Estrategia y dirección · Estrategia competitiva

BlueShift: Blue Ocean Strategy at Cementos Pacifico

Strategic innovation simulation where participants, as VP of Strategy at a LATAM cement company, apply Blue Ocean Strategy (Five Forces, Four Actions, noncustomer targeting, business model design, and tipping point leadership) across 5 rounds to escape a red ocean commodity market.

5 rondas Ejecutivo
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Para quién es

Una simulación avanzada para participantes acostumbrados a trabajar con los principales marcos y dilemas de la materia, pensada para formación de directivos y profesionales con experiencia.

Cómo funciona una sesión

  1. El docente crea una sesión desde el panel de Eureka e invita a los participantes.
  2. Los participantes juegan 5 rondas. En cada una envían sus decisiones y la simulación calcula los resultados.
  3. El docente sigue el progreso y los resultados de cada participante desde el panel, y usa los resultados de la clase para el debriefing.

Decisiones que toman los participantes

Las decisiones que toman los participantes durante la simulación:

  • Competitive Rivalry Intensity
  • Buyer Bargaining Power
  • Supplier Bargaining Power
  • Threat of Substitutes
  • Threat of New Entrants
  • Eliminate
  • Reduce
  • Raise
  • Create
  • Noncustomer Tier

Qué siguen los participantes

Lo que los participantes siguen en pantalla a medida que avanzan las rondas:

  • Five Forces Diagnosis
  • Four Actions Framework
  • Noncustomer Targeting
  • Blue Ocean Business Model
  • Execution and Tipping Point Leadership

Temas que cubre

Diseñada para asignaturas de Estrategia competitiva.

  • Business Strategy
  • Blue Ocean Strategy & Market Creation

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