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El Trimestre del SaaS

Simulación Express de 90 minutos y 4 rondas sobre la dirección de producto e ingeniería en una empresa de software B2B (SaaS): reparto de la capacidad de ingeniería entre funcionalidades, deuda técnica y fiabilidad, precios y paquetes frente al churn, lanzamientos con feature flags, respuesta a una caída del servicio

4 rondas MBA / Máster English, Español

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Sobre la simulación

Simulación Express de 90 minutos y 4 rondas sobre la dirección de producto e ingeniería en una empresa de software B2B (SaaS): reparto de la capacidad de ingeniería entre funcionalidades, deuda técnica y fiabilidad, precios y paquetes frente al churn, lanzamientos con feature flags, respuesta a una caída del servicio y renovación de una cuenta clave, para formación corporativa en empresas tecnológicas, másteres de gestión de la tecnología y de producto, y programas ejecutivos.

Faenia Software (una empresa ficticia de Paterna, Valencia, con 14,4 millones de euros de ARR): durante el primer trimestre de 2027 repartís la capacidad y fijáis los precios, decidís el dinero de crecimiento y cómo se lanza un módulo prometido, respondéis a una caída del servicio y renováis a vuestro mayor cliente antes de informar al consejo.

Se puntúan el crecimiento del ARR, la disponibilidad frente al compromiso de servicio, el payback del CAC, la confianza de los clientes y la deuda técnica.

Para quién es

Una simulación de nivel intermedio para participantes que ya conocen los conceptos básicos de la materia, pensada para programas de máster y MBA.

Cómo funciona una sesión

  1. El docente crea una sesión desde el panel de Eureka e invita a los participantes.
  2. Los participantes juegan 4 rondas. En cada una envían sus decisiones y la simulación calcula los resultados. La primera ronda arranca con: Lunes 11 de enero de 2027: la capacidad y el precio.
  3. La simulación se puede jugar en: English, Español.
  4. El docente sigue el progreso y los resultados de cada participante desde el panel, y usa los resultados de la clase para el debriefing.

Decisiones que toman los participantes

Las decisiones que toman los participantes durante la simulación:

  • Reparto de la capacidad (funcionalidades / deuda / fiabilidad)
  • Precios y paquetes
  • Dinero de crecimiento
  • Lanzamiento de Rutas
  • Respuesta al incidente
  • Resto del trimestre
  • Renovación de Tecnimant
  • Informe al consejo

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