Contabilidad y análisis · Contabilidad de gestión

El Costo de Decidir

Managerial accounting simulation where students diagnose a profitability crisis at InduColora S.A.S. using Activity-Based Costing, variance analysis, make-or-buy decisions, transfer pricing, and theory of constraints to restore margins and optimize the product portfolio.

3 rondas Ejecutivo English, Español
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Para quién es

Una simulación avanzada para participantes acostumbrados a trabajar con los principales marcos y dilemas de la materia, pensada para formación de directivos y profesionales con experiencia.

Cómo funciona una sesión

  1. El docente crea una sesión desde el panel de Eureka e invita a los participantes.
  2. Los participantes juegan 3 rondas. En cada una envían sus decisiones y la simulación calcula los resultados.
  3. La simulación se puede jugar en: English, Español.
  4. El docente sigue el progreso y los resultados de cada participante desde el panel, y usa los resultados de la clase para el debriefing.

Decisiones que toman los participantes

Las decisiones que toman los participantes durante la simulación:

  • SS Product Line Strategy
  • PA Price Adjustment
  • Freed Capacity Reallocation
  • Variance Decomposition (M COP) — Total overrun: 15.4
  • Materials Price Variance
  • Materials Efficiency Variance
  • Volume Variance
  • SS Make-or-Buy Decision
  • Transfer Price for Inmobiliaria Andina
  • Production Mix (TOC)

Qué siguen los participantes

Lo que los participantes siguen en pantalla a medida que avanzan las rondas:

  • Reference Data

Temas que cubre

Diseñada para asignaturas de Contabilidad de gestión.

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