Estratégica
La simulación que guía a los equipos por las once etapas del proceso estratégico: del diagnóstico institucional al plan de implementación con Balanced Scorecard y Gantt. La estrategia no se memoriza: se construye.
No es analizar el entorno. Es construir la estrategia con rigor.
Estratégica guía a un equipo por el ciclo estratégico completo sobre una institución concreta. Once herramientas reconocidas —Porter, EFI/EFE, MIME, DOFA, BSC y Gantt— encadenadas en un flujo coherente donde cada módulo alimenta al siguiente.
Metodología real
Basada en las herramientas que se usan en la práctica profesional —Porter, EFI/EFE, MIME, DOFA, BSC y Gantt—, no en abstracciones de juguete.
Once módulos integrados
Cada módulo alimenta al siguiente: EFI y EFE determinan la posición MIME, y el DOFA se construye sobre ese diagnóstico. Sin análisis fragmentados.
Aprendizaje secuencial
El flujo guiado hace que los equipos comprendan el proceso completo antes de decidir en cada etapa: análisis, formulación y ejecución.
Contexto aplicado
Los equipos trabajan sobre una institución concreta —real o ficticia— con variables internas y externas realmente conectadas.
Para quienes lideran con visión
Allí donde se enseña o se practica la estrategia, Estratégica convierte la teoría de la dirección estratégica en una construcción práctica y trazable.
Escuelas de negocios
Cursos de estrategia empresarial, MBA y programas de dirección de organizaciones.
Programas ejecutivos
Talleres de planificación estratégica y formación para equipos directivos.
Universidades
Pregrados y posgrados en administración, gestión pública y estrategia.
Empresas
Simulaciones estratégicas para equipos de consultoría y dirección corporativa.
El sentido de todo
La estrategia no se memoriza: se construye con diagnóstico, criterio y decisiones conectadas. Estratégica existe para hacer esa construcción visible, rigurosa y repetible.
De la institución al plan estratégico
Once módulos en cuatro movimientos llevan al equipo del diagnóstico a la ejecución. Cada resultado se vuelve el insumo del siguiente módulo: nada queda fragmentado.
Institución
Define el contexto institucional, participantes y competidores.
Porter
Analiza las cinco fuerzas del entorno competitivo.
EFI
Evalúa los factores internos clave y su impacto.
EFE
Evalúa los factores externos: oportunidades y amenazas.
Benchmarking
Compara la posición competitiva frente a los rivales.
Misión y Visión
Formula misión y visión; evalúa su calidad estratégica.
Matriz MIME
Ubica la organización en la Matriz Interna-Externa.
DOFA
Cruza fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.
Priorización
Clasifica y pondera las estrategias generadas en DOFA.
BSC
Traduce la estrategia en objetivos, indicadores y metas.
Gantt
Organiza las iniciativas en un cronograma de implementación.
Los cuatro movimientos: configurar la institución, diagnosticar el entorno, formular la estrategia e implementar el plan: el ciclo estratégico completo en una sola plataforma.
Los clásicos, trabajando juntos
Estratégica conecta Porter, EFI/EFE, MIME y DOFA bajo una lógica coherente para que el análisis no se fragmente. Mueve los controles para ver la Matriz MIME en acción.
Porter
Las cinco fuerzas que moldean el entorno competitivo.
EFI / EFE
Evaluaciones ponderadas de factores internos y externos.
Matriz MIME
Ubica la organización a partir de sus puntajes EFI y EFE.
DOFA
Cruza el DOFA en estrategias FO, DO, FA y DA.
Benchmarking
Compara la posición competitiva frente a rivales.
BSC · Gantt
Convierte la estrategia en metas medibles y un cronograma.
Conservar y mantener · V
Penetración de mercado y desarrollo de producto. Gestiona con prudencia y protege la posición ganada.
La Matriz Interna-Externa ubica a la organización en una de nueve celdas según sus puntajes ponderados EFI y EFE, agrupadas en tres prescripciones estratégicas. En Estratégica, esos puntajes salen del propio trabajo EFI y EFE del equipo.
Qué se llevan los participantes
Más que un plan terminado, los equipos interiorizan todo el arco de la dirección estratégica y la disciplina de conectar análisis, decisiones y ejecución.
Diagnosticar con rigor
Leer el entorno con Porter y ponderar los factores internos y externos con EFI y EFE.
Conectar las herramientas
Ver cómo EFI y EFE determinan la posición MIME y cómo el DOFA se construye sobre ese diagnóstico: una lógica, no silos.
Formular estrategias
Generar estrategias FO, DO, FA y DA a partir del DOFA y convertirlas en opciones reales.
Priorizar con criterio
Clasificar y ponderar estrategias para elegir las más viables, en vez de intentar hacerlo todo.
Traducir a indicadores
Convertir la estrategia en objetivos e indicadores medibles con el Balanced Scorecard.
Planificar la ejecución
Aterrizar el plan en un Gantt con responsables y tiempos, cerrando el ciclo del análisis a la acción.
Linaje metodológico: el análisis competitivo de Michael Porter, el proceso de dirección estratégica de Fred David (EFI/EFE/MIME/DOFA) y el Balanced Scorecard de Kaplan y Norton.
Un plan que puedes entregar y ejecutar
Cada trabajo termina con un informe que reúne todos los módulos completados, y deja un rastro de evidencia que facilita la discusión en clase y la evaluación.
Matrices de diagnóstico
Porter, EFI, EFE y benchmarking.
Posición MIME
El resultado de la Matriz Interna-Externa.
Estrategias priorizadas
Las estrategias DOFA, jerarquizadas y ponderadas.
Balanced Scorecard
Objetivos, indicadores y metas.
Plan Gantt
Iniciativas, responsables y tiempos.
Informe final
Todos los módulos reunidos en un documento.
DOFA → estrategias
Cruzar los cuatro campos del DOFA genera cuatro familias de estrategia: el corazón de la formulación.
FO · Ofensivas
Usar fortalezas para aprovechar oportunidades.
DO · Reorientación
Superar debilidades para captar oportunidades.
FA · Defensivas
Usar fortalezas para neutralizar amenazas.
DA · Supervivencia
Minimizar debilidades y evitar amenazas.
El hilo conductor de tu curso
Estratégica suele ser la columna vertebral de un curso de estrategia de varias semanas. El instructor define objetivos y equipos, controla el ritmo y observa el progreso de cada grupo en tiempo real.
Configurar la sesión
Definir objetivos, alcance y equipos; cada grupo configura su institución y entorno competitivo.
Monitorear en vivo
Ver el progreso de cada equipo módulo a módulo y ajustar el ritmo del análisis al curso.
Equipos colaborativos
Los equipos avanzan al ritmo del instructor o de forma autónoma, trabajando juntos en cada módulo.
Asistente de IA y guía
Chat IA opcional en la plataforma y una guía de uso integrada acompañan cada módulo.
Trazable por diseño
Cada decisión deja evidencia en matrices e indicadores, lo que hace la discusión en clase, la retroalimentación y la evaluación concretas en lugar de impresionistas.
El plan es el principio, no la nota
La conversación de cierre pone a prueba la estrategia: ¿es coherente de principio a fin, es factible y el equipo apostaría de verdad por ella?
¿La estrategia elegida encaja de verdad con la posición MIME que arrojó el diagnóstico?
¿Las estrategias priorizadas son trazables a fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas concretas?
¿Los indicadores del BSC miden de verdad si la estrategia está funcionando?
¿El Gantt es realista —responsables, dependencias, plazos— o una lista de deseos?
¿Dónde está el eslabón más débil de la cadena, del diagnóstico a la ejecución?
Si los recursos se redujeran a la mitad, ¿qué dos estrategias conservarías y por qué?
El insight a transmitir
Una buena estrategia es una cadena que aguanta desde el primer diagnóstico hasta la última barra del Gantt. Estratégica hace visible cada eslabón, así que una estrategia débil deja de ser cuestión de opinión: se puede señalar y corregir.
Estratégica de un vistazo
Todo lo que necesitas para posicionar, programar y ejecutar la plataforma.
Combina de forma natural con programas de estrategia, MBA y educación ejecutiva, y funciona como hilo capstone que conecta todo un curso de dirección estratégica.
Resolvemos las dudas más comunes
Estratégica cubre el ciclo estratégico completo en once módulos integrados, desde la definición institucional hasta el plan con Balanced Scorecard y Gantt. Cada módulo alimenta al siguiente, así que el análisis nunca queda fragmentado.
Cada equipo trabaja sobre su propia institución, real o ficticia. Configura competidores, factores internos y externos, y avanza por los módulos a su ritmo o según la estructura del curso.
Sí. El instructor controla el flujo de la sesión, ve el progreso de cada equipo módulo a módulo y ajusta el ritmo del análisis a las necesidades del curso.
Entre una y tres sesiones de trabajo, según la profundidad del análisis. Es habitual usarla como hilo conductor de un curso de estrategia de varias semanas.
Un informe que reúne todos los módulos completados: matrices de diagnóstico, posición MIME, estrategias priorizadas, Balanced Scorecard y plan Gantt. Estratégica está disponible en español e inglés.
Hablemos de tu implementación
Nuestro equipo te ayuda a integrar Estratégica en tu curso o programa: alcance, calendario, equipos y evaluación.
Ventas e instituciones
estrategica@eurekasimulations.comTeléfono
(+34) 877 245 676Soporte técnico
tech@eurekasimulations.com¿Listo para empezar?
Integra Estratégica en tu programa académico
Solicita una demo y te mostramos cómo Estratégica encaja en tu curso de dirección estratégica.