Lake Como
Cada participante pesca en un lago italiano compartido y decide cada mes cuántos días salir a faenar. Las decisiones individualmente racionales agotan en silencio un recurso común. El interés propio frente a la supervivencia colectiva.
Cuando las decisiones racionales arruinan a todos
Lake Como es una simulación de sostenibilidad basada en una situación real entre los pescadores del famoso lago italiano. Convierte una idea abstracta —la tragedia de los comunes— en una experiencia tensa y personal: mantener tu sustento sin agotar el recurso que todo el mundo comparte.
Tragedia de los comunes
Un entorno realista para sentir cómo decisiones individualmente racionales pueden sumar un resultado colectivamente irracional.
Un recurso compartido
Todo el mundo extrae del mismo lago. La sobrepesca de una persona reduce la captura —y el ingreso futuro— de todas.
Decisión competitiva
Se experimenta directamente la tensión entre el beneficio a corto plazo y la sostenibilidad del recurso a largo plazo.
Altamente configurable
El profesorado ajusta costes, precios y parámetros para encajar con sus objetivos docentes, sin conocimientos técnicos.
Pescas en el Lago Como
Una premisa simple y vívida, tomada de una situación real en el lago italiano, y la base de un problema de acción colectiva realmente difícil.
El planteamiento
Te ganas la vida pescando en el lago, junto a otras personas que compiten contigo. Cada mes decides cuántos días —hasta 28— saldrás a faenar. Cargas con 3.000 € de costes fijos (alquiler del bote, equipo y tu asignación vital), pagas 50 € al día de gasolina cuando pescas y ganas 1 € por cada kg que capturas.
Pero no eres la única persona en el agua. El lago tiene un stock finito y, cuanto más pesca todo el mundo, menos rinde cada día el mes siguiente. ¿Sobrevivirás los próximos meses?
Parámetros de partida
| Coste fijo | 3.000 € / mes |
| Coste variable | 50 € / día |
| Ingreso | 1 € / kg |
| Captura (lago sano) | ~200 kg / día |
| Días de pesca | 0–28 / mes |
| Stock del lago | 20.000 kg |
La pregunta sobre la que gira toda la simulación: ¿cuántos días saldrás a pescar antes de que el lago se agote?
La trampa, hecha tangible
Tres fuerzas tiran de cada decisión. Lo mejor para ti, ahora mismo, es exactamente lo que —multiplicado por cinco— destruye el lago para todos. Mueve el deslizador y obsérvalo.
Tu interés propio
Para cubrir 3.000 € de costes fijos necesitas pescar unos 20 días al mes. Lo racional es faenar a fondo.
Pescar másEl lago compartido
El stock es finito: 20.000 kg. Cada día que pesca cualquiera retira peces que no estarán el mes siguiente.
Recurso finitoEl resultado colectivo
Si los cinco pescan 20 días, se extraen 20.000 kg: el lago entero. Lo racional para cada uno los arruina a todos.
ColapsoSimulador de recursos del lago
Supón que las cinco personas faenan el mismo número de días, con el lago a plena salud (mes 1).
Modelo ilustrativo basado en las constantes del motor (captura ≈ stock ⁄ 100 al día; 50 € de gasolina; 3.000 € fijos; 1 € ⁄ kg). El nudo: los ~20 días de pesca que necesitas para cubrir costes, repetidos por cinco, son justo los que vacían un lago de 20.000 kg.
El ritmo de cada mes
Un ciclo corto se repite durante los meses configurados. En cada ronda, cada participante se compromete a la vez y el lago compartido reacciona a lo que hicieron todos juntos.
Decides tus días
Eliges cuántos días —de 0 a 28— pescar este mes.
Todo el mundo pesca
Todos los participantes extraen del mismo lago a la vez.
Cuenta de resultados
Se calculan captura, costes y beneficio de cada participante.
El lago se actualiza
El stock baja con la pesca total, o se recupera si se respeta.
Mes siguiente
Repite, ahora con un lago más rico o más pobre.
Decisión mensual de pesca
Cada mes, los participantes deciden cuántos días —máximo 28— pescar, equilibrando ingresos frente a costes fijos y variables.
Competición por un recurso compartido
Todo el mundo extrae del mismo lago. La sobrepesca de una sola persona agota el recurso compartido y reduce los ingresos futuros de todas.
Maximización del beneficio
Se busca maximizar el beneficio neto acumulado, navegando la tensión entre el interés propio y la sostenibilidad colectiva.
Debriefing del profesorado
Tras la simulación, el profesorado accede a resultados comparables de todos los participantes, lo que facilita un debriefing eficiente.
Qué se llevan los participantes
Una vía experiencial hacia la sostenibilidad, la teoría de juegos y la acción colectiva, anclada en la tragedia de los comunes de Hardin y consolidada en el debriefing.
Sostenibilidad en los negocios
Profundizar en la comprensión de la sostenibilidad y sus implicaciones para las operaciones empresariales modernas.
Decisión en escenarios complejos
Cultivar la toma de decisiones para abordar escenarios complejos y diseñar soluciones empresariales sostenibles.
Resolución colaborativa
Participar en la resolución colaborativa de problemas, especialmente en situaciones que reflejan la tragedia de los comunes.
Aprender del debriefing
Extraer percepciones de sesiones de análisis exhaustivas para fomentar el aprendizaje continuo y las estrategias sostenibles.
Teoría de juegos en la práctica
Sentir la brecha entre el equilibrio de Nash y el óptimo social, y por qué la comunicación cambia el juego.
Negociación y acción colectiva
Practicar la construcción de acuerdos —cuotas, rotación, compensaciones— que permiten a un grupo escapar de la trampa juntos.
Ancla pedagógica: la tragedia de los comunes de Hardin, vivida en primera persona y formalizada, con vínculos opcionales al trabajo de Ostrom sobre la gobernanza de recursos compartidos.
El lago lleva la cuenta
Cada participante recibe una cuenta de resultados completa cada mes, y el stock compartido cuenta la historia de fondo: a medida que el lago se vacía, cada día de pesca rinde menos y gana menos.
Cuenta de resultados
Ingresos, coste variable, coste fijo y beneficio neto, desglosados cada mes.
Beneficio acumulado
El marcador de supervivencia: quién sigue en el negocio a medida que pasan los meses.
Tendencias y el lago
Seguir la captura y el stock en el tiempo: el recurso compartido que conecta a cada jugador.
Comparable entre cohortes
Una vista unificada de resultados permite comparar participantes entre sesiones; por ejemplo, grupos a los que se permitió comunicarse frente a los que no. El contraste es la lección.
Hecho para configurarse
El sello de Lake Como es su flexibilidad: un panel en tiempo real para gobernar la sala y ajustar cada palanca, de modo que el mismo motor sirva para un dinamizador de 30 minutos o una sesión ESG profunda.
Monitorización en vivo
Ver quién está conectado, quién ha jugado y el estado del lago, ronda a ronda.
Ajustar cada parámetro
Fijar costes fijos y variables, precio por kg, número de meses y días, sin conocimientos técnicos.
Pausar y reanudar
Congelar la sala para una negociación y reanudar automáticamente en la ronda siguiente.
Comparar grupos
Correr lagos en paralelo —con y sin comunicación— y contrastar los resultados en el debriefing.
Asistente de IA
Dar opcionalmente a los participantes un asistente de chat con IA dentro del juego.
OpcionalTemporizador de ronda
Mostrar una cuenta atrás por ronda para añadir presión de tiempo y sincronizar a todo el grupo.
OpcionalConsejos y noticias
Mostrar consejos al inicio de ronda y un canal de noticias opcional, con IA, para dar contexto.
OpcionalSalas y alertas
Asignar salas físicas o virtuales y enviar alertas en tiempo real a los participantes.
OpcionalDonde se asienta la lección
La pesca se detiene y empieza el balance. Sobreviviera el lago o colapsara, el debriefing convierte la experiencia en un modelo transferible de acción colectiva.
Introducción
Presentar el lago, las reglas y el objetivo de supervivencia. Los participantes pescan en cuestión de minutos.
Fijar las reglas del juego
Decidir si el grupo puede hablar. El mismo motor, con y sin comunicación, cuenta dos historias muy distintas.
Jugar los meses
Correr las rondas. Pausar para que se formen acuerdos, o ver cómo se rompen ante la tentación.
Debriefing y generalizar
Comparar los lagos, nombrar el mecanismo y conectarlo con el clima, el agua, la pesca y los presupuestos compartidos.
Preguntas de discusión que rematan la idea
¿Sobrevivió tu lago toda la partida o colapsó? ¿En qué mes se hizo visible el problema?
¿La decisión individual racional —pescar lo suficiente para cubrir costes— fue también la que condenó al grupo?
¿Surgió algún acuerdo? ¿Quién lo rompió primero y qué pasó después con la confianza?
¿Qué separa el equilibrio de Nash del óptimo social aquí, y qué cerraría la brecha?
¿Qué recursos comunes del mundo real refleja esto: pesca, agua, emisiones, un presupuesto de equipo compartido?
¿Qué solución te inspira más confianza: regulación, cuotas, comunicación o privatizar el recurso?
El insight a transmitir
Nadie se propuso destruir el lago y, sin embargo, las decisiones racionales e interesadas hicieron justo eso. Nombrar el mecanismo y explorar las salidas —comunicación, acuerdos vinculantes, regulación, propiedad— es el momento en que la sostenibilidad deja de ser un eslogan y se convierte en un problema de diseño.
Lake Como de un vistazo
Todo lo que necesitas para posicionar, programar y ejecutar la simulación.
Combina de forma natural con La tragedia de los comunes de Hardin y el trabajo de Ostrom sobre la gobernanza de recursos comunes, y con cursos de negociación y acción colectiva.
Preguntas frecuentes
Describe una situación en la que quienes usan un recurso compartido, actuando de forma independiente y racional, lo agotan con su acción conjunta, aunque a nadie le convenga a largo plazo. Lake Como la convierte en una experiencia vivida en lugar de un concepto explicado.
Entre 30 y 90 minutos, según el número de meses que programes. Un formato habitual reparte ~10 min de introducción, ~25 min de rondas y ~20 min de debriefing.
No hay límite. Cada lago reúne a unos 5 participantes que compiten por el mismo stock y se pueden correr varios lagos en paralelo; el panel del instructor los sigue todos en tiempo real.
Costes fijos y variables, precio por kg, número de meses y días máximos por mes se ajustan desde el panel de gestión de la partida, sin conocimientos técnicos.
Sí, y es la palanca pedagógica principal: el mismo motor produce dos historias muy distintas. La vista unificada de resultados permite contrastar en el debriefing los grupos que pudieron hablar con los que no.
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