Marketing y ventas · Gestión de marca y producto

El Lanzamiento — Desarrollo y Lanzamiento de Nuevo Producto

Simulacion para practicar el proceso de desarrollo y lanzamiento de un nuevo producto en ALPAC, una empresa peruana de alimentos procesados, cubriendo seleccion de concepto, plan de lanzamiento y decisiones de pivote basadas en datos de mercado

3 rondas Ejecutivo English, Español
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Para quién es

Una simulación avanzada para participantes acostumbrados a trabajar con los principales marcos y dilemas de la materia, pensada para formación de directivos y profesionales con experiencia.

Cómo funciona una sesión

  1. El docente crea una sesión desde el panel de Eureka e invita a los participantes.
  2. Los participantes juegan 3 rondas. En cada una envían sus decisiones y la simulación calcula los resultados.
  3. La simulación se puede jugar en: English, Español.
  4. El docente sigue el progreso y los resultados de cada participante desde el panel, y usa los resultados de la clase para el debriefing.

Decisiones que toman los participantes

Las decisiones que toman los participantes durante la simulación:

  • Producto a desarrollar
  • Potencial de mercado
  • Fit con capacidades actuales
  • Factibilidad de inversión
  • Velocidad al mercado
  • Bajo riesgo de canibalización
  • Margen potencial
  • Estrategia de precio
  • Estrategia de canal
  • Presupuesto de marketing del lanzamiento (S/)

Temas que cubre

Diseñada para asignaturas de Gestión de marca y producto.

  • Product Management & New Product Development
  • Innovation Management & R&D Strategy

  • La Cartera y el Mapa

    Simulation to teach product portfolio management and perceptual mapping through a Chilean personal care company facing cannibalization, innovation…

    Ejecutivo · 4 rondas

  • Decode the Brand

    A Level-4 brand-semiotics simulation set at Verveine & Co., a Paris-based herbal-infusion brand (EUR 96M revenue, 11% margin) that leads French…

    Ejecutivo · 4 rondas

  • Gestión de Marca: Café El Origen

    Simulación para practicar decisiones de arquitectura de marca, extensión de línea y posicionamiento internacional de una empresa colombiana de café…

    Ejecutivo · 4 rondas

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