Personas y liderazgo · Comportamiento organizativo

BiasCascade: Team-Level Decision Amplification

Simulation exploring how cognitive biases cascade through executive team decision-making at Crestline Pharmaceuticals. Participants navigate drug pipeline, M&A, crisis, strategic pivot, and organizational design decisions while practicing structured dissent, pre-mortem analysis, and decision hygiene.

5 rondas Ejecutivo English, Español
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Para quién es

Una simulación avanzada para participantes acostumbrados a trabajar con los principales marcos y dilemas de la materia, pensada para formación de directivos y profesionales con experiencia.

Cómo funciona una sesión

  1. El docente crea una sesión desde el panel de Eureka e invita a los participantes.
  2. Los participantes juegan 5 rondas. En cada una envían sus decisiones y la simulación calcula los resultados.
  3. La simulación se puede jugar en: English, Español.
  4. El docente sigue el progreso y los resultados de cada participante desde el panel, y usa los resultados de la clase para el debriefing.

Decisiones que toman los participantes

Las decisiones que toman los participantes durante la simulación:

  • Pre-Decision Diagnosis: I identified core assumptions and contradictory evidence
  • Structured Dissent: I considered the strongest case for the opposite decision
  • Pre-Mortem: I imagined this decision failing and identified what could go wrong

Qué siguen los participantes

Lo que los participantes siguen en pantalla a medida que avanzan las rondas:

  • Executive Decisions
  • Process Discipline Checklist

Temas que cubre

Diseñada para asignaturas de Comportamiento organizativo.

  • Group Dynamics, Team Performance & Collaboration
  • Decision Making, Cognitive Biases & Heuristics
  • Behavioral Finance & Investor Psychology

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