Negocios internacionales · Estrategia internacional

Internacionalización de Empresas Colombianas

Simulación estratégica: lleva una empresa colombiana de mid-market (COP 20.000 M en ingresos) a Centroamérica y el Caribe.

6 rondas Ejecutivo English, Español

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Sobre la simulación

Simulación estratégica: lleva una empresa colombiana de mid-market (COP 20.000 M en ingresos) a Centroamérica y el Caribe. A lo largo de 6 rondas el participante decide mercado objetivo, modo de entrada (exportación, socio, JV, subsidiaria), nivel de localización, fuente de fondeo e inversión, enfrentando shocks competitivos, regulatorios y cambiarios.

Para quién es

Una simulación avanzada para participantes acostumbrados a trabajar con los principales marcos y dilemas de la materia, pensada para formación de directivos y profesionales con experiencia.

Cómo funciona una sesión

  1. El docente crea una sesión desde el panel de Eureka e invita a los participantes.
  2. Los participantes juegan 6 rondas. En cada una envían sus decisiones y la simulación calcula los resultados.
  3. La simulación se puede jugar en: English, Español.
  4. El docente sigue el progreso y los resultados de cada participante desde el panel, y usa los resultados de la clase para el debriefing.

Decisiones que toman los participantes

Las decisiones que toman los participantes durante la simulación:

  • Mercado objetivo
  • Modo de entrada
  • Nivel de localización
  • Fuente de fondeo
  • Inversión de la ronda (COP M)

Qué siguen los participantes

Lo que los participantes siguen en pantalla a medida que avanzan las rondas:

  • Evolución de ingresos internacionales

Temas que cubre

Diseñada para asignaturas de Estrategia internacional.

  • Competitive Dynamics & Industry Analysis
  • International Business Strategy

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