La Red Eléctrica — Electric Utility & Energy Transition
Simulation where participants manage EDELSUR, a Chilean electric utility navigating decarbonization, regulatory pressures, and strategic investment…
Sobre la simulación
Simulación de cuatro rondas sobre la cartera de proyectos de sostenibilidad de una planta industrial, para cursos de sostenibilidad, operaciones y dirección de proyectos.
Enero de 2027: Gres Llosar, un fabricante de azulejos de Onda con hornos de gas, está dentro del régimen europeo de derechos de emisión, tiene un gran cliente que auditará las emisiones por producto de sus proveedores, vecinos que se quejan del polvo y accidentes en la línea de prensas.
Como responsable de proyectos y sostenibilidad, el participante elige cada año qué proyectos empiezan entre nueve candidatos, decide qué afirma la memoria de sostenibilidad y prevé las emisiones de la planta.
El modelo es anual y determinista. Los proyectos tienen coste, plazo y equipo: tres jefes de proyecto, un presupuesto que se puede superar con coste y obras que se alargan cuando el plan pide más equipo del que hay. Lo que entra en servicio ahorra energía, derechos de emisión y accidentes; lo que se publica se compara más tarde con lo que se ha hecho, en la auditoría del cliente de 2029 y en la inspección de 2030.
La nota combina el valor del plan, incluidos tres años de lo que queda en servicio, con la calidad de las previsiones de emisiones. El cierre nombra la ronda que más pesó y los errores típicos en los que cayó la partida, con su referencia: Porter y Kramer, Khan, Serafeim y Yoon, Delmas y Burbano, Wheelwright y Clark, Lovallo y Kahneman, Vogt-Schilb y Hallegatte.
Qué aprenden los participantes
Al terminar la sesión, los participantes serán capaces de:
- Analizar una cartera de proyectos de sostenibilidad frente a lo que el negocio se juega, separando los que cambian costes, emisiones, seguridad o una exigencia del cliente de los que solo se ven
- Evaluar cuándo empezar un proyecto de reducción de emisiones de plazo largo con un precio del carbono creciente, frente a proyectos más rápidos que se pagan antes
- Aplicar un límite de capacidad de ejecución y un presupuesto anual a una cartera de proyectos, ordenando los arranques para no frenar las obras en curso
- Evaluar qué puede afirmar una empresa en su memoria de sostenibilidad en cada momento, contrastando cada afirmación con los datos verificados y los proyectos financiados que la respaldan
- Aplicar el plan de producción, las emisiones por unidad y las fechas de entrada en servicio de los proyectos para prever las emisiones anuales de una planta
Conocimientos previos
- Plazo de recuperación y valoración sencilla de proyectos
- Nociones del precio del carbono: derechos de emisión y su coste
Para quién es
Una simulación avanzada para participantes acostumbrados a trabajar con los principales marcos y dilemas de la materia, pensada para formación de directivos y profesionales con experiencia.
Cómo funciona una sesión
- El docente crea una sesión desde el panel de Eureka e invita a los participantes.
- Los participantes juegan 4 rondas. En cada una envían sus decisiones y la simulación calcula los resultados.
- La simulación se puede jugar en: English, Español.
- El docente sigue el progreso y los resultados de cada participante desde el panel, y usa los resultados de la clase para el debriefing.