Estrategia y dirección · Estrategia corporativa

La Integración

Simulación de integración post-fusión (PMI) donde equipos ejecutivos dirigen la fusión de Grupo Austral S.A. (Uruguay) y Banco Pampero S.A. (Argentina), gestionando sinergias, retención de talento, fricción cultural y regulación dual BCU/BCRA en 4 rondas de decisiones estratégicas.

4 rondas Ejecutivo English, Español
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Para quién es

Una simulación avanzada para participantes acostumbrados a trabajar con los principales marcos y dilemas de la materia, pensada para formación de directivos y profesionales con experiencia.

Cómo funciona una sesión

  1. El docente crea una sesión desde el panel de Eureka e invita a los participantes.
  2. Los participantes juegan 4 rondas. En cada una envían sus decisiones y la simulación calcula los resultados.
  3. La simulación se puede jugar en: English, Español.
  4. El docente sigue el progreso y los resultados de cada participante desde el panel, y usa los resultados de la clase para el debriefing.

Temas que cubre

Diseñada para asignaturas de Estrategia corporativa.

  • Mergers, Acquisitions & Corporate Restructuring
  • Post-Merger Integration

  • El Portafolio Corporativo

    Simulation to practice corporate portfolio analysis (BCG Matrix, ROIC), capital allocation, divestiture evaluation, and activist investor defense in…

    Ejecutivo · 4 rondas

  • Fusión de Empresas Colombianas

    Simulación avanzada de M&A: estructurar, negociar e integrar la fusión de dos empresas logísticas colombianas con culturas opuestas para competir…

    Ejecutivo · 4 rondas

  • Four Paths to Growth: The Ansoff Matrix

    Strategy simulation to practice Ansoff Matrix classification (market penetration, product development, market development, diversification) through…

    Ejecutivo · 5 rondas

  • Build or Buy? Organic Growth vs M&A

    Take the CEO chair at Atlas Logistics and steer the firm through 5 rounds of strategic growth decisions: evaluating an organic plan, pricing a…

    Ejecutivo · 5 rondas

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