La Red Eléctrica — Electric Utility & Energy Transition
Simulation where participants manage EDELSUR, a Chilean electric utility navigating decarbonization, regulatory pressures, and strategic investment…
About this simulation
Simulación de cuatro rondas sobre la cartera de proyectos de sostenibilidad de una planta industrial, para cursos de sostenibilidad, operaciones y dirección de proyectos.
Enero de 2027: Gres Llosar, un fabricante de azulejos de Onda con hornos de gas, está dentro del régimen europeo de derechos de emisión, tiene un gran cliente que auditará las emisiones por producto de sus proveedores, vecinos que se quejan del polvo y accidentes en la línea de prensas.
Como responsable de proyectos y sostenibilidad, el participante elige cada año qué proyectos empiezan entre nueve candidatos, decide qué afirma la memoria de sostenibilidad y prevé las emisiones de la planta.
El modelo es anual y determinista. Los proyectos tienen coste, plazo y equipo: tres jefes de proyecto, un presupuesto que se puede superar con coste y obras que se alargan cuando el plan pide más equipo del que hay. Lo que entra en servicio ahorra energía, derechos de emisión y accidentes; lo que se publica se compara más tarde con lo que se ha hecho, en la auditoría del cliente de 2029 y en la inspección de 2030.
La nota combina el valor del plan, incluidos tres años de lo que queda en servicio, con la calidad de las previsiones de emisiones. El cierre nombra la ronda que más pesó y los errores típicos en los que cayó la partida, con su referencia: Porter y Kramer, Khan, Serafeim y Yoon, Delmas y Burbano, Wheelwright y Clark, Lovallo y Kahneman, Vogt-Schilb y Hallegatte.
What participants learn
After the session, participants will be able to:
- Analyze a backlog of sustainability projects against what the business has at stake, separating those that change costs, emissions, safety or a customer requirement from those that only show
- Evaluate when to start an emissions-reduction project with a long lead time under a rising carbon price, against quicker projects that pay back sooner
- Apply a limit on delivery capacity and a yearly budget to a project portfolio, sequencing the starts so that the works under way are not slowed down
- Evaluate what a firm can claim in its sustainability report at each moment, by setting each claim against the verified data and the funded projects behind it
- Apply the output plan, the emissions per unit and the dates on which projects come into service to forecast the yearly emissions of a plant
Prerequisites
- Payback period and simple project appraisal
- Basics of carbon pricing: emission allowances and their cost
Who it is for
An advanced simulation for participants used to working with the main frameworks and trade-offs of the subject, designed for executive education and experienced professionals.
How a session runs
- The instructor creates a session from the Eureka dashboard and invites the participants.
- Participants play 4 rounds. In each one they submit their decisions and the simulation calculates the results.
- The simulation can be run in English, Español.
- The instructor follows each participant's progress and results from the dashboard, and uses the class results for the debrief.