Per a direcció d'àrea municipal i regional, contractació i compra pública, planificació i avaluació de polítiques, i ONG i economia social. El que es practica aquí és el moment en què tries a qui compenses i a qui no, amb l'evidència incompleta i el calendari en contra.
Sis converses que ja has tingut
Cadascuna és una simulació amb un model econòmic al darrere, no un cas de discussió.
El pressupost s'executa i el resultat no canvia.
Assignar una partida finita entre programes que competeixen, amb l'indicador d'execució premiant la despesa i no l'efecte. Es veu quan arriba l'anualitat següent.
El plec va decidir el resultat abans de la licitació.
Estudis previs i disseny del procés de selecció: els criteris que poses determinen qui pot guanyar. La competència s'obre o es tanca al document, no a l'obertura de sobres.
Transferència o espècie: vam triar per ideologia, no per evidència.
Transferència monetària contra ajuda en espècie, amb efectes diferents sobre consum, dignitat, mercat local i cost administratiu. Els quatre es mouen alhora.
El parc el vol tothom i no el paga ningú.
Béns públics i free-riding: la contribució voluntària col·lapsa tot i que tots hi guanyin, i entendre per què és el que permet dissenyar l'alternativa.
Vam dissenyar l'incentiu i la gent va optimitzar l'incentiu.
Disseny de mecanismes: la regla produeix el comportament, no la intenció amb què es va escriure la regla. Es practica veient com la gent juga el teu propi disseny.
L'avaluació va arribar quan ja no es podia canviar res.
Avaluació d'impacte amb un tall d'elegibilitat: dissenyar la mesura abans del programa, no després, és la diferència entre aprendre i justificar.
Disponible ara, no al roadmap
Pressupost i tresoreria pública, contractació estatal, disseny i avaluació de polítiques, béns públics, gestió municipal i cultural, ONG i economia social.
Simulació nucli
Catàleg Express: pressupost, contractació, polítiques i ONG
- CityManager: Municipal Governance
- El Presupuesto Público
- Gestión de Tesorería Pública
- Where Does Your Tax Go - Allocating a National Budget
- El Consejo de Estado: Decisión Pública
- Pliegos de Condiciones — Diseño del Proceso de Selección
- Estudios Previos: Sustento Tecnico-Economico del Contrato Estatal
- Cash Transfers vs In-Kind Aid — A Welfare Lab
- The Divide: Lorenz Curves & the Policy Lever
- Regression Discontinuity — A Scholarship Cutoff Tale
- Mechanism Design 101: Designing the Rules
- Public Goods & Free Riding: The Las Acacias Court
- The Lighthouse: Public Goods & Free-Rider Problem
- ImpactOrg: NGO and Social Enterprise Management
- Gestión de Zonas de Posconflicto
- Gestión Cultural en Colombia
- Gestión de Instituciones Educativas
- Política Exterior 2027 — Cancillería Colombia: UNSC, Maduro y TLC-UE
I si el teu cas no és a la llista
Sobre la Universal Simulation Framework reenquadrem marc, procediment i indicadors en un cicle d'1 a 2 setmanes, i també escrivim una simulació des de zero a partir del teu propi cas. En aquest sector el reenquadrament normatiu gairebé mai no és opcional, i el pressupostem com a part de la feina.
Quatre compradors, quatre raons diferents
Direcció d'àrea municipal i regional
Qui reparteix un pressupost entre serveis que tots són necessaris, i ha de defensar el repartiment en públic.
Contractació i compra pública
Equips que redacten plecs i estudis previs, on el biaix entra al document molt abans de la mesa de contractació.
Planificació i avaluació de polítiques
Qui dissenya el programa i la mesura alhora, i necessita que el seu equip entengui per què l'ordre importa.
ONG i economia social
Organitzacions on el mandat social i la sostenibilitat financera es decideixen a la mateixa reunió, amb finançador mirant.
Honestos sobre l'encaix
Tres límits que preferim dir abans d'una demo, no després:
- No som una plataforma de microsimulació fiscal. No modelem la població real ni els comptes del teu país; treballem amb un model estilitzat on la decisió es pot practicar i equivocar sense cost.
- No donem assessorament jurídic ni certifiquem en contractació pública. Ensenyem el raonament del plec, no el text vigent de la norma — i la norma canvia més ràpid que qualsevol material formatiu.
- El bloc de contractació i administració està molt marcat pel marc colombià —SECOP, plecs, estudis previs, Consejo de Estado, postconflicte—. A LATAM això és un avantatge; per a una entitat europea o nord-americana cal sumar el cicle de reenquadrament, i ho diem abans de vendre-ho.
Preguntes freqüents
És una plataforma de microsimulació de polítiques?
No. No modelem la població real del teu país ni els seus comptes fiscals: això és feina tipus EUROMOD i no la fem. Modelem la decisió sota un model estilitzat —a qui compenses, quin incentiu dissenyes, què deixes de finançar— amb conseqüències que es veuen a les rondes següents.
Cobreix contractació i compra pública?
Sí, i és un dels blocs més concrets: estudis previs, disseny del plec i del procés de selecció. El marc de referència és el colombià, així que per a una entitat europea o nord-americana cal sumar el cicle de reenquadrament d'1 a 2 setmanes.
És assessorament jurídic o formació normativa?
No. Ensenya el raonament —què decideix realment un plec, on s'introdueix el biaix, què queda fora de l'expedient— no el text vigent de la norma, que canvia. No emetem certificació en contractació pública.
Serveix per a ONG i economia social?
Sí: gestió d'ONG i empresa social, impacte, i el bloc de béns públics i free-riding, que és el que millor explica per què una cosa que tothom vol no la paga ningú.
Podeu adaptar-ho al nostre marc normatiu?
Sí, i en aquest sector és gairebé sempre necessari. Sobre la Universal Simulation Framework reenquadrem marc, procediment i indicadors en un cicle d'1 a 2 setmanes, i escrivim una simulació des de zero a partir del teu propi cas.
Explica'ns quina decisió se us encalla
Una trucada curta: ens dius l'àrea, el perfil dels participants i quant temps tens. Et diem què hi ha avui, què caldria reenquadrar i què no podrem fer.
Parlar amb l'equipÚltima revisió: 2026-09