Premier Print Co.
Logistica
Dirigi la catena di fornitura di un produttore di stampanti 3D per la casa e competi, trimestre dopo trimestre, in cinque mercati internazionali. La missione: far muovere la merce senza spezzare il flusso di cassa.
Una sala di comando delle operations, trasformata in gioco competitivo
Premier Print Co. Logistica è una simulazione di supply chain e operations in tempo reale. Ogni team dirige un'azienda che fabbrica e distribuisce una stampante 3D per la casa e ogni trimestre prende decisioni su acquisti, fabbricazione, magazzini, trasporto, vendite e finanza. Il risultato di ogni team dipende da quello che fanno tutti i concorrenti.
Catena di fornitura completa
Dall'approvvigionamento delle materie prime alla vendita al rivenditore: fabbricare, immagazzinare e muovere la merce attraverso cinque paesi, bilanciando costo, tempi e livello di servizio.
Multiplayer in tempo reale
Decisioni trimestrali simultanee che si risolvono quando tutti confermano. Domanda, prezzi e quota si distribuiscono tra le aziende in base a ciò che ciascuna decide.
Debriefing basato sui dati
Una dashboard unificata dei risultati confronta tutti i team trimestre per trimestre. Il vero apprendimento arriva quando il gruppo ricostruisce perché ha vinto chi ha vinto.
Premier Print Co. e la stampante 3D che vuole entrare in ogni casa
Premier Print Co. produce una rivoluzionaria stampante 3D per la casa. Acquista materie prime, le trasforma in stampanti —e in giocattoli stampati in 3D— e le porta fino al cliente finale attraverso i rivenditori. La sfida: farlo meglio della concorrenza in un mercato che cambia ogni trimestre.
Siete il comitato esecutivo
I partecipanti non sono un giocatore anonimo: formano il comitato esecutivo dell'azienda. All'inizio di ogni trimestre fissano il piano —cosa produrre, dove, come spedirlo e a quale prezzo— e poi vivono le conseguenze quando il mercato risponde.
Nessuno fissa un prezzo di riferimento equo: ogni decisione di un team cambia il tabellone degli altri. La pianificazione e la previsione continua sono l'unico vantaggio reale.
La metrica che comanda: il flusso di cassa libero
Vincere non è solo vendere di più. È generare flusso di cassa libero sostenendo l'operatività: far muovere la merce senza spezzare la tesoreria.
Tre categorie di prodotto
Le materie prime alimentano la fabbrica; la fabbrica produce stampanti e giocattoli che viaggiano fino ai cinque mercati.
Cinque mercati, una rete da progettare
Premier Print Co. parte dal suo mercato Centro e può espandersi in quattro paesi vicini —Nord, Sud, Est e Ovest—. Ognuno ha la sua domanda, la sua sensibilità al prezzo, il suo mix di rivenditori… e il suo costo di fabbricazione in loco.
Schema illustrativo. L'istruttore decide quali mercati sono aperti e con quali livelli di domanda; gli attributi di ogni paese sono configurabili.
Il dilemma della direzione logistica
Ogni nuovo mercato apre quota, ma diluisce il margine: bisogna dimensionare i magazzini, scegliere le rotte e assorbire il costo di servire più lontano. La grande domanda strategica della partita è leadership regionale redditizia oppure leadership ampia con il margine ridotto all'osso.
E poiché i costi di fabbricazione differiscono da paese a paese, decidere dove produrre conta quanto decidere quanto produrre.
Costo di servire
Ogni mercato in più aggiunge ricavi, ma aggiunge anche costo logistico. La redditività reale appare solo quando sottrai quello che costa arrivarci.
Cinque poltrone nel comitato esecutivo
Ogni team, da 3 a 5 partecipanti, si divide i ruoli del comitato esecutivo. Ogni ruolo ha la sua leva e la sua tensione, e tutti condividono un unico risultato.
CEO
Dirige l'azienda e risponde del risultato. Fissa la rotta e approva le grandi scommesse di investimento.
CFO
Gestisce il denaro: quando chiedere prestiti e a quale scadenza, cosa fare degli utili e quanto cuscinetto di cassa mantenere.
COO
Decide come si fa il prodotto e quanto se ne produce ogni round, quante scorte tenere e quando pagare per l'urgenza.
Direzione logistica
Decide in quali mercati è presente l'azienda, dove collocare i magazzini e come muovere la merce quando conta la velocità.
CMO
Decide come si cattura la domanda e a quale prezzo. Fissa i prezzi per regione, definisce la presenza di marca e legge la concorrenza.
Ruoli indicativi per programmi universitari. Nei team piccoli una stessa persona può assumerne diversi; il comitato decide insieme.
Cosa portano a casa i partecipanti
Premier Print Co. Logistica allena la gestione di operations e supply chain attraverso l'esperienza, non la teoria: sotto pressione competitiva e con denaro (virtuale) in gioco.
Decidere nell'incertezza
Prendere decisioni critiche con informazioni incomplete e con la concorrenza in movimento, con un obiettivo chiaro: generare flusso di cassa libero.
Gestire una catena complessa
Approvvigionare materie prime, fabbricare, immagazzinare e vendere, coordinando ogni anello di una catena di fornitura internazionale.
Espandersi e competere
Navigare cinque paesi diversi —ciascuno con la sua domanda, la sua sensibilità al prezzo e i suoi rivenditori— decidendo dove e quando entrare.
Lavorare in team, dal vivo
Dirigere l'azienda in competizione diretta con altri team e in tempo reale, bilanciando la collaborazione interna e la rivalità di mercato.
Destinatari ideali: programmi post-laurea e di dottorato in operations e supply chain, MBA, formazione executive e programmi aziendali per team di operations.
Sei leve, una decisione integrata ogni trimestre
All'inizio di ogni trimestre, il comitato definisce le proprie decisioni in sei aree funzionali. Non sono moduli isolati: un acquisto mal dimensionato si paga in fabbricazione, si trascina in magazzino e ricompare in cassa. Tutto è collegato.
Sintesi esecutiva
Una vista panoramica per confrontare la tua azienda con la concorrenza a colpo d'occhio, trimestre dopo trimestre.
Approvvigionamento
Seleziona i fornitori per costo, tempi di consegna e quantità dell'ordine. La prima tessera del domino di tutta la catena.
Fabbricazione
Definisci i livelli di produzione, tenendo presente che il costo di fabbricazione è diverso in ogni paese.
Logistica e magazzini
Dimensiona lo spazio di magazzino e orchestra le spedizioni tra paesi con camion, treno e nave, bilanciando costo e tempi di consegna.
Strategia retail
Definisci gli investimenti in trade marketing che attirano i clienti e vendi attraverso diversi rivenditori, e gestisci la forza vendita.
Monitoraggio finanziario
Controlla nel dettaglio ogni entrata e uscita di cassa, decidi prestiti e scadenze e mantieni il flusso di cassa in verde.
Decisioni all'inizio, conseguenze per tutto il trimestre
Le decisioni si bloccano all'inizio del periodo e condizionano tutto ciò che viene dopo. Una volta chiuso il trimestre, i risultati si calcolano con le decisioni di tutte le aziende insieme.
Il viaggio della merce
Ogni stampante percorre l'intera catena prima di generare un solo euro di cassa. In ogni anello c'è una decisione —e un costo— che il comitato controlla.
Approvvigionamento
Fornitori per costo, tempi e quantità
Fabbricazione
Produzione con costo diverso per paese
Magazzino
Dimensionare lo spazio disponibile
Trasporto
Camion · treno · nave
Vendita
Rivenditori fino al cliente finale
Il triangolo del trasporto
Tre modi per muovere la merce tra i paesi. Nessuno vince su tutto: scegliere significa rinunciare a qualcosa.
Il triangolo del trasporto
Rotta Centro → Nord
Valori illustrativi del compromesso tra costo, tempi e capacità. Le rotte e i fornitori di trasporto disponibili sono definiti dallo scenario.
Come si vince: dalla vendita alla cassa
La classifica non è il fatturato, è il flusso di cassa libero. Vendere molto serve a poco se il prodotto, la logistica e gli interessi si mangiano il margine. Questa è la cascata che la direzione finanziaria sorveglia ogni trimestre.
Cascata di risultato (trimestre tipo)
Dai ricavi dei cinque mercati fino al flusso di cassa libero. Cifre illustrative, in migliaia.
Finanziamento
Prestiti a breve e a lungo termine, ciascuno con il suo tasso e la sua scadenza; depositi remunerati per la cassa inattiva e la decisione di reinvestire o distribuire gli utili.
Costo di servire
Ogni mercato in più aggiunge ricavi, ma aggiunge anche costo logistico. La redditività reale appare solo quando sottrai quello che costa arrivarci.
Decisione di investimento (VAN)
Facoltativamente, l'istruttore introduce una decisione di investimento in stile capital budgeting: valutare un progetto attualizzando i suoi flussi al costo del capitale. Investire, rimandare o scartare.
Il motore finanziario è configurabile: tassi di interesse, limiti di credito, pesi della classifica e modalità finanza si regolano per scenario dalla dashboard dell'istruttore.
Il percorso di ogni trimestre
Un'interfaccia web semplice, senza installazione, che guida il team round dopo round. Lo stesso ciclo si ripete ogni trimestre, guadagnando profondità man mano che il mercato cambia.
Analisi di mercato
Valutare domanda, presenza della concorrenza e costi di ingresso di ogni mercato potenziale.
Progettazione della rete
Decidere quali mercati servire, dove collocare i magazzini e come dimensionare la capacità.
Pianificazione delle spedizioni
Pianificare il flusso dalla produzione fino ai mercati, bilanciando velocità e costo.
Esecuzione e monitoraggio
Confermare le decisioni. Il trimestre si chiude quando tutti confermano e si calcolano i risultati.
Affinare la strategia
Usare la risposta del mercato e i risultati finanziari per riallocare risorse e migliorare i margini.
Ottimizzazione finale
Aggiustamenti finali per massimizzare redditività e posizione prima della chiusura della partita.
Risoluzione simultanea
Nessuno avanza per conto proprio: il trimestre si risolve solo quando tutti i team hanno confermato. Allora il motore incrocia tutte le decisioni e distribuisce domanda, quota e risultati.
Una dashboard per dirigere la partita
I docenti controllano il ritmo e la pressione: possono iniettare eventi di mercato in qualsiasi round e regolare lo scenario senza toccare una riga di codice.
Eventi di mercato iniettati round dopo round
Per regione
Uno shock che colpisce un mercato specifico e non tutti allo stesso modo.
Nel round che scegli
Programma quando accade l'evento per alzare la pressione nel momento chiave.
Severità 1–100
Una manopola di intensità: da una piccola scossa a un terremoto che cambia tutto.
Visibile o nascosto
Decidi se chi partecipa vede arrivare l'evento o lo scopre quando ha già colpito.
Lo scenario, su misura per te
Pannello dei parametri
Preset di scenario, tassi di interesse, costo del capitale e pesi della classifica, tutto dalla dashboard dell'istruttore.
Mercati e domanda
Quali paesi sono aperti e con quali livelli di domanda e sensibilità al prezzo.
Round e durata
Regola il numero di trimestri per far entrare la partita in una sola sessione o distribuirla su più lezioni.
Bot per completare i team
Completa i team mancanti con dei bot, così il tabellone competitivo è sempre pieno.
Risultati visibili o nascosti
Mostra o nasconde la classifica per controllare quante informazioni hanno i team.
Dati storici precaricati
Round precedenti già giocati, così la partita parte con un contesto e decolla prima.
Dove la partita diventa apprendimento
Dopo la partita, i docenti aprono una dashboard unificata dei risultati con le decisioni e i risultati di ogni team, trimestre dopo trimestre. Con tutto sotto gli occhi, il gruppo ricostruisce perché ha vinto chi ha vinto — e perché l'azienda che ha venduto di più non è sempre quella che ha generato più cassa.
Flusso di cassa libero cumulato per azienda
Il grafico che apre il dibattito: quattro strategie, quattro traiettorie. Dati illustrativi.
Traiettoria illustrativa: chi guida per quota a metà partita può vedere il costo di servire così tanti mercati divorare la propria cassa.
In sintesi
Piattaforma Archimedes LMS · un prodotto Eureka Simulations
Risposte ai dubbi più comuni
È una simulazione di logistica e catena di fornitura in cui i partecipanti dirigono le operazioni di Premier Print Co., un produttore di stampanti 3D per la casa, competendo contro altri team in cinque mercati internazionali.
Una partita completa dura di solito tra le 3 e le 8 ore, a seconda del numero di trimestri e del fatto che si giochi in un'unica sessione o distribuita su più lezioni.
Si gioca in team da 3 a 5 partecipanti, che si dividono i cinque posti del comitato esecutivo. Può competere qualsiasi numero di team allo stesso tempo: più team ci sono, più dinamico è l'ambiente competitivo.
L'istruttore decide quali mercati sono aperti e con quale domanda, quanti trimestri dura la partita, i tassi di interesse e i pesi della classifica. Può inoltre iniettare eventi di mercato scegliendo la regione, il round, la severità e se sono visibili o nascosti.
Alla fine, i docenti aprono una dashboard unificata dei risultati con le decisioni e i risultati di ogni team trimestre per trimestre, il che permette una chiusura strutturata su strategia, catena di fornitura e risposta competitiva.
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