Premier Print Co.
Logística
Dirija a cadeia de abastecimento de um fabricante de impressoras 3D domésticas e compita, trimestre a trimestre, em cinco mercados internacionais. A missão: manter a mercadoria em movimento sem quebrar o fluxo de caixa.
Uma sala de comando de operações, transformada em jogo competitivo
Premier Print Co. Logística é uma simulação de cadeia de abastecimento e operações em tempo real. Cada equipa dirige uma empresa que fabrica e distribui uma impressora 3D doméstica e, em cada trimestre, toma decisões em compras, fabrico, armazéns, transporte, comercial e finanças. O resultado de cada equipa depende do que fizerem todos os concorrentes.
Cadeia de abastecimento completa
Desde o aprovisionamento de matérias-primas até à venda no retalhista: fabricar, armazenar e mover a mercadoria por cinco países, equilibrando custo, prazo e nível de serviço.
Multijogador em tempo real
Decisões trimestrais simultâneas que se resolvem quando todos confirmam. A procura, os preços e a quota repartem-se entre as empresas segundo o que cada uma decide.
Debriefing baseado em dados
Um painel de resultados unificado compara todas as equipas trimestre a trimestre. A verdadeira aprendizagem chega quando o grupo reconstrói porque ganhou quem ganhou.
Premier Print Co. e a impressora 3D que quer entrar em cada casa
A Premier Print Co. fabrica uma impressora 3D doméstica revolucionária. Compra matérias-primas, transforma-as em impressoras —e em brinquedos impressos em 3D— e leva-as até ao cliente final através de retalhistas. O desafio: fazê-lo melhor do que a concorrência num mercado que muda a cada trimestre.
Vocês são a comissão executiva
Os participantes não são um jogador anónimo: formam a comissão executiva da empresa. No início de cada trimestre fixam o plano —o que produzir, onde, como enviá-lo e a que preço— e depois vivem as consequências quando o mercado responde.
Ninguém fixa um preço justo de referência: cada decisão de uma equipa muda o tabuleiro das restantes. O planeamento e a previsão contínua são a única vantagem real.
A métrica que manda: fluxo de caixa livre
Ganhar não é apenas vender mais. É gerar fluxo de caixa livre sustentando a operação: manter a mercadoria em movimento sem quebrar a tesouraria.
Três categorias de produto
As matérias-primas alimentam a fábrica; a fábrica produz impressoras e brinquedos que viajam até aos cinco mercados.
Cinco mercados, uma rede para desenhar
A Premier Print Co. parte do seu mercado Centro e pode expandir-se para quatro países vizinhos —Norte, Sul, Este e Oeste—. Cada um tem a sua procura, a sua sensibilidade ao preço, a sua mistura de retalhistas… e o seu próprio custo de fabricar ali.
Esquema ilustrativo. O instrutor decide que mercados estão abertos e com que níveis de procura; os atributos de cada país são configuráveis.
O dilema da direção de logística
Cada novo mercado abre quota, mas dilui a margem: é preciso dimensionar armazéns, escolher rotas e absorver o custo de servir mais longe. A grande pergunta estratégica do jogo é liderança regional rentável ou liderança ampla com a margem no limite.
E como os custos de fabrico diferem de país para país, decidir onde se produz conta tanto como decidir quanto.
Custo de servir
Cada mercado extra soma receitas, mas também soma custo logístico. A rentabilidade real só aparece quando se subtrai o que custa lá chegar.
Cinco lugares na comissão executiva
Cada equipa, de 3 a 5 participantes, reparte entre si as funções da comissão executiva. Cada função tem a sua alavanca e a sua tensão, e todas partilham um único resultado.
CEO
Dirige a empresa e responde pelo resultado. Fixa o rumo e valida as grandes apostas de investimento.
CFO
Gere o dinheiro: quando pedir empréstimos e a que prazo, o que fazer com os lucros e que almofada de caixa manter.
COO
Decide como se faz o produto e quanto se produz em cada ronda, que inventário sustentar e quando pagar pela urgência.
Direção de logística
Decide em que mercados está a empresa, onde coloca os armazéns e como move a mercadoria quando há urgência.
CMO
Decide como se capta a procura e a que preço. Fixa preços por região, define a presença de marca e lê a concorrência.
Funções indicativas para programas universitários. Em equipas pequenas, uma mesma pessoa pode assumir várias; a comissão decide em conjunto.
O que os participantes levam consigo
Premier Print Co. Logística treina a gestão de operações e cadeia de abastecimento através da experiência, não da teoria: sob pressão competitiva e com dinheiro (virtual) em jogo.
Decidir sob incerteza
Tomar decisões críticas com informação incompleta e com a concorrência em movimento, com um objetivo claro: gerar fluxo de caixa livre.
Gerir uma cadeia complexa
Abastecer matérias-primas, fabricar, armazenar e vender, coordenando todos os elos de uma cadeia de abastecimento internacional.
Expandir e competir
Navegar cinco países distintos —cada um com a sua procura, a sua sensibilidade ao preço e os seus retalhistas— decidindo onde e quando entrar.
Trabalhar em equipa e em direto
Gerir a empresa em competição direta com outras equipas e em tempo real, equilibrando a colaboração interna e a rivalidade de mercado.
Público ideal: programas de pós-graduação e doutoramento em operações e supply chain, MBA, formação executiva e programas corporativos para equipas de operações.
Seis alavancas, uma decisão integrada em cada trimestre
No início de cada trimestre, a comissão define as suas decisões em seis áreas funcionais. Não são módulos isolados: uma compra mal dimensionada paga-se no fabrico, arrasta-se até ao armazém e aparece na caixa. Está tudo ligado.
Resumo executivo
Uma vista panorâmica para comparar a sua empresa com a concorrência num relance, trimestre a trimestre.
Aprovisionamento
Selecione fornecedores por custo, prazo de entrega e quantidade de encomenda. A primeira peça de dominó de toda a cadeia.
Fabrico
Defina os níveis de produção, tendo em conta que o custo de fabrico é diferente em cada país.
Logística e armazéns
Dimensione o espaço de armazém e orquestre os envios entre países por camião, comboio e navio, equilibrando custo e prazo.
Estratégia de retalho
Defina os investimentos em trade marketing que atraem clientes e venda através de diferentes retalhistas, e faça a gestão da força de vendas.
Monitorização financeira
Controle em detalhe cada entrada e saída de caixa, decida empréstimos e prazos, e mantenha o fluxo de caixa no verde.
Decisões no início, consequências durante todo o trimestre
As decisões ficam fechadas no início do período e condicionam tudo o que vem a seguir. Fechado o trimestre, os resultados calculam-se com as decisões de todas as empresas ao mesmo tempo.
A viagem da mercadoria
Cada impressora percorre a cadeia completa antes de gerar um único euro de caixa. Em cada elo há uma decisão —e um custo— que a comissão controla.
Aprovisionamento
Fornecedores por custo, prazo e quantidade
Fabrico
Produção com custo diferente por país
Armazenagem
Dimensionar o espaço disponível
Transporte
Camião · comboio · navio
Venda
Retalhistas até ao cliente final
O triângulo do transporte
Três modos de mover a mercadoria entre países. Nenhum ganha em tudo: escolher é abdicar de algo.
O triângulo do transporte
Rota Centro → Norte
Valores ilustrativos do compromisso entre custo, prazo e capacidade. As rotas e os fornecedores de transporte disponíveis são definidos pelo cenário.
Como se ganha: da venda à caixa
A classificação não é a faturação, é o fluxo de caixa livre. Vender muito serve de pouco se o produto, a logística e os juros comerem a margem. Esta é a cascata que a direção financeira vigia em cada trimestre.
Cascata de resultado (trimestre-tipo)
Desde as receitas dos cinco mercados até ao fluxo de caixa livre. Valores ilustrativos, em milhares.
Financiamento
Empréstimos de curto e longo prazo, cada um com a sua taxa e o seu prazo; depósitos remunerados para a caixa parada e a decisão de reinvestir ou distribuir lucros.
Custo de servir
Cada mercado extra soma receitas, mas também soma custo logístico. A rentabilidade real só aparece quando se subtrai o que custa lá chegar.
Decisão de investimento (VAL)
Opcionalmente, o instrutor introduz uma decisão de investimento do tipo capital budgeting: avaliar um projeto descontando os seus fluxos ao custo de capital. Investir, adiar ou descartar.
O motor financeiro é configurável: taxas de juro, limites de crédito, pesos da classificação e modo de finanças ajustam-se por cenário a partir do painel do instrutor.
O percurso de cada trimestre
Uma interface web simples, sem instalação, que guia a equipa ronda a ronda. O mesmo ciclo repete-se em cada trimestre, ganhando profundidade à medida que o mercado muda.
Análise de mercado
Avaliar procura, presença da concorrência e custos de entrada de cada mercado potencial.
Desenho da rede
Decidir que mercados servir, onde colocar os armazéns e como dimensionar a capacidade.
Planeamento de envios
Planear o fluxo desde a produção até aos mercados, equilibrando velocidade e custo.
Execução e acompanhamento
Confirmar as decisões. O trimestre fecha quando todos confirmam e se calculam os resultados.
Refinar a estratégia
Usar a resposta do mercado e os resultados financeiros para realocar recursos e melhorar margens.
Otimização final
Ajustes finais para maximizar a rentabilidade e a posição antes do fecho do jogo.
Resolução simultânea
Ninguém avança por sua conta: o trimestre só se resolve quando todas as equipas confirmarem. Então o motor cruza todas as decisões e reparte procura, quota e resultados.
Um painel para dirigir o jogo
O corpo docente controla o ritmo e a pressão: pode injetar eventos de mercado em qualquer ronda e ajustar o cenário sem tocar numa linha de código.
Eventos de mercado injetados ronda a ronda
Por região
Um choque que atinge um mercado concreto e não todos por igual.
Na ronda que escolher
Programe quando ocorre o evento para subir a pressão no momento-chave.
Severidade 1–100
Um seletor de intensidade: desde um pequeno tremor até um abanão que muda tudo.
Visível ou oculto
Decide se quem participa vê o evento a chegar ou só o descobre depois de já ter batido.
O cenário, à sua medida
Painel de parâmetros
Presets de cenário, taxas de juro, custo de capital e pesos da classificação, tudo a partir do painel do instrutor.
Mercados e procura
Que países estão abertos e com que níveis de procura e sensibilidade ao preço.
Rondas e duração
Ajuste o número de trimestres para encaixar o jogo numa sessão ou distribuí-lo por várias aulas.
Bots para preencher equipas
Preencha as equipas em falta com bots para que o tabuleiro competitivo esteja sempre cheio.
Resultados visíveis ou ocultos
Mostra ou esconde o ranking para controlar quanta informação têm as equipas.
Dados históricos pré-carregados
Rondas anteriores já jogadas, para arrancar com contexto e acelerar o início do jogo.
Onde o jogo se transforma em aprendizagem
Depois de jogar, o corpo docente acede a um painel de resultados unificado com as decisões e os resultados de cada equipa, trimestre a trimestre. Com tudo à vista, o grupo reconstrói porque ganhou quem ganhou — e porque a empresa que mais vendeu nem sempre é a que mais caixa gerou.
Fluxo de caixa livre acumulado por empresa
O gráfico que abre o debate: quatro estratégias, quatro trajetórias. Dados ilustrativos.
Trajetória ilustrativa: quem lidera em quota a meio do jogo pode ver o custo de servir tantos mercados devorar a sua caixa.
Em resumo
Plataforma Archimedes LMS · um produto Eureka Simulations
Respostas às dúvidas mais habituais
É uma simulação de logística e cadeia de abastecimento em que os participantes dirigem as operações da Premier Print Co., um fabricante de impressoras 3D domésticas, competindo contra outras equipas em cinco mercados internacionais.
Um jogo completo dura habitualmente entre 3 e 8 horas, consoante o número de trimestres e consoante se jogue numa única sessão ou distribuído por várias aulas.
Joga-se em equipas de 3 a 5 participantes, que repartem entre si os cinco lugares da comissão executiva. Pode competir qualquer número de equipas ao mesmo tempo: quantas mais, mais dinâmico é o ambiente competitivo.
O instrutor decide que mercados estão abertos e com que procura, quantos trimestres dura o jogo, as taxas de juro e os pesos da classificação. Pode ainda injetar eventos de mercado escolhendo a região, a ronda, a severidade e se são visíveis ou ocultos.
No final, o corpo docente acede a um painel de resultados unificado com as decisões e os resultados de cada equipa trimestre a trimestre, o que permite um fecho estruturado sobre estratégia, cadeia de abastecimento e resposta competitiva.
Vamos falar sobre a sua implementação
Escreva-nos sobre como podemos ajudar a alcançar os seus objetivos de aprendizagem.
Consultas gerais
info@eurekasimulations.comTelefone
(+34) 877 245 676Suporte técnico
tech@eurekasimulations.comTudo pronto para começar?
Integre Premier Print Co. Logística no seu programa académico
Solicite uma demo e mostramos-lhe como a simulação de logística se encaixa no seu programa de operações.