Para dirección de área municipal y regional, contratación y compra pública, planificación y evaluación de políticas, y ONG y economía social. Lo que se practica aquí es el momento en que eliges a quién compensas y a quién no, con la evidencia incompleta y el calendario en contra.
Seis conversaciones que ya has tenido
Cada una es una simulación con un modelo económico detrás, no un caso de discusión.
El presupuesto se ejecuta y el resultado no cambia.
Asignar una partida finita entre programas que compiten, con el indicador de ejecución premiando el gasto y no el efecto. Se ve cuando llega la siguiente anualidad.
El pliego decidió el resultado antes de la licitación.
Estudios previos y diseño del proceso de selección: los criterios que pones determinan quién puede ganar. La competencia se abre o se cierra en el documento, no en la apertura de sobres.
Transferencia o especie: elegimos por ideología, no por evidencia.
Transferencia monetaria contra ayuda en especie, con efectos distintos sobre consumo, dignidad, mercado local y coste administrativo. Los cuatro se mueven a la vez.
El parque lo quiere todo el mundo y no lo paga nadie.
Bienes públicos y free-riding: la contribución voluntaria colapsa aunque todos salgan ganando, y entender por qué es lo que permite diseñar la alternativa.
Diseñamos el incentivo y la gente optimizó el incentivo.
Diseño de mecanismos: la regla produce el comportamiento, no la intención con la que se escribió la regla. Se practica viendo cómo la gente juega tu propio diseño.
La evaluación llegó cuando ya no se podía cambiar nada.
Evaluación de impacto con un corte de elegibilidad: diseñar la medición antes del programa, no después, es la diferencia entre aprender y justificar.
Disponible ahora, no en el roadmap
Presupuesto y tesorería pública, contratación estatal, diseño y evaluación de políticas, bienes públicos, gestión municipal y cultural, ONG y economía social.
Simulación núcleo
Catálogo Express: presupuesto, contratación, políticas y ONG
- CityManager: Municipal Governance
- El Presupuesto Público
- Gestión de Tesorería Pública
- Where Does Your Tax Go - Allocating a National Budget
- El Consejo de Estado: Decisión Pública
- Pliegos de Condiciones — Diseño del Proceso de Selección
- Estudios Previos: Sustento Tecnico-Economico del Contrato Estatal
- Cash Transfers vs In-Kind Aid — A Welfare Lab
- The Divide: Lorenz Curves & the Policy Lever
- Regression Discontinuity — A Scholarship Cutoff Tale
- Mechanism Design 101: Designing the Rules
- Public Goods & Free Riding: The Las Acacias Court
- The Lighthouse: Public Goods & Free-Rider Problem
- ImpactOrg: NGO and Social Enterprise Management
- Gestión de Zonas de Posconflicto
- Gestión Cultural en Colombia
- Gestión de Instituciones Educativas
- Política Exterior 2027 — Cancillería Colombia: UNSC, Maduro y TLC-UE
Y si tu caso no está en la lista
Sobre la Universal Simulation Framework reencuadramos marco, procedimiento e indicadores en un ciclo de 1 a 2 semanas, y también escribimos una simulación desde cero a partir de tu propio caso. En este sector el reencuadre normativo casi nunca es opcional, y lo presupuestamos como parte del trabajo.
Cuatro compradores, cuatro razones distintas
Dirección de área municipal y regional
Quien reparte un presupuesto entre servicios que todos son necesarios, y tiene que defender el reparto en público.
Contratación y compra pública
Equipos que redactan pliegos y estudios previos, donde el sesgo entra en el documento mucho antes de la mesa de contratación.
Planificación y evaluación de políticas
Quien diseña el programa y la medición a la vez, y necesita que su equipo entienda por qué el orden importa.
ONG y economía social
Organizaciones donde el mandato social y la sostenibilidad financiera se deciden en la misma reunión, con financiador mirando.
Honestos sobre el encaje
Tres límites que preferimos decir antes de una demo, no después:
- No somos una plataforma de microsimulación fiscal. No modelamos la población real ni las cuentas de tu país; trabajamos con un modelo estilizado en el que la decisión se puede practicar y equivocar sin coste.
- No damos asesoramiento jurídico ni certificamos en contratación pública. Enseñamos el razonamiento del pliego, no el texto vigente de la norma — y la norma cambia más rápido que cualquier material formativo.
- El bloque de contratación y administración está muy marcado por el marco colombiano —SECOP, pliegos, estudios previos, Consejo de Estado, posconflicto—. En LATAM eso es una ventaja; para una entidad europea o estadounidense hay que sumar el ciclo de reencuadre, y lo decimos antes de venderlo.
Preguntas frecuentes
¿Es una plataforma de microsimulación de políticas?
No. No modelamos la población real de tu país ni sus cuentas fiscales: eso es trabajo tipo EUROMOD y no lo hacemos. Modelamos la decisión bajo un modelo estilizado — a quién compensas, qué incentivo diseñas, qué dejas de financiar— con consecuencias que se ven en las rondas siguientes.
¿Cubre contratación y compra pública?
Sí, y es uno de los bloques más concretos: estudios previos, diseño del pliego y del proceso de selección. El marco de referencia es el colombiano, así que para una entidad europea o estadounidense hay que sumar el ciclo de reencuadre de 1 a 2 semanas.
¿Es asesoramiento jurídico o formación normativa?
No. Enseña el razonamiento —qué decide realmente un pliego, dónde se cuela el sesgo, qué queda fuera del expediente— no el texto vigente de la norma, que cambia. No emitimos certificación en contratación pública.
¿Sirve para ONG y economía social?
Sí: gestión de ONG y empresa social, impacto, y el bloque de bienes públicos y free-riding, que es el que mejor explica por qué algo que todo el mundo quiere no lo paga nadie.
¿Podéis adaptarlo a nuestro marco normativo?
Sí, y en este sector es casi siempre necesario. Sobre la Universal Simulation Framework reencuadramos marco, procedimiento e indicadores en un ciclo de 1 a 2 semanas, y escribimos una simulación desde cero a partir de tu propio caso.
Cuéntanos qué decisión se os atasca
Una llamada corta: nos dices el área, el perfil de los participantes y cuánto tiempo tienes. Te decimos qué hay hoy, qué habría que reencuadrar y qué no vamos a poder hacer.
Hablar con el equipoÚltima revisión: 2026-09