Business Cycles — Why Booms End
Run Costa Verde Supermercados, a mid-sized regional grocer, across the four phases of a business cycle and discover why the same firm requires four…
Sobre la simulación
Simulación estratégica de diversificación económica de un microestado alpino, en cinco ejercicios anuales (2027-2031). El equipo dirige una agencia de desarrollo con 14 M€ al año y los reparte entre cinco carteras sectoriales con umbral de masa crítica, el sostenimiento del comercio y el turismo, y tres programas que salen del mismo presupuesto: atracción de talento, reconversión local y vivienda.
Elige además el instrumento, que fija cuánto capital forma cada euro, cuánto tarda, cuánto permanece y cuánto cuesta al fondo de reserva. Cada ejercicio añade un dilema propio: relato público, resistencia del comercio, elecciones, fuga de empresas ancla y recomendación final.
La tensión central es temporal: casi todo el retorno llega después de 2031 y hay elecciones en el año 3, cuyo resultado decide el presupuesto de los dos últimos ejercicios.
Mide concentración del PIB, empleo neto, fondo de reserva y apoyo social, con indicadores de concentración de la cartera nueva, exposición a empresas ancla, alquiler y cobertura de vacantes, gráficos de impacto de cada decisión y una proyección a 2036. Determinista. Interfaz en catalán, castellano e inglés.
Para quién es
Una simulación avanzada para participantes acostumbrados a trabajar con los principales marcos y dilemas de la materia, pensada para formación de directivos y profesionales con experiencia.
Cómo funciona una sesión
- El docente crea una sesión desde el panel de Eureka e invita a los participantes.
- Los participantes juegan 5 rondas. En cada una envían sus decisiones y la simulación calcula los resultados.
- La simulación se puede jugar en: English, Español, Català.
- El docente sigue el progreso y los resultados de cada participante desde el panel, y usa los resultados de la clase para el debriefing.