Aux directions municipales et régionales, à l'achat public, à la planification et à l'évaluation des politiques, aux ONG et à l'économie sociale. Ce qui se pratique ici, c'est le moment où vous choisissez qui est compensé et qui ne l'est pas, sur une évidence incomplète et contre le calendrier.
Six conversations que vous avez déjà eues
Chacune est une simulation avec un modèle économique derrière, pas un cas de discussion.
Le budget est exécuté et le résultat ne change pas.
Répartir une ligne finie entre des programmes concurrents, avec l'indicateur d'exécution qui récompense la dépense et non l'effet. On le voit à l'exercice suivant.
Le cahier des charges a décidé du résultat avant l'appel d'offres.
Études préalables et conception de la sélection : les critères que vous posez déterminent qui peut gagner. La concurrence s'ouvre ou se ferme dans le document, pas à l'ouverture des plis.
Espèces ou en nature : nous avons choisi par idéologie, pas par preuve.
Transfert monétaire contre aide en nature, avec des effets différents sur la consommation, la dignité, le marché local et le coût administratif. Les quatre bougent en même temps.
Tout le monde veut le parc et personne ne le paie.
Biens publics et passager clandestin : la contribution volontaire s'effondre même quand tout le monde gagne, et comprendre pourquoi est ce qui permet de concevoir l'alternative.
Nous avons conçu l'incitation et les gens ont optimisé l'incitation.
Design de mécanismes : la règle produit le comportement, pas l'intention avec laquelle la règle a été écrite. On le pratique en regardant les gens jouer votre propre design.
L'évaluation est arrivée quand on ne pouvait plus rien changer.
Évaluation d'impact autour d'un seuil d'éligibilité : concevoir la mesure avant le programme plutôt qu'après, c'est la différence entre apprendre et justifier.
Disponible maintenant, pas dans une feuille de route
Budget et trésorerie publics, marchés publics, conception et évaluation des politiques, biens publics, gestion municipale et culturelle, ONG et économie sociale.
Simulation cœur
Catalogue Express : budget, marchés publics, politiques et ONG
- CityManager: Municipal Governance
- El Presupuesto Público
- Gestión de Tesorería Pública
- Where Does Your Tax Go - Allocating a National Budget
- El Consejo de Estado: Decisión Pública
- Pliegos de Condiciones — Diseño del Proceso de Selección
- Estudios Previos: Sustento Tecnico-Economico del Contrato Estatal
- Cash Transfers vs In-Kind Aid — A Welfare Lab
- The Divide: Lorenz Curves & the Policy Lever
- Regression Discontinuity — A Scholarship Cutoff Tale
- Mechanism Design 101: Designing the Rules
- Public Goods & Free Riding: The Las Acacias Court
- The Lighthouse: Public Goods & Free-Rider Problem
- ImpactOrg: NGO and Social Enterprise Management
- Gestión de Zonas de Posconflicto
- Gestión Cultural en Colombia
- Gestión de Instituciones Educativas
- Política Exterior 2027 — Cancillería Colombia: UNSC, Maduro y TLC-UE
Et si votre cas n'est pas dans la liste
Sur la Universal Simulation Framework nous recadrons cadre, procédure et indicateurs en un cycle de 1 à 2 semaines, et nous écrivons aussi une simulation de zéro à partir de votre propre cas. Dans ce secteur, le recadrage juridique n'est presque jamais optionnel, et nous le budgétons comme partie du travail.
Quatre acheteurs, quatre raisons différentes
Directions municipales et régionales
Celui qui répartit un budget entre des services tous nécessaires, et doit défendre la répartition en public.
Achat public
Équipes qui rédigent cahiers des charges et études préalables, où le biais entre dans le document bien avant la commission.
Planification et évaluation des politiques
Ceux qui conçoivent le programme et la mesure en même temps, et ont besoin que leur équipe comprenne pourquoi l'ordre compte.
ONG et économie sociale
Organisations où le mandat social et la soutenabilité financière se décident dans la même réunion, avec un financeur qui regarde.
Honnêtes sur l'adéquation
Trois limites que nous préférons énoncer avant une démo, pas après :
- Nous ne sommes pas une plateforme de microsimulation fiscale. Nous ne modélisons ni la population réelle ni les comptes de votre pays ; nous travaillons avec un modèle stylisé où la décision peut être pratiquée et ratée sans coût.
- Nous ne donnons aucun conseil juridique et ne certifions personne en marchés publics. Nous enseignons le raisonnement du cahier des charges, pas le texte en vigueur — et le texte change plus vite que n'importe quel support de formation.
- Le bloc marchés publics et administration est fortement marqué par le cadre colombien — SECOP, pliegos, estudios previos, Consejo de Estado, post-conflit. En Amérique latine c'est un avantage ; pour une entité européenne ou américaine, il faut ajouter le cycle de recadrage, et nous le disons avant de le vendre.
Questions fréquentes
Est-ce une plateforme de microsimulation des politiques ?
Non. Nous ne modélisons ni la population réelle de votre pays ni ses comptes publics : c'est un travail de type EUROMOD et nous ne le faisons pas. Nous modélisons la décision sous un modèle stylisé — qui vous compensez, quel incitatif vous concevez, ce que vous cessez de financer — avec des conséquences visibles aux tours suivants.
Cela couvre-t-il l'achat public ?
Oui, et c'est l'un des blocs les plus concrets : études préalables, conception du cahier des charges et du processus de sélection. Le cadre de référence est colombien, donc pour une entité européenne ou américaine il faut ajouter le cycle de recadrage de 1 à 2 semaines.
Est-ce du conseil juridique ou de la formation réglementaire ?
Non. Cela enseigne le raisonnement — ce qu'un cahier des charges décide réellement, où le biais s'installe, ce qui reste hors du dossier — pas le texte en vigueur, qui change. Nous n'émettons aucune certification en marchés publics.
Est-ce utile pour les ONG et l'économie sociale ?
Oui : gestion d'ONG et d'entreprise sociale, impact, et le bloc biens publics et passager clandestin, celui qui explique le mieux pourquoi une chose que tout le monde veut n'est payée par personne.
Pouvez-vous l'adapter à notre cadre juridique ?
Oui, et dans ce secteur c'est presque toujours nécessaire. Sur la Universal Simulation Framework nous recadrons cadre, procédure et indicateurs en un cycle de 1 à 2 semaines, et nous écrivons une simulation de zéro à partir de votre propre cas.
Dites-nous quelle décision bloque
Un appel court : vous nous dites la fonction, le profil des participants et le temps dont vous disposez. Nous vous disons ce qui existe aujourd'hui, ce qu'il faudrait recadrer, et ce que nous ne pourrons pas faire.
Parler à l'équipeDernière révision : 2026-09