Negocios

BioCapital — Natural Capital Accounting & Biodiversity Strategy

Manage a shared ecosystem under pressure: allocate a constrained sustainability budget across four operational sites while ecological tipping points silently approach.

3 rondas MBA / Máster English, Español

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Qué aprenden los participantes

Al terminar la sesión, los participantes serán capaces de:

  • Priorizar un presupuesto de naturaleza limitado entre emplazamientos según su exposición, es decir, lo cerca que está cada ecosistema de un cambio abrupto y lo que pierde el negocio si cambia, y no según el tamaño del proyecto, la presión interna o el coste visible
  • Distinguir la ambición en medición y divulgación de la protección sobre el terreno, y juzgar cuándo la profundidad de la evaluación, el reporte de calidad inversora y los objetivos ambiciosos aportan credibilidad y cuándo se quedan en palabras
  • Aplicar la jerarquía de mitigación, evitar, reducir, restaurar y compensar, a una asignación real, y defender dónde son legítimas las compensaciones y dónde no
  • Analizar umbrales e irreversibilidad en condiciones de incertidumbre, explicando por qué la extrapolación de tendencias falla cerca de un punto de no retorno y cómo un presupuesto que cae de 5,0 a 3,0 millones de euros cambia la secuencia entre ciclos
  • Criticar el propio cuadro de mando identificando dónde la contribución medida se aparta del resultado ecológico y qué provocaría esa divergencia en un programa corporativo real

Para quién es

Una simulación de nivel intermedio para participantes que ya conocen los conceptos básicos de la materia, pensada para programas de máster y MBA.

Cómo funciona una sesión

  1. El docente crea una sesión desde el panel de Eureka e invita a los participantes.
  2. Los participantes juegan 3 rondas. En cada una envían sus decisiones y la simulación calcula los resultados.
  3. La simulación se puede jugar en: English, Español.
  4. El docente sigue el progreso y los resultados de cada participante desde el panel, y usa los resultados de la clase para el debriefing.

Decisiones que toman los participantes

Las decisiones que toman los participantes durante la simulación:

  • LEAP Assessment Tier
  • Intervention
  • Disclosure Ambition Level
  • SBTN Target Ambition
  • Mitigation Hierarchy Approach

Qué siguen los participantes

Lo que los participantes siguen en pantalla a medida que avanzan las rondas:

  • BioCapital

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