Premier Print Co.
Logistik
Steuern Sie die Lieferkette eines Herstellers von 3D-Druckern für den Haushalt und treten Sie Quartal für Quartal in fünf internationalen Märkten an. Die Mission: die Ware in Bewegung halten, ohne den Cashflow zu brechen.
Eine Operations-Leitstelle, verwandelt in ein Wettbewerbsspiel
Premier Print Co. Logistik ist eine Echtzeit-Simulation für Lieferkette und Operations. Jedes Team führt ein Unternehmen, das einen 3D-Drucker für den Haushalt fertigt und vertreibt, und trifft jedes Quartal Entscheidungen zu Einkauf, Fertigung, Lager, Transport, Vertrieb und Finanzen. Das Ergebnis jedes Teams hängt davon ab, was alle Wettbewerber tun.
Die gesamte Lieferkette
Von der Beschaffung der Rohstoffe bis zum Verkauf im Einzelhandel: fertigen, lagern und die Ware durch fünf Länder bewegen, im Abgleich von Kosten, Lieferzeit und Servicegrad.
Mehrspieler in Echtzeit
Simultane Quartalsentscheidungen, die sich auflösen, sobald alle bestätigt haben. Nachfrage, Preise und Anteil verteilen sich zwischen den Unternehmen nach dem, was jedes entscheidet.
Datengestütztes Debriefing
Ein einheitliches Ergebnis-Dashboard vergleicht alle Teams Quartal für Quartal. Das eigentliche Lernen kommt, wenn die Gruppe rekonstruiert, warum das Gewinnerteam gewonnen hat.
Premier Print Co. und der 3D-Drucker, der in jeden Haushalt will
Premier Print Co. fertigt einen bahnbrechenden 3D-Drucker für den Haushalt. Das Unternehmen kauft Rohstoffe ein, macht daraus Drucker —und in 3D gedruckte Spielzeuge— und bringt sie über Einzelhändler zum Endkunden. Die Herausforderung: es besser zu machen als der Wettbewerb, in einem Markt, der sich jedes Quartal verschiebt.
Sie sind die Geschäftsleitung
Die Teilnehmer sind kein anonymer Spieler: Sie bilden die Geschäftsleitung des Unternehmens. Zu Beginn jedes Quartals legen sie den Plan fest —was produziert wird, wo, wie es versendet wird und zu welchem Preis— und tragen dann die Konsequenzen, wenn der Markt antwortet.
Niemand setzt einen fairen Referenzpreis: Jede Entscheidung eines Teams verändert das Spielfeld der anderen. Planung und laufende Prognose sind der einzige echte Vorteil.
Die maßgebliche Kennzahl: freier Cashflow
Gewinnen heißt nicht nur, mehr zu verkaufen. Es heißt, freien Cashflow zu erzeugen und dabei den Betrieb zu tragen: die Ware in Bewegung halten, ohne dass die Kasse bricht.
Drei Produktkategorien
Rohstoffe speisen die Fabrik; die Fabrik produziert Drucker und Spielzeuge, die in die fünf Märkte reisen.
Fünf Märkte, ein Netzwerk zu entwerfen
Premier Print Co. startet im Markt Zentral und kann in vier Nachbarländer expandieren —Nord, Süd, Ost und West—. Jedes hat seine eigene Nachfrage, seine eigene Preissensibilität, seinen eigenen Händlermix… und seine eigenen Kosten, dort zu fertigen.
Illustratives Schema. Die Lehrkraft entscheidet, welche Märkte geöffnet sind und mit welchem Nachfrageniveau; die Attribute jedes Landes sind konfigurierbar.
Das Dilemma der Logistikleitung
Jeder neue Markt öffnet Anteil, verwässert aber die Marge: Lager müssen dimensioniert, Routen gewählt und die Kosten des Bedienens auf Distanz getragen werden. Die große strategische Frage der Partie lautet: profitable regionale Führung oder breite Führung mit hauchdünner Marge.
Und weil die Fertigungskosten je Land verschieden sind, wiegt die Entscheidung, wo produziert wird, genauso schwer wie die, wie viel.
Cost to Serve
Jeder zusätzliche Markt bringt Umsatz, aber auch Logistikkosten. Die echte Rentabilität zeigt sich erst, wenn Sie abziehen, was der Weg dorthin kostet.
Fünf Sitze in der Geschäftsleitung
Jedes Team aus 3 bis 5 Teilnehmern verteilt die Rollen der Geschäftsleitung untereinander. Jede Rolle hat ihren eigenen Hebel und ihre eigene Spannung, und alle teilen sich ein einziges Ergebnis.
CEO
Führt das Unternehmen und verantwortet das Ergebnis. Gibt die Richtung vor und zeichnet die großen Investitionswetten ab.
CFO
Verwaltet das Geld: wann Kredite aufgenommen werden und zu welchen Konditionen, was mit den Gewinnen geschieht und wie viel Liquiditätspolster bleibt.
COO
Entscheidet, wie das Produkt gefertigt wird und wie viel je Runde produziert wird, wie viel Bestand gehalten wird und wann Eile ihren Preis wert ist.
Logistikleitung
Entscheidet, in welchen Märkten das Unternehmen präsent ist, wo die Lager stehen und wie die Ware bewegt wird, wenn Tempo zählt.
CMO
Entscheidet, wie Nachfrage gewonnen wird und zu welchem Preis. Setzt Preise je Region, definiert die Markenpräsenz und liest den Wettbewerb.
Orientierende Rollen für Hochschulprogramme. In kleinen Teams kann eine Person mehrere übernehmen; die Geschäftsleitung entscheidet gemeinsam.
Was die Teilnehmer mitnehmen
Premier Print Co. Logistik trainiert Operations- und Supply-Chain-Management über die Erfahrung statt über die Theorie: unter Wettbewerbsdruck und mit (virtuellem) Geld im Spiel.
Unter Unsicherheit entscheiden
Kritische Entscheidungen mit unvollständigen Informationen und einem Wettbewerb in Bewegung treffen, mit einem klaren Ziel: freien Cashflow erzeugen.
Eine komplexe Kette steuern
Rohstoffe beschaffen, fertigen, lagern und verkaufen und dabei jedes Glied einer internationalen Lieferkette koordinieren.
Expandieren und konkurrieren
Fünf verschiedene Länder navigieren —jedes mit eigener Nachfrage, eigener Preissensibilität und eigenen Einzelhändlern— und entscheiden, wo und wann man eintritt.
Im Team arbeiten, live
Das Unternehmen im direkten Wettbewerb mit anderen Teams und in Echtzeit führen und dabei interne Zusammenarbeit gegen Marktrivalität ausbalancieren.
Ideale Zielgruppe: Master- und Promotionsprogramme in Operations und Supply Chain, MBA, Executive Education und Firmenprogramme für Operations-Teams.
Sechs Hebel, eine integrierte Entscheidung pro Quartal
Zu Beginn jedes Quartals legt die Geschäftsleitung ihre Entscheidungen in sechs Funktionsbereichen fest. Das sind keine isolierten Module: Ein falsch dimensionierter Einkauf wird in der Fertigung bezahlt, zieht sich ins Lager und taucht in der Liquidität wieder auf. Alles hängt zusammen.
Zusammenfassung
Eine Panoramaansicht, um Ihr Unternehmen auf einen Blick mit dem Wettbewerb zu vergleichen, Quartal für Quartal.
Beschaffung
Wählen Sie Lieferanten nach Kosten, Lieferzeit und Bestellmenge aus. Der erste Dominostein der gesamten Kette.
Fertigung
Legen Sie die Produktionsmengen fest und bedenken Sie dabei, dass die Fertigungskosten in jedem Land andere sind.
Logistik und Lager
Dimensionieren Sie die Lagerfläche und orchestrieren Sie die Sendungen zwischen den Ländern per Lkw, Bahn und Schiff, und wägen Sie dabei Kosten gegen Lieferzeit ab.
Einzelhandelsstrategie
Legen Sie die Trade-Marketing-Investitionen fest, die Kunden anziehen und den Verkauf über verschiedene Einzelhändler tragen, und steuern Sie den Außendienst.
Finanzüberwachung
Verfolgen Sie jeden Liquiditätszu- und -abfluss im Detail, entscheiden Sie über Kredite und Laufzeiten und halten Sie den Cashflow im grünen Bereich.
Entscheidungen am Anfang, Konsequenzen das ganze Quartal
Die Entscheidungen werden zu Beginn der Periode fixiert und prägen alles, was danach folgt. Sobald das Quartal schließt, werden die Ergebnisse aus den Entscheidungen aller Unternehmen zugleich berechnet.
Die Reise der Ware
Jeder Drucker durchläuft die gesamte Kette, bevor er einen einzigen Euro Liquidität erzeugt. An jedem Glied steht eine Entscheidung —und ein Kostenpunkt—, die die Geschäftsleitung steuert.
Beschaffung
Lieferanten nach Kosten, Lieferzeit und Menge
Fertigung
Produktion zu je Land anderen Kosten
Lagerung
Die verfügbare Fläche dimensionieren
Transport
Lkw · Bahn · Schiff
Verkauf
Einzelhändler bis zum Endkunden
Das Transportdreieck
Drei Wege, die Ware zwischen Ländern zu bewegen. Keiner gewinnt in allem: wählen heißt verzichten.
Das Transportdreieck
Route Zentral → Nord
Illustrative Werte für den Zielkonflikt aus Kosten, Lieferzeit und Kapazität. Die verfügbaren Routen und Transportanbieter legt das Szenario fest.
So gewinnt man: vom Verkauf bis zur Liquidität
Gewertet wird nicht der Umsatz, sondern der freie Cashflow. Viel zu verkaufen bringt wenig, wenn Produkt, Logistik und Zinsen die Marge aufzehren. Das ist der Wasserfall, den der Finanzsitz jedes Quartal im Auge behält.
Ergebniswasserfall (typisches Quartal)
Vom Umsatz der fünf Märkte bis zum freien Cashflow. Illustrative Zahlen, in Tausend.
Finanzierung
Kurz- und langfristige Kredite, jeweils mit Zinssatz und Laufzeit; verzinste Anlagen für ungenutzte Liquidität und die Entscheidung, Gewinne zu reinvestieren oder auszuschütten.
Cost to Serve
Jeder zusätzliche Markt bringt Umsatz, aber auch Logistikkosten. Die echte Rentabilität zeigt sich erst, wenn Sie abziehen, was der Weg dorthin kostet.
Investitionsentscheidung (Kapitalwert)
Optional führt die Lehrkraft eine Investitionsentscheidung im Sinne des Capital Budgeting ein: ein Projekt bewerten, indem seine Zahlungsströme mit den Kapitalkosten abgezinst werden. Investieren, verschieben oder verwerfen.
Der Finanzmotor ist konfigurierbar: Zinssätze, Kreditlimits, Gewichtungen der Wertung und Finanzmodus werden je Szenario im Dozenten-Dashboard eingestellt.
Der Verlauf jedes Quartals
Eine schlichte Weboberfläche ohne Installation führt das Team Runde für Runde. Derselbe Zyklus wiederholt sich jedes Quartal und gewinnt an Tiefe, während sich der Markt verschiebt.
Marktanalyse
Nachfrage, Präsenz des Wettbewerbs und Eintrittskosten jedes möglichen Marktes bewerten.
Netzwerkdesign
Entscheiden, welche Märkte bedient werden, wo die Lager stehen und wie die Kapazität dimensioniert wird.
Sendungsplanung
Den Fluss von der Produktion bis in die Märkte planen und dabei Tempo gegen Kosten abwägen.
Ausführung und Kontrolle
Die Entscheidungen bestätigen. Das Quartal schließt, sobald alle bestätigt haben und die Ergebnisse berechnet sind.
Die Strategie schärfen
Marktreaktion und Finanzergebnisse nutzen, um Ressourcen neu zu verteilen und Margen zu verbessern.
Finale Optimierung
Letzte Anpassungen, um Rentabilität und Position vor dem Ende der Partie zu maximieren.
Simultane Auflösung
Niemand kommt allein voran: Das Quartal löst sich erst auf, wenn alle Teams bestätigt haben. Dann gleicht die Engine sämtliche Entscheidungen ab und verteilt Nachfrage, Anteil und Ergebnisse.
Ein Dashboard, um die Partie zu führen
Lehrende steuern Tempo und Druck: Sie können in jeder Runde Marktereignisse einspielen und das Szenario anpassen, ohne eine Zeile Code anzufassen.
Marktereignisse, Runde für Runde eingespielt
Nach Region
Ein Schock, der einen bestimmten Markt trifft statt alle gleichermaßen.
In der Runde Ihrer Wahl
Planen Sie, wann das Ereignis eintritt, um den Druck im entscheidenden Moment zu erhöhen.
Schweregrad 1–100
Ein Intensitätsregler: vom leichten Beben bis zum Stoß, der alles verändert.
Sichtbar oder verborgen
Sie entscheiden, ob die Studierenden das Ereignis kommen sehen oder es erst entdecken, wenn es bereits eingeschlagen hat.
Das Szenario, auf Sie zugeschnitten
Parameterpanel
Szenario-Presets, Zinssätze, Kapitalkosten und Gewichtungen der Wertung, alles aus dem Dozenten-Dashboard.
Märkte und Nachfrage
Welche Länder geöffnet sind, mit welchem Nachfrageniveau und welcher Preissensibilität.
Runden und Dauer
Legen Sie die Anzahl der Quartale fest, damit die Partie in eine Sitzung passt oder sich über mehrere Unterrichtseinheiten erstreckt.
Bots zum Auffüllen der Teams
Füllen Sie fehlende Teams mit Bots auf, damit das Wettbewerbsfeld immer vollständig ist.
Sichtbare oder verborgene Ergebnisse
Blenden Sie das Ranking ein oder aus, um zu steuern, wie viele Informationen die Teams haben.
Vorgeladene historische Daten
Bereits gespielte Vorrunden, damit die Partie mit Kontext startet und schneller in Fahrt kommt.
Wo aus dem Spiel Lernen wird
Nach dem Spiel öffnen Lehrende ein einheitliches Ergebnis-Dashboard mit den Entscheidungen und Ergebnissen jedes Teams, Quartal für Quartal. Mit allem im Blick rekonstruiert die Gruppe, warum das Gewinnerteam gewonnen hat — und warum das Unternehmen, das am meisten verkauft hat, nicht immer dasjenige ist, das am meisten Liquidität erzeugt hat.
Kumulierter freier Cashflow je Unternehmen
Die Grafik, die die Diskussion eröffnet: vier Strategien, vier Verläufe. Illustrative Daten.
Illustrativer Verlauf: Wer zur Halbzeit beim Marktanteil führt, muss zusehen, wie die Kosten, so viele Märkte zu bedienen, die Liquidität aufzehren.
Kurz gefasst
Plattform Archimedes LMS · ein Produkt von Eureka Simulations
Antworten auf die häufigsten Fragen
Es ist eine Logistik- und Supply-Chain-Simulation, in der die Teilnehmer den Betrieb von Premier Print Co. steuern, einem Hersteller von 3D-Druckern für den Haushalt, und in fünf internationalen Märkten gegen andere Teams antreten.
Eine vollständige Partie dauert in der Regel zwischen 3 und 8 Stunden, je nach Anzahl der Quartale und je nachdem, ob sie in einer einzigen Sitzung oder über mehrere Unterrichtseinheiten hinweg gespielt wird.
Gespielt wird in Teams von 3 bis 5 Teilnehmern, die sich die fünf Sitze in der Geschäftsleitung teilen. Beliebig viele Teams können gleichzeitig antreten: je mehr Teams, desto dynamischer das Wettbewerbsumfeld.
Die Lehrkraft entscheidet, welche Märkte geöffnet sind und mit welcher Nachfrage, wie viele Quartale die Partie dauert, welche Zinssätze gelten und wie die Wertung gewichtet wird. Zusätzlich lassen sich Marktereignisse einspielen, mit Wahl von Region, Runde, Schweregrad und Sichtbarkeit.
Am Ende öffnen Lehrende ein einheitliches Ergebnis-Dashboard mit den Entscheidungen und Ergebnissen jedes Teams Quartal für Quartal, das einen strukturierten Abschluss zu Strategie, Lieferkette und Wettbewerbsreaktion trägt.
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