运营Premier Print Co.的供应链
学生掌管 Premier Print Co.，这是一家生产并分销开创性家用 3D 打印机的公司。他们决定开拓哪些市场、如何规划仓库规模、选择哪些供应商以及如何运输货物，以超越竞争玩家、赢得市场份额并提升利润。
在货物穿梭于五个国际市场之际，您能否保持现金流通畅？
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1战略决策：在不确定的市场条件下（包括竞争对手的行动）做出关键决策，目标是创造自由现金流。
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2复杂的供应链管理：在多个国际市场采购原材料、制造、仓储并销售产品。
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3市场扩张与竞争：穿梭于五个不同的国家，每个国家都有独特的需求水平、价格敏感度和零售商特征。
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4实时多人动态：在与其他团队的直接竞争中管理您的公司，平衡协作与竞争。
物流体验的三大支柱
端到端物流
管理仓库空间，并通过卡车、火车和船舶协调各国之间的运输，在成本与交货时间之间取得平衡。
采购与制造
根据成本、交货周期和订货量选择供应商，并结合各国不同的制造成本决定生产水平。
多市场竞争
向北部、西部、南部和东部的邻国扩张，每个国家都有不同的需求和零售商特征，同时财务部门追踪每一笔现金流入和流出。
谁能从中受益
Premier Print Co. Logistics？
研究生
运营与供应链专业的学生，通过在竞争压力下管理完整的供应链来学习国际物流。
高管教育
需要在动态、多国供应链中磨练战略和运营决策能力的经理与高管。
教师
运营学科的教师可受益于这款高度可配置、分析功能丰富的模拟，使课堂复盘高效且数据驱动。
模拟动态
参与者在 Premier Print Co. 担任高管角色，并在每个季度初做出管理决策。结果由所有竞争公司的集体决策决定，需要持续的规划和预测。
您在 Premier Print Co. 所管理的一切
执行摘要
用于与竞争对手进行基准对比的快照视图,一目了然。
采购
基于成本、交货时间和订单数量选择供应商。
制造
在各国不同的制造成本下,对生产水平进行决策。
物流
管理仓库空间并协调各国之间的运输。
零售战略
设定渠道营销投入,以吸引客户并通过不同的零售商销售产品。
财务监控
对每一笔现金流入和流出进行详细跟踪。
最常见问题的解答
这是一款物流与供应链模拟，参与者管理 3D 打印机制造商 Premier Print Co. 的运营，在五个国际市场中与其他团队竞争。
一次完整的模拟通常持续 3 至 8 小时，具体取决于季度数量以及是在单次课程中进行还是跨多堂课进行。
通常以 3 至 5 名参与者组成的团队进行。任意数量的团队均可同时竞争；团队越多，竞争环境越有活力。
教师可直接在教师面板中配置开放的市场、需求水平、可用运输方式、季度预算上限以及许多其他参数。
模拟结束后，教师可访问统一的成果面板，逐季查看每个团队的决策和成果，从而就战略、物流和竞争应对进行有结构的复盘。
让我们聊聊您的实施方案
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