로 합쳐집니다. 가중치는 시나리오별로 설정할 수 있습니다.

87

팀 A

74

팀 D

68

팀 B

59

팀 E

51

팀 C

38

팀 F

선두 중위권 위험군

최종 성과 기록표 순위 예시 · 0에서 100까지의 합성 지표로, 같은 기수 안에서의 상대 순위입니다.

재무제표

자사의 손익계산서, 재무상태표, 그리고 상세한 현금 원장.

시장과 경영 요약

세그먼트별 점유율, 브랜드 인식, 인지도를 모든 경쟁사와 비교해 제시.

재무 비율

ROE, 현금전환주기, 그리고 성과 기록표를 움직이는 재무 건전성 비율.

라운드 요약

각 라운드에서 방금 무슨 일이 있었는지에 대한 정리와, 미리 실행된 역사 4개 라운드.

12진행 여정

한 주, 라운드별로

전형적인 5일 집중 과정은 라이브 의사결정 라운드와 교육 시간을 번갈아 배치해, 주 중반의 투자 결정과 마지막의 성과 기록표 공개를 향해 쌓아 올립니다.

1

1일차

킥오프와 준비

팀을 구성하고 대시보드를 둘러보며, 이미 실행된 4개 역사 라운드를 검토하고 레버와 성과 기록표를 익힙니다. 아직 라이브 라운드는 없습니다. 판을 갖추는 날입니다.

2

2일차

첫 라이브 라운드 마감

첫 라이브 라운드가 처리됩니다. 짧은 디브리핑, 손익계산서 함께 읽기, 그리고 다음 날 도착할 투자 케이스 예고.

3

3일차

투자 의사결정

그 주에서 가장 중요한 수업입니다. 과제가 배포되고, 세 가지 선택지를 조별로 검토하며, 라운드가 마감되기 전에 구속력 있는 결정을 확정합니다.

4

4일차

케이스 디브리핑과 첫 순위 공개

투자 선택지가 처리되고, 할인현금흐름을 화이트보드에서 직접 계산하며, 자본비용에 대한 민감도를 짚고, 성과 기록표를 처음으로 공개합니다.

5

5일차

최종 라운드와 디브리핑

마지막 라이브 라운드, 최종 성과 기록표 공개, 팀 발표, 팀 사이에 드러난 패턴, 그리고 경험을 전이 가능한 배움으로 바꾸는 디브리핑.

형식은 유연합니다. 같은 8개 라운드를 5일 집중 과정으로, 주 2라운드로, 또는 12주 학기 캡스톤에서 주 1라운드로 운영할 수 있습니다.

13조종석에서

강사가 세계를 운영합니다

제어판에서 교수진은 시나리오 프리셋을 고르고 난도를 조정하며 라운드를 실행하고 모든 회사를 지켜봅니다. 학생은 보아야 할 것만 봅니다.

시나리오 설정

프리셋을 고르고 성과 기록표 가중치, 금융 금리, 자본비용, 시작 연도를 설정합니다. 재무 계층은 스위치 하나입니다.

라운드 실행

라운드마다 엔진을 실행합니다. 처리 중에는 의사결정 카드가 잠깁니다. 라운드를 되돌리거나 게임을 초기화할 수 있고, 역사 4개 라운드는 자동으로 먼저 실행됩니다.

난이도 조절

할인현금흐름이 낯선 수강생에게는 자본비용을 낮추고, 난도를 올리고 싶으면 높입니다. 투자 케이스의 변형을 바꾸고 성과 기록표 가중치도 조정합니다.

전체 모니터링

누가 결정을 제출했는지 확인하고, 각 회사의 데이터를 열람하며, 중반에는 비율 대시보드를 함께 띄워 팀 간 현금전환주기와 ROE를 비교합니다.

팀은 자본비용, 금융 금리, 성과 기록표 가중치를 볼 수 있어 직접 계산하고 무엇을 최적화하는지 알 수 있습니다. 다만 볼 수 있는 데이터는 자기 회사 것뿐입니다. 경쟁사의 결정은 결코 볼 수 없고, 엔진을 실행하지도 않습니다.

14교수진 디브리핑

배움이 만들어지는 지점

시뮬레이션이 경험을 만들고, 디브리핑이 그것을 전이 가능한 통찰로 바꿉니다. 네 단계의 흐름이 팀을 무슨 일이 있었는가에서 무엇을 달리할 것인가로 이끕니다.

1

무슨 일이 있었나?

관찰. 최종 성과 기록표를 공개하고 사실을 펼쳐 놓습니다. 순위, 점유율 변화, 현금 포지션.

2

왜 그랬나?

분석. 각 결과를 그것을 만들어 낸 마케팅, 운영, 재무 결정까지 거슬러 올라갑니다.

3

그래서 무엇을 뜻하나?

해석. 드러난 패턴을 개념 틀과 연결합니다. 할인현금흐름, 운전자본, 그리고 라운드 사이의 연쇄.

4

이제 무엇을 할 것인가?

적용. 참가자 각자가 가장 잘 이해한 레버와 아직 헷갈리는 레버를 말로 정리합니다.

논의에 불을 붙이는 질문

?

여러분의 투자 결정을 90초 안에 변호하세요. 할인율도 반드시 포함해야 합니다.

?

자본비용이 더 높았다면 선택을 바꾸었을까요? 그것이 무엇을 말해 줍니까?

?

1위 팀을 보세요. 그 전략에서 무엇을 따라 하고, 무엇을 바꾸겠습니까?

?

한 라운드를 다시 할 수 있다면 어느 라운드를 고르고, 무엇을 다르게 하겠습니까?

마무리에서 확실히 잡는 개념

NPV와 할인현금흐름 자본비용 투자 대 자금조달 ROE와 레버리지 운전자본 시스템 사고

15팩트 시트

한눈에 보는 PremierSim

유형

통합 경영마케팅 + 운영 · 경쟁형 · 라운드 기반

케이스

Premier Print Co.가정용 3D 프린터

대상

EMBA · 임원 교육학부 캡스톤

소요 기간

5일 집중 과정1주에서 한 학기까지

참가자

3~5명 팀경쟁 기업 6~12개

라운드

90일 라운드 8회역사 4 + 라이브 4

시장

5개국 × 5개 세그먼트브랜드 2~5개 · 채널 4개

주요 지표

균형 성과 기록표이익 · ROE · 점유율 · 현금

형식과 언어

웹, 설치 불필요13개 언어 · eurekasimulations.com/premiersim

Archimedes LMS 플랫폼 · Eureka Simulations 제품

자주 묻는 질문

가장 자주 묻는 질문에 대한 답변

Premier Print Co. 케이스를 기반으로 한 통합형 임원 시뮬레이션입니다. 각 팀이 가정용 3D 프린터를 제조하고 판매하는 경쟁사를 경영하며, 다섯 개 국제 시장에서 마케팅 결정과 운영 결정을 동시에 내립니다.

Mastsim은 마케팅 전략을, Premier Print Co. Logistics는 운영과 공급망을 훈련합니다. PremierSim은 이 둘을 아우르는 경험입니다. 같은 엔진과 같은 손익계산서 위에 두 차원을 함께 올리고, 그 위에 구속력 있는 투자 결정을 포함한 기업재무 계층을 더합니다.

분기 단위 8개 라운드로 구성됩니다. 이미 실행된 역사 라운드 4개와 라이브 라운드 4개입니다. 5일 집중 과정으로, 주 2라운드로, 또는 한 학기 캡스톤에서 주 1라운드로 운영할 수 있습니다.

EMBA, 임원 교육, 그리고 경영학 학부 캡스톤입니다. 3~5명으로 구성된 팀으로 진행하며, 대략 6~12개 회사가 서로 경쟁합니다.

시나리오 프리셋, 성과 기록표 가중치, 이자율, 자본비용, 그리고 투자 케이스의 변형입니다. 재무 계층은 시나리오별로 켜고 끌 수 있어, 통합 세션을 온전히 진행할지 운영 중심의 짧은 진행으로 갈지 선택할 수 있습니다.