Premier Print Co.
Logística
Dirigeix la cadena de subministrament d'un fabricant d'impressores 3D domèstiques i competeix, trimestre a trimestre, en cinc mercats internacionals. La missió: moure la mercaderia sense que es trenqui el flux de caixa.
Una sala de comandament d'operacions, convertida en joc competitiu
Premier Print Co. Logística és una simulació de cadena de subministrament i operacions en temps real. Cada equip dirigeix una empresa que fabrica i distribueix una impressora 3D domèstica, i cada trimestre pren decisions de compres, fabricació, magatzems, transport, comercial i finances. El resultat de cada equip depèn del que facin tots els competidors.
Cadena de subministrament completa
Des de l'aprovisionament de matèries primeres fins a la venda al minorista: fabricar, emmagatzemar i moure la mercaderia per cinc països, equilibrant cost, termini i nivell de servei.
Multijugador en temps real
Decisions trimestrals simultànies que es resolen quan tothom confirma. La demanda, els preus i la quota es reparteixen entre les empreses segons el que decideix cadascuna.
Debriefing basat en dades
Un tauler de resultats unificat compara tots els equips trimestre a trimestre. El veritable aprenentatge arriba quan el grup reconstrueix per què va guanyar qui va guanyar.
Premier Print Co. i la impressora 3D que vol entrar a cada llar
Premier Print Co. fabrica una impressora 3D domèstica revolucionària. Compra matèries primeres, les converteix en impressores —i en joguines impreses en 3D— i les porta fins al client final a través de minoristes. El repte: fer-ho millor que la competència en un mercat que es mou cada trimestre.
Sou el comitè executiu
Els participants no són un jugador anònim: formen el comitè de direcció de la companyia. A l'inici de cada trimestre fixen el pla —què produir, on, com enviar-ho i a quin preu— i després viuen les conseqüències quan el mercat respon.
Ningú no fixa un preu just de referència: cada decisió d'un equip canvia el tauler dels altres. La planificació i la previsió contínua són l'únic avantatge real.
La mètrica reina: el flux de caixa lliure
Guanyar no és només vendre més. És generar flux de caixa lliure sostenint l'operació: que la mercaderia es mogui sense que la tresoreria es trenqui.
Tres categories de producte
Les matèries primeres alimenten la fàbrica; la fàbrica produeix impressores i joguines que viatgen fins als cinc mercats.
Cinc mercats, una xarxa per dissenyar
Premier Print Co. parteix del seu mercat Central i es pot expandir a quatre països veïns —Nord, Sud, Est i Oest—. Cadascun té la seva pròpia demanda, la seva sensibilitat al preu, la seva barreja de minoristes… i el seu propi cost de fabricar-hi.
Esquema il·lustratiu. El professorat decideix quins mercats estan oberts i amb quins nivells de demanda; els atributs de cada país són configurables.
El dilema de la direcció de logística
Cada nou mercat obre quota, però dilueix el marge: cal dimensionar magatzems, decidir rutes i assumir el cost de servir més lluny. La gran pregunta estratègica de la partida és liderar una regió amb rendibilitat o liderar ampli amb el marge estret.
I com que els costos de fabricar difereixen per país, decidir on es produeix és tan important com decidir quant.
Cost de servir
Cada mercat extra suma ingressos, però també cost logístic. La rendibilitat real apareix quan restes el que costa arribar-hi.
Cinc seients al comitè de direcció
Cada equip, de 3 a 5 participants, es reparteix els rols del comitè executiu. Cada rol té la seva pròpia palanca i la seva pròpia tensió, i tots comparteixen un únic resultat.
CEO
Dirigeix l'empresa i respon pel resultat. Fixa el rumb i valida les grans apostes d'inversió.
CFO
Gestiona els diners: quan demanar préstecs i a quin termini, què fer amb els beneficis i quant coixí de caixa mantenir.
COO
Decideix com es fa el producte i quant es produeix cada ronda, quant inventari sostenir i quan pagar per la urgència.
Direcció de logística
Decideix en quins mercats és l'empresa, on col·loca els magatzems i com mou la mercaderia quan hi ha urgència.
CMO
Decideix com es captura la demanda i a quin preu. Fixa preus per regió, defineix la presència de marca i llegeix la competència.
Rols orientatius per a programes universitaris. En equips petits, una mateixa persona en pot assumir diversos; el comitè decideix conjuntament.
Què s'emporten els participants
Premier Print Co. Logística entrena la gestió d'operacions i de cadena de subministrament a través de l'experiència, no de la teoria: sota pressió competitiva i amb diners (virtuals) en joc.
Decidir sota incertesa
Prendre decisions crítiques amb informació incompleta i amb la competència movent-se, i amb un objectiu clar: generar flux de caixa lliure.
Gestionar una cadena complexa
Proveir matèries primeres, fabricar, emmagatzemar i vendre, coordinant totes les baules d'una cadena de subministrament internacional.
Expandir-se i competir
Navegar per cinc països diferents —cadascun amb la seva demanda, la seva sensibilitat al preu i els seus minoristes— decidint on i quan entrar.
Treballar en equip i en directe
Gestionar l'empresa en competència directa amb altres equips i en temps real, equilibrant la col·laboració interna i la rivalitat de mercat.
Audiència ideal: programes de postgrau i doctorat en operacions i supply chain, MBA, formació executiva i programes corporatius per a equips d'operacions.
Sis palanques, una decisió integrada cada trimestre
A l'inici de cada trimestre, el comitè configura les seves decisions en sis àrees funcionals. No són mòduls aïllats: una compra mal dimensionada es paga a fabricació, s'arrossega al magatzem i apareix a la caixa. Tot està connectat.
Resum executiu
Una vista panoràmica per comparar la teva empresa amb la competència d'un cop d'ull, trimestre a trimestre.
Aprovisionament
Selecciona proveïdors segons cost, termini de lliurament i quantitat de comanda. La primera fitxa de dòmino de tota la cadena.
Fabricació
Decideix els nivells de producció tenint en compte que el cost de fabricar és diferent a cada país.
Logística i magatzems
Dimensiona l'espai de magatzem i orquestra els enviaments entre països per camió, tren i vaixell, equilibrant cost i termini.
Estratègia minorista
Defineix les inversions en trade marketing per atreure clients i vendre a través de diferents minoristes, i gestiona la força de vendes.
Monitorització financera
Controla en detall cada entrada i sortida de caixa, decideix préstecs i terminis, i mantén el flux de caixa en verd.
Decisions a l'inici, conseqüències durant tot el trimestre
Les decisions es fixen al començament del període i condicionen tot el que passa després. Un cop tancat el trimestre, els resultats es calculen amb les decisions de totes les empreses alhora.
El viatge de la mercaderia
Cada impressora recorre la cadena sencera abans de generar un sol euro de caixa. A cada baula hi ha una decisió —i un cost— que el comitè controla.
Aprovisionament
Proveïdors per cost, termini i quantitat
Fabricació
Producció amb cost diferent per país
Emmagatzematge
Dimensionar l'espai disponible
Transport
Camió · tren · vaixell
Venda
Minoristes fins al client final
El triangle del transport
Tres maneres de moure la mercaderia entre països. Cap no guanya en tot: triar és renunciar a alguna cosa.
El triangle del transport
Ruta Central → Nord
Valors il·lustratius del compromís entre cost, termini i capacitat. Les rutes i els proveïdors de transport disponibles els defineix l'escenari.
Com es guanya: de la venda a la caixa
El marcador no és la facturació, és el flux de caixa lliure. Vendre molt serveix de poc si el producte, la logística i els interessos es mengen el marge. Aquesta és la cascada que la direcció financera vigila cada trimestre.
Cascada de resultat (trimestre tipus)
Des dels ingressos dels cinc mercats fins al flux de caixa lliure. Xifres il·lustratives, en milers.
Finançament
Préstecs a curt i a llarg termini, amb el seu tipus i el seu venciment; dipòsits remunerats per a la caixa ociosa i la decisió de reinvertir o repartir beneficis.
Cost de servir
Cada mercat extra suma ingressos, però també cost logístic. La rendibilitat real apareix quan restes el que costa arribar-hi.
Decisió d'inversió (VAN)
Opcionalment, el professorat introdueix una decisió d'inversió tipus capital budgeting: avaluar un projecte descomptant els seus fluxos al cost de capital. Invertir, ajornar o descartar.
El motor financer és configurable: tipus d'interès, límits de crèdit, pesos del marcador i mode de finances s'ajusten per escenari des del tauler del professorat.
El recorregut de cada trimestre
Una interfície web senzilla, sense instal·lació, que guia l'equip ronda a ronda. El mateix cicle es repeteix cada trimestre, guanyant profunditat a mesura que canvia el mercat.
Anàlisi de mercat
Avaluar demanda, presència de la competència i costos d'entrada de cada mercat potencial.
Disseny de la xarxa
Decidir quins mercats servir, on col·locar els magatzems i com dimensionar la capacitat.
Planificació d'enviaments
Planificar el flux des de producció fins als mercats, equilibrant velocitat i cost.
Execució i seguiment
Confirmar les decisions. El trimestre es tanca quan tothom confirma i es calculen els resultats.
Refinar l'estratègia
Fer servir la resposta del mercat i els resultats financers per reassignar recursos i millorar marges.
Optimització final
Ajustos finals per maximitzar la rendibilitat i la posició abans del tancament de la partida.
Resolució simultània
Ningú no avança pel seu compte: el trimestre només es resol quan tots els equips han confirmat. Aleshores el motor creua totes les decisions i reparteix demanda, quota i resultats.
Un tauler per dirigir la partida
El professorat controla el ritme i la pressió: pot injectar esdeveniments de mercat en qualsevol ronda i ajustar l'escenari sense tocar una línia de codi.
Esdeveniments de mercat que s'injecten ronda a ronda
Per regió
Un xoc que afecta només un mercat concret, no tots per igual.
A la ronda que triïs
Programa quan passa l'esdeveniment per apujar la tensió en el moment clau.
Severitat 1–100
Un dial d'intensitat: des d'un petit tremolor fins a una sacsejada que ho canvia tot.
Visible o ocult
Decideixes si l'alumnat veu venir l'esdeveniment o el descobreix quan ja ha colpejat.
L'escenari, a la teva mida
Panell de paràmetres
Presets d'escenari, tipus d'interès, cost de capital i pesos del marcador, tot des del tauler del professorat.
Mercats i demanda
Quins països estan oberts i amb quins nivells de demanda i sensibilitat al preu.
Rondes i durada
Ajusta el nombre de trimestres per encabir la partida en una sessió o repartir-la en diverses classes.
Bots per completar equips
Completa els equips que falten amb bots perquè el tauler competitiu estigui sempre ple.
Resultats visibles o ocults
Mostra o amaga el rànquing per controlar quanta informació tenen els equips.
Dades històriques precarregades
Rondes prèvies ja jugades perquè la partida arrenqui amb context i agafi ritme abans.
On la partida es converteix en aprenentatge
Després de jugar, el professorat accedeix a un tauler de resultats unificat amb les decisions i els resultats de cada equip, trimestre a trimestre. Amb tot a la vista, el grup reconstrueix per què va guanyar qui va guanyar — i per què l'empresa que més va vendre no sempre és la que més caixa va generar.
Flux de caixa lliure acumulat per empresa
El gràfic que obre el debat: quatre estratègies, quatre trajectòries. Dades il·lustratives.
Trajectòria il·lustrativa: qui lidera en quota a mitja partida pot veure com el cost de servir tants mercats acaba devorant-li la caixa.
En resum
Plataforma Archimedes LMS · un producte d'Eureka Simulations
Respostes als dubtes més habituals
És una simulació de logística i cadena de subministrament en què els participants dirigeixen les operacions de Premier Print Co., un fabricant d'impressores 3D domèstiques, competint contra altres equips en cinc mercats internacionals.
Una partida completa acostuma a durar entre 3 i 8 hores, segons el nombre de trimestres i segons si es juga en una única sessió o repartida en diverses classes.
Es juga en equips de 3 a 5 participants, que es reparteixen els cinc seients del comitè de direcció. Pot competir qualsevol nombre d'equips alhora: com més equips, més dinàmic és l'entorn competitiu.
El professorat decideix quins mercats estan oberts i amb quina demanda, quants trimestres dura la partida, els tipus d'interès i els pesos del marcador. A més pot injectar esdeveniments de mercat triant regió, ronda, severitat i si són visibles o ocults.
En acabar, el professorat accedeix a un tauler de resultats unificat amb les decisions i els resultats de cada equip trimestre a trimestre, cosa que permet un tancament estructurat sobre estratègia, cadena de subministrament i resposta competitiva.
Parlem de la teva implementació
Escriu-nos per saber com et podem ajudar a assolir els teus objectius d'aprenentatge.
Consultes generals
info@eurekasimulations.comTelèfon
(+34) 877 245 676Suport tècnic
tech@eurekasimulations.comA punt per començar?
Integra Premier Print Co. Logística al teu programa acadèmic
Sol·licita una demo i et mostrarem com la simulació de logística encaixa en el teu programa d'operacions.