Finanzas y banca · Finanzas corporativas

Family Firm Finance — Funding Growth at Lácteos del Altiplano

A four-round, advanced corporate-finance simulation set inside Lácteos del Altiplano S.A.S., a second-generation family dairy company in Tunja, Boyacá, Colombia (COP$96.000 millones revenue, 13% EBITDA margin, 410 employees, founded 1991).

4 rondas Ejecutivo English, Español

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Sobre la simulación

A four-round, advanced corporate-finance simulation set inside Lácteos del Altiplano S.A.S., a second-generation family dairy company in Tunja, Boyacá, Colombia (COP$96.000 millones revenue, 13% EBITDA margin, 410 employees, founded 1991).

A national supermarket chain offers a transformational 3-year private-label contract worth COP$40.000 millones a year — a 42% revenue jump — but it demands a COP$22.000 millones plant and cold-chain expansion within 12 months and payment terms stretched from 30 to 75 days, trapping roughly COP$6.200 millones in receivables.

Total cash requirement: about COP$28.200 millones against COP$5.500 millones of cash and COP$6.800 millones of annual free cash flow, almost all of it currently paid out as an ~88% family dividend.

Playing the CFO, you (1) diagnose why a profitable, lightly-leveraged firm is cash-constrained — reading the balance sheet and cash flow past the income statement to see the working-capital trap and the three binding constraints of cash, covenant and governance; (2) design a financing mix across bank debt, equipment leasing, retained earnings via a dividend cut, and an outside minority equity investor, keeping leverage under the bank's 3.0x EBITDA covenant ceiling; (3) convert the dinner-table dividend habit into a formal policy that funds growth while building a bridge for the abroad-based sibling who depends on the payout and threatens to block any cut; and (4) reform governance — independent directors, separation of ownership and management, an audit-and-finance board remit, and a genuine founder transition from operator-with-veto to chair-with-defined-authority — then pitch the integrated package to the bank's credit committee and the retailer.

The math rewards genuine, sequenced family-firm finance and punishes the five classic errors: income-statement myopia, control-at-all-costs all-debt funding that breaches the covenant, imposing a dividend cut with no shareholder bridge, cosmetic governance, and reflexive dilution before exhausting cheaper levers.

Final KPIs track Liquidity Coverage, Financial Health, Family Trust, and Bankability against the COP$28.200 millones funding requirement and the 45-day deadline.

Para quién es

Una simulación avanzada para participantes acostumbrados a trabajar con los principales marcos y dilemas de la materia, pensada para formación de directivos y profesionales con experiencia.

Cómo funciona una sesión

  1. El docente crea una sesión desde el panel de Eureka e invita a los participantes.
  2. Los participantes juegan 4 rondas. En cada una envían sus decisiones y la simulación calcula los resultados.
  3. La simulación se puede jugar en: English, Español.
  4. El docente sigue el progreso y los resultados de cada participante desde el panel, y usa los resultados de la clase para el debriefing.

Decisiones que toman los participantes

Las decisiones que toman los participantes durante la simulación:

  • ¿Por qué una empresa rentable y poco endeudada no puede financiar este contrato?
  • Dimensiona el requerimiento total de caja para aceptar el contrato (COP$ millones)
  • ¿Con qué franqueza señalas que la informalidad de gobierno es un riesgo financiero, no un detalle blando? (%)
  • Diseña la mezcla de financiación — debe sumar ≈COP$28.200 millones (COP$ millones)
  • Convierte el hábito de la mesa familiar en una política de dividendos formal
  • ¿Cómo resuelves el problema del socio dependiente que amenaza con bloquear el recorte?
  • ¿Cuánta caja anual liberas para reinversión con la nueva política? (COP$ millones)
  • Reforma el consejo: ¿qué estructura de gobierno haces bancable y escalable?
  • ¿Cómo transformas el papel del fundador de 71 años, hoy con veto informal?
  • El comité de crédito pregunta «¿quién gobierna esta empresa?» — ¿cómo presentas el paquete integrado?

Qué siguen los participantes

Lo que los participantes siguen en pantalla a medida que avanzan las rondas:

  • Registro Ronda a Ronda
  • Trayectoria Financiera y de Gobierno

Temas que cubre

Diseñada para asignaturas de Finanzas corporativas.

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