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Reconfigurar: La Empresa que Cambia a Tiempo

Simulacion Express de 90 minutos, 4 rondas, nivel avanzado, sobre estrategia y capacidades dinamicas en una empresa establecida ante un cambio tecnologico: la electrificacion de los camiones, una capacidad vieja que se agota y otra que hay que construir, detectar antes de que el mercado este claro, opciones pequenas

4 rounds Executive English, Español

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About this simulation

Simulacion Express de 90 minutos, 4 rondas, nivel avanzado, sobre estrategia y capacidades dinamicas en una empresa establecida ante un cambio tecnologico: la electrificacion de los camiones, una capacidad vieja que se agota y otra que hay que construir, detectar antes de que el mercado este claro, opciones pequenas frente a grandes apuestas, construir, comprar, licenciar o aliarse, los activos complementarios que deciden quien captura el valor, la dependencia de la trayectoria, reconvertir una planta y reciclar a las personas, una caida del transporte y un ensayo de durabilidad sin terminar, para cursos de estrategia, gestion de la innovacion y direccion general.

Transmisiones Iregua (cajas de cambios y piezas de transmision, Logrono): eres Lucia Garrido, consejera delegada, entre 2027 y 2029. Decides como lee la empresa el mercado y que hace con el dinero de 2027, como consigue el eje electrico y como captura su valor, donde van 40 millones de inversion y que pasa con 250 personas, y como responde a la caida y al ensayo.

Se mide el beneficio economico acumulado de 2027 a 2030, el valor de la empresa a final de 2030, la supervivencia (deuda neta sobre EBITDA) y la capacidad dinamica; al final se compara con el plan del presidente, que defiende el nucleo.

What participants learn

After the session, participants will be able to:

  • Justify investing in reading the market beyond today's customers while keeping early commitments small, staged and able to teach
  • Choose between building, buying, licensing and allying by how far the new capability is from the old one, and secure the complementary assets that decide who profits
  • Design a reconfiguration that redeploys existing assets and retrains the people who know the product before the old capability decays
  • Analyze why combining old and new assets pays only for a firm that senses well, captures value and keeps its people and its word, and when a licence or a hedge is better
  • Evaluate commitments against path-dependence and swing-back traps, keeping leverage within reach and refusing to certify a test that has not been finished

Prerequisites

  • EBITDA, capital employed and a cost of capital

Who it is for

An advanced simulation for participants used to working with the main frameworks and trade-offs of the subject, designed for executive education and experienced professionals.

How a session runs

  1. The instructor creates a session from the Eureka dashboard and invites the participants.
  2. Participants play 4 rounds. In each one they submit their decisions and the simulation calculates the results. The first round opens with: Lunes 18 de enero de 2027: leer el mercado.
  3. The simulation can be run in English, Español.
  4. The instructor follows each participant's progress and results from the dashboard, and uses the class results for the debrief.

Decisions participants make

The decisions participants make during the simulation:

  • Cómo lee la empresa el mercado
  • Qué hace la empresa con el dinero de 2027
  • Cómo consigue Iregua el eje eléctrico
  • Cómo captura Iregua el valor
  • Los 40 millones de inversión de 2029–2030
  • Las 250 personas cuyo trabajo cambia
  • La respuesta a la caída
  • El ensayo de durabilidad al 60 %

What participants track

What participants follow on screen as the rounds go by:

  • Las etapas cerradas

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