Premier Print Co.
Logistique
Pilotez la chaîne d'approvisionnement d'un fabricant d'imprimantes 3D domestiques et affrontez, trimestre après trimestre, cinq marchés internationaux. La mission : garder la marchandise en mouvement sans casser la trésorerie.
Une salle de contrôle des opérations, transformée en jeu compétitif
Premier Print Co. Logistique est une simulation de chaîne d'approvisionnement et d'opérations en temps réel. Chaque équipe dirige une entreprise qui fabrique et distribue une imprimante 3D domestique, et prend chaque trimestre des décisions d'achats, de fabrication, d'entreposage, de transport, de vente et de finance. Le résultat de chaque équipe dépend de ce que font tous les concurrents.
La chaîne d'approvisionnement complète
De l'approvisionnement en matières premières à la vente chez le détaillant : fabriquer, entreposer et déplacer la marchandise à travers cinq pays, en arbitrant entre coût, délai et niveau de service.
Multijoueur en temps réel
Des décisions trimestrielles simultanées qui se résolvent quand tout le monde a confirmé. Demande, prix et parts de marché se répartissent entre les entreprises selon ce que chacune décide.
Débriefing fondé sur les données
Un tableau de bord unifié compare toutes les équipes trimestre par trimestre. Le vrai apprentissage arrive quand le groupe reconstitue pourquoi l'équipe gagnante a gagné.
Premier Print Co. et l'imprimante 3D qui veut entrer dans chaque foyer
Premier Print Co. fabrique une imprimante 3D domestique révolutionnaire. L'entreprise achète des matières premières, les transforme en imprimantes —et en jouets imprimés en 3D— et les achemine jusqu'au client final via les détaillants. Le défi : faire mieux que la concurrence sur un marché qui bouge chaque trimestre.
Vous êtes le comité de direction
Les participants ne sont pas un joueur anonyme : ils forment le comité de direction de l'entreprise. Au début de chaque trimestre, ils arrêtent le plan —quoi produire, où, comment l'expédier et à quel prix— puis en assument les conséquences quand le marché répond.
Personne ne fixe un prix de référence équitable : chaque décision d'une équipe change le plateau des autres. La planification et la prévision continue sont le seul avantage réel.
La métrique reine : le flux de trésorerie disponible
Gagner, ce n'est pas seulement vendre plus. C'est générer du flux de trésorerie disponible tout en tenant l'exploitation : garder la marchandise en mouvement sans casser la trésorerie.
Trois catégories de produits
Les matières premières alimentent l'usine ; l'usine produit des imprimantes et des jouets qui voyagent jusqu'aux cinq marchés.
Cinq marchés, un réseau à concevoir
Premier Print Co. part de son marché Centre et peut s'étendre à quatre pays voisins —Nord, Sud, Est et Ouest—. Chacun a sa propre demande, sa sensibilité au prix, son mix de détaillants… et son propre coût de fabrication sur place.
Schéma illustratif. L'équipe pédagogique décide quels marchés sont ouverts et à quels niveaux de demande ; les attributs de chaque pays sont configurables.
Le dilemme de la direction logistique
Chaque nouveau marché ouvre de la part de marché mais dilue la marge : il faut dimensionner les entrepôts, choisir les itinéraires et absorber le coût de servir plus loin. La grande question stratégique de la partie : un leadership régional rentable ou un leadership large à marge tendue.
Et comme les coûts de fabrication diffèrent selon les pays, décider où produire compte autant que décider combien.
Coût de service
Chaque marché supplémentaire ajoute du chiffre d'affaires, mais aussi du coût logistique. La rentabilité réelle n'apparaît qu'une fois soustrait ce que coûte le fait d'y aller.
Cinq sièges au comité de direction
Chaque équipe, de 3 à 5 participants, se répartit les rôles du comité de direction. Chaque rôle a son propre levier et sa propre tension, et tous partagent un seul et même résultat.
CEO
Dirige l'entreprise et répond du résultat. Fixe le cap et valide les grands paris d'investissement.
CFO
Gère l'argent : quand emprunter et à quelles conditions, que faire des bénéfices et quel matelas de trésorerie conserver.
COO
Décide comment le produit est fabriqué et combien est produit à chaque tour, quel stock tenir et quand payer pour l'urgence.
Direction logistique
Décide sur quels marchés l'entreprise est présente, où placer les entrepôts et comment déplacer la marchandise quand la vitesse compte.
CMO
Décide comment capter la demande et à quel prix. Fixe les prix par région, définit la présence de marque et lit la concurrence.
Rôles indicatifs pour les programmes universitaires. Dans les petites équipes, une même personne peut en cumuler plusieurs ; le comité décide ensemble.
Ce que les participants en retirent
Premier Print Co. Logistique entraîne la gestion des opérations et de la chaîne d'approvisionnement par l'expérience plutôt que par la théorie : sous pression concurrentielle et avec de l'argent (virtuel) en jeu.
Décider dans l'incertitude
Prendre des décisions critiques avec une information incomplète et des concurrents en mouvement, avec un objectif clair : générer du flux de trésorerie disponible.
Piloter une chaîne complexe
S'approvisionner en matières premières, fabriquer, entreposer et vendre, en coordonnant chaque maillon d'une chaîne d'approvisionnement internationale.
S'étendre et rivaliser
Naviguer entre cinq pays distincts —chacun avec sa demande, sa sensibilité au prix et ses détaillants— en décidant où et quand entrer.
Travailler en équipe, en direct
Diriger l'entreprise en concurrence directe avec d'autres équipes et en temps réel, en équilibrant collaboration interne et rivalité de marché.
Public idéal : programmes de master et de doctorat en opérations et supply chain, MBA, formation pour cadres et programmes en entreprise pour les équipes opérations.
Six leviers, une décision intégrée chaque trimestre
Au début de chaque trimestre, le comité fixe ses décisions dans six domaines fonctionnels. Ce ne sont pas des modules isolés : un achat mal dimensionné se paie en fabrication, se répercute à l'entrepôt et ressort dans la trésorerie. Tout est lié.
Synthèse exécutive
Une vue panoramique pour situer votre entreprise face à la concurrence d'un coup d'œil, trimestre après trimestre.
Approvisionnement
Sélectionnez les fournisseurs selon le coût, le délai et la quantité commandée. Le premier domino de toute la chaîne.
Fabrication
Fixez les niveaux de production en gardant à l'esprit que le coût de fabrication diffère dans chaque pays.
Logistique et entreposage
Dimensionnez l'espace d'entrepôt et orchestrez les expéditions entre pays par camion, train et bateau, en arbitrant entre coût et délai.
Stratégie de distribution
Définissez les investissements en trade marketing qui attirent les clients et font vendre via différents détaillants, et pilotez la force de vente.
Suivi financier
Suivez en détail chaque entrée et sortie de trésorerie, décidez des emprunts et de leurs échéances, et maintenez la trésorerie dans le vert.
Décisions au départ, conséquences sur tout le trimestre
Les décisions sont verrouillées au début de la période et conditionnent tout ce qui suit. Une fois le trimestre clos, les résultats sont calculés à partir des décisions de toutes les entreprises à la fois.
Le voyage de la marchandise
Chaque imprimante parcourt toute la chaîne avant de générer un seul euro de trésorerie. À chaque maillon, une décision —et un coût— que le comité pilote.
Approvisionnement
Fournisseurs par coût, délai et quantité
Fabrication
Production à un coût différent selon le pays
Entreposage
Dimensionner l'espace disponible
Transport
Camion · train · bateau
Vente
Détaillants jusqu'au client final
Le triangle du transport
Trois façons de déplacer la marchandise entre les pays. Aucune ne gagne sur tout : choisir, c'est renoncer.
Le triangle du transport
Itinéraire Centre → Nord
Valeurs illustratives de l'arbitrage entre coût, délai et capacité. Les itinéraires et les transporteurs disponibles sont définis par le scénario.
Comment on gagne : de la vente à la trésorerie
Ce qui compte au classement, ce n'est pas le chiffre d'affaires, c'est le flux de trésorerie disponible. Vendre beaucoup sert à peu si le produit, la logistique et les intérêts mangent la marge. Voici la cascade que la direction financière surveille chaque trimestre.
Cascade de résultat (trimestre type)
Des revenus des cinq marchés jusqu'au flux de trésorerie disponible. Chiffres illustratifs, en milliers.
Financement
Emprunts à court et à long terme, chacun avec son taux et son échéance ; placements rémunérés pour la trésorerie dormante, et le choix de réinvestir ou de distribuer les bénéfices.
Coût de service
Chaque marché supplémentaire ajoute du chiffre d'affaires, mais aussi du coût logistique. La rentabilité réelle n'apparaît qu'une fois soustrait ce que coûte le fait d'y aller.
Décision d'investissement (VAN)
En option, l'équipe pédagogique introduit une décision d'investissement de type capital budgeting : évaluer un projet en actualisant ses flux au coût du capital. Investir, différer ou abandonner.
Le moteur financier est configurable : taux d'intérêt, limites de crédit, pondérations du classement et mode finance se règlent par scénario depuis le tableau de bord pédagogique.
Le parcours de chaque trimestre
Une interface web simple, sans installation, qui guide l'équipe tour après tour. Le même cycle se répète chaque trimestre, en gagnant en profondeur à mesure que le marché bouge.
Analyse de marché
Évaluer la demande, la présence de la concurrence et les coûts d'entrée de chaque marché potentiel.
Conception du réseau
Décider quels marchés servir, où placer les entrepôts et comment dimensionner la capacité.
Planification des expéditions
Planifier le flux de la production jusqu'aux marchés, en arbitrant entre vitesse et coût.
Exécution et suivi
Confirmer les décisions. Le trimestre se clôt quand tout le monde a confirmé et que les résultats sont calculés.
Affiner la stratégie
Utiliser la réponse du marché et les résultats financiers pour réaffecter les ressources et améliorer les marges.
Optimisation finale
Derniers ajustements pour maximiser la rentabilité et la position avant la clôture de la partie.
Résolution simultanée
Personne n'avance seul : le trimestre ne se résout que lorsque toutes les équipes ont confirmé. Le moteur croise alors toutes les décisions et répartit demande, part de marché et résultats.
Un tableau de bord pour mener la partie
L'équipe pédagogique contrôle le rythme et la pression : elle peut injecter des événements de marché à n'importe quel tour et ajuster le scénario sans toucher une ligne de code.
Des événements de marché injectés tour après tour
Par région
Un choc qui frappe un marché précis plutôt que tous de la même façon.
Au tour de votre choix
Programmez le moment où l'événement survient pour faire monter la pression au moment clé.
Sévérité 1–100
Un curseur d'intensité : du léger tremblement à la secousse qui change tout.
Visible ou masqué
Vous décidez si les participants voient venir l'événement ou le découvrent une fois qu'il a frappé.
Le scénario, à votre mesure
Panneau de paramètres
Préréglages de scénario, taux d'intérêt, coût du capital et pondérations du classement, le tout depuis le tableau de bord pédagogique.
Marchés et demande
Quels pays sont ouverts, et avec quels niveaux de demande et quelle sensibilité au prix.
Tours et durée
Ajustez le nombre de trimestres pour faire tenir la partie en une séance ou l'étaler sur plusieurs cours.
Des bots pour compléter les équipes
Complétez les équipes manquantes avec des bots pour que le plateau concurrentiel soit toujours plein.
Résultats visibles ou masqués
Affichez ou masquez le classement pour doser l'information dont disposent les équipes.
Historique préchargé
Des tours déjà joués, pour que la partie démarre avec du contexte et prenne son rythme plus vite.
Là où la partie devient apprentissage
Une fois la partie jouée, l'équipe pédagogique ouvre un tableau de bord unifié réunissant les décisions et les résultats de chaque équipe, trimestre par trimestre. Tout étant sous les yeux, le groupe reconstitue pourquoi l'équipe gagnante a gagné — et pourquoi l'entreprise qui a le plus vendu n'est pas toujours celle qui a généré le plus de trésorerie.
Flux de trésorerie disponible cumulé par entreprise
Le graphique qui ouvre le débat : quatre stratégies, quatre trajectoires. Données illustratives.
Trajectoire illustrative : l'équipe qui domine en part de marché à mi-parcours peut voir le coût de servir autant de marchés dévorer sa trésorerie.
En résumé
Plateforme Archimedes LMS · un produit Eureka Simulations
Réponses aux questions les plus courantes
C'est une simulation de logistique et de chaîne d'approvisionnement dans laquelle les participants pilotent les opérations de Premier Print Co., un fabricant d'imprimantes 3D domestiques, en concurrence avec d'autres équipes sur cinq marchés internationaux.
Une partie complète dure généralement entre 3 et 8 heures, selon le nombre de trimestres et selon qu'elle se joue en une seule séance ou sur plusieurs cours.
On joue en équipes de 3 à 5 participants, qui se répartissent les cinq sièges du comité de direction. N'importe quel nombre d'équipes peut concourir en même temps : plus il y a d'équipes, plus l'environnement concurrentiel est dynamique.
L'équipe pédagogique décide quels marchés sont ouverts et avec quelle demande, combien de trimestres dure la partie, les taux d'intérêt et les pondérations du classement. Elle peut aussi injecter des événements de marché en choisissant la région, le tour, la sévérité et leur visibilité.
À la fin, l'équipe pédagogique ouvre un tableau de bord unifié présentant les décisions et les résultats de chaque équipe trimestre par trimestre, ce qui permet une clôture structurée sur la stratégie, la chaîne d'approvisionnement et la réponse concurrentielle.
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