Negocios

Pérdida Asumible: La Startup Efectual

Simulacion Express de 90 minutos, 4 rondas, nivel avanzado, sobre la logica efectual y la perdida asumible en la creacion de empresas: cuanto dinero arriesgar, con que empezar, que socios sumar, como aprovechar las sorpresas y cuando apostar mas, para cursos de creacion de empresas, emprendimiento e incubadoras.

4 rondas Ejecutivo English, Español

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Sobre la simulación

Simulacion Express de 90 minutos, 4 rondas, nivel avanzado, sobre la logica efectual y la perdida asumible en la creacion de empresas: cuanto dinero arriesgar, con que empezar, que socios sumar, como aprovechar las sorpresas y cuando apostar mas, para cursos de creacion de empresas, emprendimiento e incubadoras.

Fermenta Brava (startup de garum en L'Escala, Girona): eres Laia Puig, la fundadora, durante dos anos en los que nadie sabe si el garum sera de cocineros, de supermercado o de nicho. Decides el dinero en juego y el arranque, los socios y el canal, la respuesta a un pedido de marca blanca y a la falta de capacidad, el rumbo final y si pones mas dinero.

Se mide el valor esperado para la fundadora, la supervivencia, la perdida en el peor mercado, las ventas de 2029 y las ventas comprometidas; al final se compara con un rival que sigue un plan de negocio.

Qué aprenden los participantes

Al terminar la sesión, los participantes serán capaces de:

  • Decidir cuánto comprometer en una nueva empresa según la pérdida asumible y no el rendimiento esperado, reajustando la apuesta tras los costes hundidos y valorando qué compra y qué cuesta una apuesta mayor
  • Empezar por los medios disponibles, quién se es, qué se sabe y a quién se conoce, y convertir los compromisos de los primeros socios en ventas y en conocimiento sobre qué mercado está surgiendo
  • Aprovechar contingencias como un pedido inesperado o un cuello de botella de producción como insumos, respondiendo con un piloto dentro de una pérdida asumible en lugar de una apuesta
  • Comparar la lógica efectual y la causal bajo incertidumbre y explicar por qué un plan de negocio solo gana en el mercado que predijo mientras que el control funciona en todos
  • Usar como medios disponibles solo la propia experiencia y capacidades, nunca un secreto empresarial de un antiguo empleador, conforme a la normativa española y europea de secretos empresariales

Conocimientos previos

  • Una introducción al reconocimiento de oportunidades

Para quién es

Una simulación avanzada para participantes acostumbrados a trabajar con los principales marcos y dilemas de la materia, pensada para formación de directivos y profesionales con experiencia.

Cómo funciona una sesión

  1. El docente crea una sesión desde el panel de Eureka e invita a los participantes.
  2. Los participantes juegan 4 rondas. En cada una envían sus decisiones y la simulación calcula los resultados. La primera ronda arranca con: Lunes 10 de enero de 2028: lo que tengo y lo que puedo perder.
  3. La simulación se puede jugar en: English, Español.
  4. El docente sigue el progreso y los resultados de cada participante desde el panel, y usa los resultados de la clase para el debriefing.

Decisiones que toman los participantes

Las decisiones que toman los participantes durante la simulación:

  • Dinero en juego
  • Cómo empezar
  • Quién se sube al barco
  • Dónde vender
  • Respuesta a Supermercados Nubia
  • El cuello de botella
  • Rumbo
  • Más dinero de Laia

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