Estrategia y dirección · Modelo de negocio y estrategia de innovación

Telecomunicaciones en Colombia: Crisis de Neutralidad de Red

Simulación de crisis regulatoria en el sector telecom: TeleColumbia S.A. debe reinventar su modelo de negocio tras la sentencia de la Corte Constitucional que declara ilegal el zero-rating.

4 rondas Ejecutivo English, Español

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Sobre la simulación

Simulación de crisis regulatoria en el sector telecom: TeleColumbia S.A. debe reinventar su modelo de negocio tras la sentencia de la Corte Constitucional que declara ilegal el zero-rating. Cuatro rondas estructuradas: evaluación de impacto, respuesta regulatoria, reestructuración operacional y transformación estratégica.

Para quién es

Una simulación avanzada para participantes acostumbrados a trabajar con los principales marcos y dilemas de la materia, pensada para formación de directivos y profesionales con experiencia.

Cómo funciona una sesión

  1. El docente crea una sesión desde el panel de Eureka e invita a los participantes.
  2. Los participantes juegan 4 rondas. En cada una envían sus decisiones y la simulación calcula los resultados.
  3. La simulación se puede jugar en: English, Español.
  4. El docente sigue el progreso y los resultados de cada participante desde el panel, y usa los resultados de la clase para el debriefing.

Decisiones que toman los participantes

Las decisiones que toman los participantes durante la simulación:

  • Escenario de proyección de impacto (pérdida de margen EBITDA)
  • Estimación de churn (% usuarios que migran a competencia)
  • Estrategia frente a la sentencia
  • Inversión estratégica (miles de millones COP)
  • Reducción de personal administrativo (%)
  • Reducción de subsidios a clientes (%)
  • Aumento de precios base (%)
  • Pilar del nuevo modelo post-neutralidad
  • Gasto en reposicionamiento de marca (miles de millones COP)

Qué siguen los participantes

Lo que los participantes siguen en pantalla a medida que avanzan las rondas:

  • Evaluación de Impacto Financiero
  • Decisiones del Equipo
  • Evolución del Score Estratégico
  • EBITDA Proyectado (miles de millones COP)

Temas que cubre

Diseñada para asignaturas de Modelo de negocio y estrategia de innovación.

  • Mergers, Acquisitions & Corporate Restructuring
  • Corporate Turnaround & Restructuring
  • Risk Management

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