Estrategia y dirección · Estrategia competitiva

El Operador: Telecom Strategy & KPI Management

Simulation where participants manage Orbitel Colombia, a telecom operator facing declining ARPU and rising churn, while deciding on 5G spectrum investment, competitive responses, and a potential B2B pivot over 4 strategic rounds

4 rondas Ejecutivo English, Español
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Para quién es

Una simulación avanzada para participantes acostumbrados a trabajar con los principales marcos y dilemas de la materia, pensada para formación de directivos y profesionales con experiencia.

Cómo funciona una sesión

  1. El docente crea una sesión desde el panel de Eureka e invita a los participantes.
  2. Los participantes juegan 4 rondas. En cada una envían sus decisiones y la simulación calcula los resultados. La primera ronda arranca con: Diagnosis & Investment Priority.
  3. La simulación se puede jugar en: English, Español.
  4. El docente sigue el progreso y los resultados de cada participante desde el panel, y usa los resultados de la clase para el debriefing.

Decisiones que toman los participantes

Las decisiones que toman los participantes durante la simulación:

  • A) Retention Program (max 45B)
  • B) Network Upgrade (max 120B)
  • C) Portfolio Redesign (max 38B)
  • D) Service Quality (max 28B)
  • 12-Month ARPU Target (COP)
  • 12-Month Churn Target (%)
  • Spectrum Purchase
  • Financing Strategy
  • Ecopetrol Contract Weight (0-100)
  • Response to Tigo-UNE Merger

Temas que cubre

Diseñada para asignaturas de Estrategia competitiva.

  • Autonomous Mobility & Fleet Management

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