EntrepreneurSim
Navega el complejo camino de lanzar una startup B2B, desde la entrada al mercado hasta el pitch con inversores.
Una experiencia inmersiva de startup B2B
EntrepreneurSim sumerge a los participantes en el emocionante y complejo mundo del emprendimiento B2B. Co-creado con expertos de la industria, ofrece la oportunidad única de ponerse en los zapatos de un fundador, navegando la selección de mercado, la formación de equipos, el desarrollo de producto y los escenarios de pitch reales. Ideal para emprendedores en ciernes, estudiantes de negocios y programas de formación corporativa.
Tiempo real y ágil
Un flujo guiado por eventos y sin turnos fijos. El instructor avanza el tiempo; los participantes actúan cuando toca, enganchados desde el primer minuto.
Mecánicas de startup reales
Dilución de equity, runway, term sheets, credibilidad, product-market fit: las decisiones reales de quien emprende por primera vez, no teoría de negocio genérica.
Decidir con incertidumbre
Caja limitada, información incompleta y prioridades en conflicto fuerzan trade-offs afilados: contratar o alargar runway, construir o vender, levantar capital o mantener el control.
Profundidad configurable
El profesorado activa o desactiva módulos enteros para montar desde un taller de product-market fit de tres horas hasta un capstone de seis semanas.
Tú fundas la empresa
La simulación entrega a cada participante un perfil de persona fundadora (nombre, edad, trayectoria) y una pequeña caja inicial. A partir de ahí, la empresa es suya: construirla, validarla y financiarla antes de que se acabe el dinero.
El mandato
Convertir una idea en una empresa financiable: montar un equipo, diseñar y desarrollar un producto, ganar clientes B2B y levantar una ronda, vigilando a la vez el runway de caja y tu propia participación en el capital.
No hay un único camino correcto. Al final se evalúa cada startup por la valoración de la empresa, los ingresos, el product-market fit y la calidad del equipo: las mismas señales que leen los inversores reales.
Punto de partida (día 1)
| Perfil de persona fundadora | Asignado (nombre · edad) |
| Caja inicial | 50K–100K (configurable) |
| Equity en propiedad | 100% |
| Acciones emitidas | 100,000 |
| Equipo / producto / clientes | Aún ninguno |
| Horizonte | 6 meses |
Todo el mundo parte de cero y con el 100% de la propiedad. Cada acción cedida, cada contratación y cada día de runway es una elección deliberada.
El bucle del emprendimiento, del inicio al cierre
Toda startup sigue el mismo arco, pero cada participante lo recorre en su propio orden y ritmo. No hay turnos fijos: las acciones ocurren en tiempo real a medida que el instructor avanza los días.
Funda la empresa
Recibe tu perfil de persona fundadora y la caja inicial, y constituye formalmente la empresa.
Monta el equipo
Contrata de un pool de talento en cinco áreas de expertise. Cada fichaje suma capacidad y credibilidad, pero quema caja.
Desarrolla el producto
Avanza por investigación, plan de negocio, prototipo y desarrollo completo, ajustando usabilidad, diseño y tecnología.
Gana clientes B2B
Elige segmentos objetivo, contacta clientes y haz avanzar los leads por el embudo, del primer contacto al cierre.
Levanta una ronda
Prepara el pitch, aborda a business angels o VCs, negocia dinero por equity y decide cuánta propiedad ceder.
Itera y crece
Gestiona el runway, refina el producto con el feedback, cierra más leads y prepara la siguiente ronda.
La evaluación
Al final, las startups se rankean por valoración, ingresos, product-market fit y calidad del equipo, y llega el debrief.
Formatos flexibles: una sesión única de 60–90 minutos, un taller de medio día o un capstone asíncrono de varias semanas.
Qué se llevan los participantes
EntrepreneurSim convierte la teoría de startups en experiencia vivida: desarrollo ágil, MVP, customer discovery, product-market fit y el embudo de ventas B2B, todo bajo restricciones reales de recursos.
Construcción de equipo
Evaluar perfiles de talento, equilibrar el expertise y gestionar el trade-off entre coste y capacidad.
Desarrollo de producto
Recorrer las fases de desarrollo, tomar decisiones de construcción y gestionar con agilidad el calendario de un MVP.
Product-market fit
Identificar el segmento adecuado, entender sus necesidades e iterar el producto hasta lograr el encaje.
Ventas B2B
Abordar clientes, cualificar leads, trabajar un pipeline comercial y negociar acuerdos hasta el cierre.
Caja y runway
Vigilar el burn rate, calcular el runway y asignar recursos escasos bajo presión constante.
Financiación
Preparar un pitch, elegir el tipo de inversor adecuado y negociar valoración y condiciones de equity.
Trade-offs estratégicos
Equilibrar calidad y velocidad, contratación y runway, equity y control: decisiones sin almuerzo gratis.
Métricas de startup
Leer los números que importan: burn, runway, valoración, equity y product-market fit.
Frameworks bajo el capó: Lean Startup (Construir–Medir–Aprender), Design Thinking, Effectuation y el Business Model Canvas, más el ciclo experiencial de Kolb.
Objetivos de aprendizaje
- Comprender los fundamentos del emprendimiento B2B, desde la selección de mercado hasta la creación de productos y pruebas de aceptación.
- Entender la importancia del desarrollo ágil, la creación de MVP, la investigación de mercado, el Ajuste Producto-Mercado (PMF) y el papel de la diversidad en las empresas en etapas tempranas.
- Afinar las habilidades de toma de decisiones requeridas para un desarrollo de producto ágil y dominar el proceso de ventas B2B.
- Participar en escenarios del mundo real que resaltan los desafíos y recompensas del emprendimiento, fomentando el pensamiento crítico y la adaptabilidad.
Cómo funciona la simulación
Los jugadores asumen el papel de un emprendedor en las etapas iniciales, decidiendo sobre la entrada al mercado, formando un equipo, diseñando un producto y evaluando su recepción por parte de clientes e inversores potenciales. Esta experiencia práctica enfatiza la agilidad y el discernimiento requeridos en el ecosistema de startups.
La duración de 60–90 minutos asegura que los participantes permanezcan enfocados y comprometidos durante todo el proceso. La interfaz centrada en el usuario garantiza una experiencia intuitiva tanto para facilitadores como para participantes, haciendo que las lecciones aprendidas sean inolvidables.
Constituir y arrancar
Recibir un perfil de persona fundadora y caja semilla, elegir una estructura legal y constituir formalmente la empresa.
Perfil · caja semillaConstruir equipo
Contratar en marketing, ingeniería, finanzas, RR. HH. y ventas. Los perfiles varían en formación, experiencia y relación, y mueven la credibilidad.
5 áreas · credibilidadDesarrollar producto
Ejecutar proyectos de desarrollo en cuatro fases, fijando usabilidad, diseño y tecnología. Cada nivel cuesta dinero y tiempo.
4 fases · 3 ejesVender a clientes
Segmentar, abordar clientes y mover cada lead por el embudo. La conversión depende del encaje, la credibilidad y la relación.
Embudo · conversiónFinanciar y diluir
Presentar a business angels o VCs, negociar caja por equity y aceptar term sheets. Cada ronda diluye tu participación.
Angel · VC · term sheetInbox y eventos
Respuestas de clientes, feedback de inversores, novedades del equipo y noticias de mercado llegan al inbox, y algunas esconden la siguiente decisión crítica.
Mensajes · decisionesAjusta la experiencia a la clase
Los módulos de equipo, producto, marketing y finanzas se activan de forma independiente: monta un laboratorio puro de product-market fit, una sesión centrada en contratación o la startup completa.
Tres diales, un encaje
Cada producto se define por tres atributos: usabilidad, diseño y tecnología. Subirlos encarece el producto; el acierto está en ajustarlos a lo que de verdad quiere tu segmento objetivo.
Perfil de producto ilustrativo · cuanto más se acerque a la forma preferida del segmento, mejor el encaje
Usabilidad
Lo fácil que es usar el producto: eficiencia y menos errores. Piensa en Google Search.
Diseño
Calidad estética y de experiencia: forma, equilibrio, detalle. Piensa en Apple.
Tecnología
Sofisticación técnica y desarrollo continuo: el motor bajo el capó.
Cada segmento pondera los tres diales, más el precio y tu credibilidad, de forma distinta. El product-market fit es la distancia entre tu producto y ese ideal.
Cuatro fases de desarrollo
Cada fase lleva tiempo y dinero, y puedes vender en cuanto tienes algo que enseñar.
Investigación
Detectar necesidades
Plan de negocio
Propuesta de valor y go-to-market
Prototipo / MVP
Construir y testear pronto
Desarrollo completo
Listo para producción
Pruébalo: encuentra el product-market fit
Simulador de product-market fit
Este comprador quiere el perfil de abajo. Ajusta los tres diales de tu producto para encajar, y vigila el coste.
Modelo ilustrativo. En la simulación, el encaje también incorpora la credibilidad de tu equipo y tu precio frente a la sensibilidad del segmento.
Tres pools que hay que conquistar
Nadie construye una empresa en solitario. La simulación da a cada participante tres listas vivas: talento que contratar, clientes a quien vender e inversores a quien convencer, cada una con perfiles ricos y distintos.
Pool de talento
Contrata en cinco áreas de expertise, y cada perfil es una persona real.
- Marketing · Ingeniería · Finanzas · RR. HH. · Ventas
- Formación de ninguna a doctorado, con o sin MBA
- Experiencia de prácticas a dirección
- La relación previa influye en quién dice que sí
- Los perfiles comerciales y la diversidad mueven la credibilidad
Clientes (B2B)
Persigue leads en diez segmentos y múltiples industrias.
- Enterprise · mid-market · pequeña empresa
- Cada uno prioriza usabilidad, diseño, tecnología y precio de forma distinta
- Embudo: contactado → reunión → propuesta → negociación → cerrado
- La conversión depende del encaje, la credibilidad y la relación
- Los cierres generan ingresos y elevan la valoración
Inversores
Levanta dinero, pero cede equity para conseguirlo.
- Business angels: cheques menores, más tolerancia al riesgo
- Venture capital: cheques mayores, criterios más estrictos
- Pitch → abordar → negociar caja por equity → aceptar
- La credibilidad y la valoración mueven el sí
- Cada ronda diluye tu propia participación
Los tres pools interactúan: un mejor equipo sube la credibilidad, que cierra clientes, que sube la valoración, que atrae inversores. Es un volante que hay que hacer girar.
Cómo te puntúa la simulación
El modelo corre en tiempo real a medida que el instructor avanza los días. Tres cálculos transparentes conectan cada decisión con el resultado, lo que hace el debrief explicable en lugar de mágico.
Credibilidad
Si tienes un perfil comercial, por la experiencia media, por la madurez del producto. Así de en serio te toman clientes e inversores.
credibilidad = perfil comercial × experiencia media × madurez del producto
Product-market fit
La distancia entre tu producto (usabilidad, diseño, tecnología, credibilidad, precio) y lo que quiere el segmento. Menor distancia, mejor encaje.
encaje ← distancia (producto, segmento)
Valoración
La mueven lo avanzado de cada lead y el ingreso que arrastra, escalado por el precio del producto. El avance del pipeline se acumula.
valoración = Σ (ingreso del lead × estado del lead) × precio
Sin perfil comercial no hay credibilidad
Como la credibilidad multiplica por si existe o no un fichaje comercial, un equipo sin nadie en ventas puntúa casi cero en credibilidad B2B. Es una lección deliberada incrustada en las propias matemáticas.
Un número para rankear: la valoración
Cada participante sigue su startup en vivo; el instructor ve a todos los equipos a la vez. Al final, las startups se rankean por valoración, con ingresos, encaje y calidad del equipo al lado.
Ranking de valoración final ilustrativo · todos parten de la misma semilla y divergen por sus decisiones
El panel de tu startup
Caja en tiempo real, día actual, valoración, equity en propiedad, equipo, cartera de producto, pipeline de leads y mensajes sin leer.
Vista del instructor
Caja, valoración, equity e ingresos de cada equipo en paralelo, más equipos, estado del producto y tasas de conversión de leads.
KPIs de startup
Burn rate, runway, valoración, dilución de equity, product-market fit y fuerza del equipo: las métricas con las que vive una startup real.
Una encuesta opcional posterior recoge la reflexión de cada participante sobre sus propias decisiones, materia prima útil para el debrief.
El instructor pone las reglas
Un panel sencillo permite al profesorado dar forma al escenario, activar o desactivar módulos enteros, avanzar el tiempo y vigilar cada startup en tiempo real.
Activar módulos
Encender o apagar equipo, producto, marketing y finanzas para enfocar la sesión, de un laboratorio puro de product-market fit a la startup completa.
Marcar el ritmo
Elegir la duración en meses, los días que avanza cada ronda y activar un temporizador para subir la presión.
Ajustar la experiencia
Mostrar u ocultar el ranking en vivo, activar el tutorial, elegir o aleatorizar el perfil inicial y poner un final personalizado.
Lanzar y monitorizar
Avanzar el reloj para todos, ver los KPIs de cada startup en tiempo real y lanzar una encuesta de reflexión final.
El mismo escenario se adapta de un taller ejecutivo de tres horas a un capstone de seis semanas, sin tocar una línea de código.
Donde se fabrica el aprendizaje
La startup crea la experiencia; el debrief la convierte en aprendizaje transferible. Un arco de cuatro pasos lleva a la clase de lo que pasó a lo que haría distinto la próxima vez.
¿Qué pasó?
Observación. Los hechos: valoración, runway, acuerdos cerrados, equity cedido.
¿Por qué?
Análisis. Rastrear los resultados hasta las decisiones de equipo, producto y financiación.
¿Qué significa?
Interpretación. Conectar los patrones con lean startup, product-market fit y effectuation.
¿Qué harás distinto?
Aplicación. Cada participante nombra dos o tres aprendizajes y un plan de acción.
Preguntas que abren la sala
¿Validaste la demanda antes de construir, o construiste primero y cruzaste los dedos?
¿Qué decía tu primer fichaje sobre tus prioridades, y fue la decisión correcta?
¿Cuánto equity cediste, y qué obtuviste a cambio?
Cuando te quedaste corto de runway, ¿recortaste, vendiste o levantaste capital, y por qué?
Los errores frecuentes son momentos de enseñanza
Contratar demasiado rápido y quemar runway
Un equipo grande demasiado pronto parece productivo pero vacía la caja, y el reloj del runway no para.
Construir antes de validar
Saltar al desarrollo completo sin investigación ni MVP es perfeccionar un producto que nadie pidió.
Sin perfil comercial, sin tracción B2B
Saltarse un fichaje comercial hunde la credibilidad, así que los clientes no avanzan por el embudo.
Diluirse demasiado pronto
Aceptar un cheque grande a baja valoración regala control por una caja que quizá aún no necesitas.
¿Para quién está diseñado EntrepreneurSim?
Emprendedores en ciernes
Experimenta de primera mano lo que se necesita para lanzar una startup B2B, desde elegir un mercado hasta conseguir financiación.
Estudiantes de negocios
Conecta la teoría con la práctica mediante una simulación práctica basada en dinámicas reales de startups.
Programas de formación corporativa
Desarrolla el talento intraemprendedor y fomenta el pensamiento emprendedor en toda tu organización.
Lo que hace único a EntrepreneurSim
Primera de su tipo
La primera simulación de su tipo centrada en los matices del emprendimiento B2B.
Desarrollada con la industria
Contenido desarrollado en colaboración con líderes de la industria, asegurando relevancia y precisión.
Dinámica realista
Juego dinámico que refleja los desafíos reales del mundo de las startups, enfatizando la toma de decisiones rápida y la adaptabilidad.
Retroalimentación profunda
Sesiones detalladas de retroalimentación y repaso que cristalizan el aprendizaje, ofreciendo percepciones valiosas para los emprendedores en ciernes.
EntrepreneurSim de un vistazo
Lo esencial, en un solo sitio, para propuestas, briefings y consulta rápida.
Respuestas a las preguntas más frecuentes
EntrepreneurSim es una simulación de emprendimiento B2B en la que cada participante funda una startup en fase temprana: monta equipo, desarrolla un producto, gana clientes B2B y levanta capital de inversores a lo largo de seis meses simulados.
La experiencia central dura entre 60 y 90 minutos. El mismo escenario se extiende también a un taller de medio día o a un capstone asíncrono de varias semanas, porque el instructor controla cuántos días avanza cada ronda.
Ambas cosas. Cada participante puede llevar su propia startup, o varias personas pueden compartir una empresa y decidir en conjunto. No hay límite en el número de startups simultáneas.
El instructor activa o desactiva los módulos de equipo, producto, marketing y finanzas, fija el número de meses simulados y los días que avanza cada ronda, muestra u oculta el ranking en vivo y elige o aleatoriza el perfil inicial, todo desde el panel del instructor.
Las startups se rankean por valoración de la empresa, con los ingresos, el product-market fit y la calidad del equipo al lado. El panel del instructor muestra cada startup en paralelo, lo que convierte el debrief en una comparación de decisiones y no de suerte.
Hablemos de tu implementación
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Consultas generales
info@eurekasimulations.comTeléfono
(+34) 877 245 676Soporte técnico
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