Horizonix
No es un juego competitivo, sino un recorrido guiado: los equipos atraviesan diez metodologías de prospectiva para mapear lo que cambia, identificar las fuerzas que importan y construir escenarios rigurosos del futuro. El futuro no se predice: se explora.
Una forma estructurada de pensar el futuro
Horizonix es una plataforma de análisis prospectivo que integra varias metodologías para ayudar a los equipos a comprender y anticipar futuros posibles. En lugar de competir por una puntuación, los participantes siguen un flujo de trabajo: cada etapa se apoya en la anterior y alimenta los relatos finales de escenarios.
Anticipar futuros posibles
Ir más allá de un único pronóstico hacia un conjunto de futuros plausibles y exigentes para los que la organización puede prepararse.
Un flujo estructurado
Diez etapas secuenciales aportan rigor y trazabilidad, desde lo que está cambiando hasta los relatos finales de escenarios.
Metodologías integradas
MICMAC, la Cruz de Schwartz y el Ábaco de Régnier se combinan en un método único y coherente de principio a fin.
Inteligencia colectiva
Los paneles de expertos y el consenso visual convierten el juicio diverso en decisiones compartidas y defendibles.
No es predecir el futuro: es construirlo con método
Horizonix está pensado para equipos que deben tomar decisiones de largo horizonte bajo gran incertidumbre y quieren un método riguroso y compartido en lugar de una corazonada.
Quién lo usa
Equipos de planificación estratégica y prospectiva corporativa, formación ejecutiva en estrategia y pensamiento de futuros, talleres universitarios de planificación, unidades de prospectiva del sector público y liderazgo de innovación e I+D.
Estudios prospectivos de ejemplo
Horizonix estructura un estudio en torno a un sector y un año horizonte objetivo:
Turismo en salud en Colombia
Energía renovable
Agricultura 4.0
Educación superior post-pandemia
Estudios de ejemplo tomados de la biblioteca de muestra del propio producto, ilustrativos de la variedad de sectores que Horizonix admite.
Diez etapas, cuatro movimientos
El flujo va desde explorar el presente hasta narrar el futuro. Cada etapa produce un insumo que la siguiente necesita: nada se salta, nada se desperdicia.
Matriz de Cambios
Inventariar qué está cambiando en el entorno.
Factores
Definir los factores que impulsan ese cambio.
Expertos
Recoger e integrar el juicio de expertos.
MICMAC
Matriz de influencias directas e indirectas.
Variables
Derivar las variables estratégicas clave.
Direccionadores
Identificar los direccionadores del futuro.
Escenarios
Formular hipótesis sobre el futuro.
Cruz de Schwartz
Cruzar dos incertidumbres críticas en cuatro escenarios.
Ábaco de Régnier
Construir consenso visual por voto de colores.
Relatos
Narrar cada escenario como una historia convincente.
Cada una de las diez etapas tiene su propio panel, y quien facilita puede activarlas, desactivarlas o reordenarlas según el encargo.
Métodos probados, una sola plataforma
Horizonix no reinventa la prospectiva: operativiza las técnicas más respetadas del campo y las cose en un único flujo guiado.
Panel de expertos
Obtención estructurada del juicio experto para enriquecer y validar los factores que importan.
MICMAC
Una matriz de impactos cruzados que separa las variables que solo reaccionan de las que realmente mueven el sistema.
Cruz de Schwartz
Dos incertidumbres críticas se vuelven dos ejes, y cuatro escenarios marcadamente distintos y coherentes.
Ábaco de Régnier
Un método de voto por colores que revela de un vistazo acuerdos y desacuerdos y conduce al consenso.
Frontera Abierta
Innovación desbocada en mercados sin fricción: quien llega primero se lo lleva casi todo y las ventajas se acumulan rápido. Alta recompensa, alta volatilidad.
Una Cruz de Schwartz ilustrativa. En un estudio real, los dos ejes son los dos direccionadores más importantes y más inciertos que emergen del análisis MICMAC.
Qué se llevan los participantes
Más allá de un estudio terminado, los equipos interiorizan una forma repetible de pensar el futuro: un músculo que pueden usar en cualquier pregunta estratégica.
Aplicar prospectiva en secuencia
Ejecutar metodologías de prospectiva estructuradas en el orden correcto, cada una alimentando la siguiente.
Priorizar lo que mueve el cambio
Identificar y jerarquizar los factores de cambio y las variables estratégicas que de verdad moldean el futuro.
Integrar el juicio experto
Solicitar, estructurar y combinar el juicio experto en el análisis sin perder rigor.
Construir matrices de influencia
Usar MICMAC para separar las variables motrices de las dependientes y hallar las verdaderas palancas.
Construir escenarios
Convertir direccionadores e hipótesis en cuatro escenarios coherentes con la Cruz de Schwartz.
Sintetizar en relatos
Alcanzar consenso visual con el Ábaco de Régnier y escribir escenarios que la gente recuerda.
Linaje metodológico: La Prospective (Michel Godet / MICMAC), Pierre Wack y Peter Schwartz en planificación por escenarios, y el ábaco de François Régnier para el consenso grupal.
Qué se lleva el equipo
Horizonix no se puntúa: produce. Cada encargo termina con un dossier prospectivo tangible y listo para decidir.
Matrices de influencia
Mapas MICMAC directos e indirectos.
Ranking de variables
Variables estratégicas, priorizadas.
Cuatro escenarios
Un conjunto coherente salido de la Cruz de Schwartz.
Mapa de consenso
El resultado del Ábaco de Régnier.
Relatos de escenarios
Las historias finales, listas para compartir.
Opciones estratégicas
Decisiones probadas contra los cuatro futuros.
Ábaco de Régnier — consenso visual
Cada experto vota por colores cada ítem; el muro de color muestra de un vistazo dónde el grupo acuerda y dónde se divide.
Tú guías; la plataforma estructura
Horizonix es un encargo de formato largo, así que el papel de quien facilita es marcar el ritmo y darle forma. La plataforma mantiene el método riguroso mientras la conversación sigue viva.
Modelar el flujo
Activar, desactivar o reordenar cualquiera de las diez etapas según el encargo.
Dirigir paneles
Llevar expertos reales a la etapa 3 para un insumo auténtico y creíble.
Asistente de IA
Opcionalmente, dar a los participantes un asistente de chat con IA dentro de la plataforma.
Guía metodológica
Un documento de guía integrado acompaña cada etapa y cada método.
Planifica de 4 a 8 sesiones
Es un encargo estratégico, no un taller único. Reserva tiempo extra para la matriz MICMAC, la etapa más exigente analíticamente, y construye los escenarios de Schwartz con todo el equipo.
Los escenarios son el principio, no el final
Un estudio prospectivo se gana su valor cuando cambia una decisión. La conversación de cierre convierte cuatro futuros en una estrategia más robusta y un conjunto de señales a vigilar.
¿Qué opciones estratégicas funcionan bien en los cuatro escenarios, y cuáles solo en uno?
¿Dónde discrepó más el panel de expertos en el Ábaco de Régnier, y qué nos dice eso?
¿Qué señales tempranas nos dirían qué escenario se está materializando de verdad?
¿Cuáles de los direccionadores MICMAC podemos influir de verdad, y cuáles solo monitorizar?
Si el peor escenario llegara en tres años, ¿qué desearíamos haber empezado hoy?
¿Quién es responsable de cada señal y de cada movimiento sin arrepentimiento al acabar el taller?
La idea que queda
El objetivo nunca fue acertar el futuro correcto, sino construir una estrategia que sobreviva a varios de ellos, y afinar el instinto para notar pronto cuál está llegando. La prospectiva va menos de predecir y más de prepararse.
Horizonix de un vistazo
Todo lo que necesitas para posicionar, programar y ejecutar la plataforma.
Combina de forma natural con cursos de estrategia y pensamiento de futuros, y complementa a EXSIM como su contraparte analítica y de largo horizonte frente a su intensidad de dirección general.
Lo que suelen preguntarnos
No. Es un flujo de trabajo cooperativo: no hay puntuación ni clasificación entre equipos. El resultado no es un ranking, sino un dossier prospectivo con las matrices de influencia, cuatro escenarios, un mapa de consenso y los relatos finales.
Es un formato largo: planifica entre cuatro y ocho sesiones. La matriz MICMAC es la etapa más exigente analíticamente y conviene reservarle tiempo extra; los escenarios de la Cruz de Schwartz se construyen con todo el equipo.
No. Cada una de las diez etapas tiene su propio panel y un documento de guía metodológica integrado. Quien facilita decide qué etapas activar, desactivar o reordenar según el encargo, y la plataforma se ocupa del rigor del método.
MICMAC para las matrices de influencia directa e indirecta, la Cruz de Schwartz para construir cuatro escenarios a partir de dos incertidumbres críticas y el Ábaco de Régnier para el consenso visual, además de los paneles de expertos. El linaje es La Prospective (Michel Godet), Pierre Wack y Peter Schwartz en planificación por escenarios, y el ábaco de François Régnier.
Para equipos de planificación estratégica y prospectiva corporativa, formación ejecutiva en estrategia y pensamiento de futuros, talleres universitarios de planificación, unidades de prospectiva del sector público y liderazgo de innovación e I+D.
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El futuro no se predice: se construye con método
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