Cyber at 6 a.m. — Breach Response for the C-Suite
Executive-education simulation that puts you in the COO seat at Costaria Mutual during the first 72 hours of a ransomware-with-suspected-exfil…
Qué aprenden los participantes
Al terminar la sesión, los participantes serán capaces de:
- Evaluar marcos ágiles a escala que compiten y defender una elección, reconociendo que con 50 a 100 ingenieros los contratos de dependencias y el diseño de plataforma pesan más que el marco
- Aplicar la ley de Brooks y el costo de la demora al rescate de un proyecto atrasado, y separar una decisión de retención de talento de una decisión de desempeño
- Analizar un plan de capacidad de ingeniería con un plazo regulatorio estricto, reconociendo que los equipos no son intercambiables e identificando la restricción que limita
- Evaluar una decisión de desarrollar, comprar o aliarse para una capacidad de IA y valorar un riesgo contingente sobre el origen de los datos en lugar de tratarlo como una nota al pie
- Traducir cada decisión de ingeniería a términos financieros ligados al mandato de ingresos, usando las métricas DORA como puente de medición
Conocimientos previos
- Vocabulario básico de agilidad y Scrum
- Valor del dinero en el tiempo
Para quién es
Una simulación avanzada para participantes acostumbrados a trabajar con los principales marcos y dilemas de la materia, pensada para formación de directivos y profesionales con experiencia.
Cómo funciona una sesión
- El docente crea una sesión desde el panel de Eureka e invita a los participantes.
- Los participantes juegan 4 rondas. En cada una envían sus decisiones y la simulación calcula los resultados.
- El docente sigue el progreso y los resultados de cada participante desde el panel, y usa los resultados de la clase para el debriefing.