Per a direccions d'infermeria, gerència hospitalària, L&D de farma i tecnologia mèdica, i facultats d'infermeria i gestió sanitària. La decisió que es practica aquí no és un diagnòstic: és com fer quadrar una plantilla, on va el pròxim euro d'inversió i com moure un equip que ja sap què cal fer.
Sis converses que ja has tingut
Cadascuna és una simulació amb un model econòmic al darrere, no un cas de discussió.
La plantilla ha de quadrar i no hi ha infermeres.
Plantilla pròpia, borsa, agència o hores extra, amb un pressupost tancat i un skill-mix que es degrada. Quatre palanques, quatre preus diferents i quatre conseqüències diferents a tres mesos.
Urgències és plena perquè les plantes són plenes.
Estada mitjana, rotació de llit, ocupació de quiròfan. El coll d'ampolla gairebé mai no és on es veu la cua, i afegir llits sol ser la resposta més cara i menys eficaç.
Tots els serveis volen l'equip nou.
Assignar una inversió finita entre serveis que competeixen, amb dades de cost-efectivitat imperfectes i un comitè que ja té opinió formada.
El protocol diu una cosa i la planta fa una altra.
Portar l'evidència a la pràctica és un problema d'adopció, no de coneixement. Es practica triant a qui convences primer i què estàs disposat a deixar de mesurar.
Tothom té raó a la reunió i res no avança.
Clínics, gerència, pacients, asseguradores i regulador amb interessos legítims i contraposats. Halign converteix aquest bloqueig en una cosa que es pot jugar i perdre.
Les bones marxen i ho sabem per la carta de renúncia.
Rotació, clima d'unitat i el cost real d'una vacant — inclosa la unitat que tothom evita, i per què ningú no l'havia arreglat abans.
Disponible ara, no al roadmap
Dues simulacions nucli del catàleg d'Eureka, més un banc Express que cobreix des d'operacions hospitalàries fins a accés al mercat farmacèutic.
Simulacions nucli
Halign
Alineació de stakeholders en salut: metges, gerència, pacients, asseguradores i regulador a la mateixa taula, amb interessos que no encaixen.
Critical Care
Gestió d'una crisi sanitària sota pressió de temps, amb informació incompleta i conseqüències públiques.
Catàleg Express: gestió sanitària, salut pública i farma
- HealthOps: Hospital Operations Management
- Healthcare System Navigator: Hospital Operations & Patient Flow
- Hospital Network Strategy — Hub, Spoke, or Independent?
- Costaria Health-System Reform Strategy
- El Hospital en Números
- La Gestión Hospitalaria
- Gestión Hospitalaria en Colombia
- Salud Pública y Epidemiología
- Economía de la Salud en Colombia
- Pharmaceutical Launch Strategy: Pipeline to Market
- Marketing Farmacéutico
- Medicare Margins
- SilverWave: Longevity Economy Strategy
- Base-of-Pyramid Health — Clínicas Raíz and the Viability Gate
- Evidence into Practice — Embed the Sepsis Bundle at Riverside Vale
- Talent Under Pressure — Lakeshore Regional Health
I si el teu cas no és a la llista
Sobre la Universal Simulation Framework personalitzem marca, sector i indicadors en un cicle d'1 a 2 setmanes, i també escrivim una simulació des de zero a partir del teu propi cas: el teu mix de serveis, el teu conveni, les teves xifres. Un sector no es cobreix comprant un catàleg, es cobreix tenint una fàbrica.
Com es cobreix un sector: la tanda d'infermeria
El setembre de 2026 vam escriure tretze simulacions de gestió d'infermeria en tres tandes. Cadascuna porta les seves quatre peces — disseny, simulació jugable, cas i nota per al docent — i passa per les mateixes portes de qualitat abans d'existir. Això és el que cobreixen:
Fer quadrar la plantilla d'una unitat de 32 llits amb un pressupost tancat.
Repartir places de pràctiques clíniques entre escoles que demanen més de les que hi ha.
Hores simulades contra hores clíniques, a l'única jurisdicció on aquesta palanca existeix de veritat.
La unitat amb un problema de convivència que ningú no havia volgut obrir.
El cas de negoci d'un centre de simulació, amb el seu cost d'oportunitat.
Muntar la carpeta d'evidències d'una acreditació sense inventar-se res.
Tretze simulacions redactades, avui en revisió interna: els supòsits econòmics són estimacions de l'autor i estan pendents de lectura per un perfil de gestió d'infermeria. Si t'interessen, te les ensenyem tal com estan.
Quatre compradors, quatre raons diferents
Direcció d'infermeria
Supervisores i coordinadores que decideixen plantilla, skill-mix i clima d'unitat cada setmana, i que gairebé mai no han practicat aquestes decisions abans de prendre-les de veritat.
Gerència i operacions hospitalàries
Flux de pacients, capacitat, inversió i el pressupost que cal defensar. Formats des de 90 minuts, per a un comitè de direcció que no té dos dies.
L&D de farma, tecnologia mèdica i asseguradores
Llançament, accés al mercat i marges de reemborsament, per a una força comercial repartida en diversos països i diversos idiomes.
Facultats d'infermeria i gestió sanitària
Un banc que es mapeja contra el pla d'estudis i contra l'evidència que demana una acreditació, amb dades de decisió exportables per competència.
Honestos sobre l'encaix
Tres límits que preferim dir abans d'una demo, no després:
- No fem simulació clínica. Sense pacients virtuals, sense constants vitals, sense maniquins, sense preparació d'EIR. Per a judici clínic, els especialistes són Body Interact, vSim de Wolters Kluwer, Elsevier i Oxford Medical Simulation; si és això el que necessites, t'ho direm.
- No reclamem substitució d'hores clíniques. La Directiva 2005/36/CE exigeix 2.300 hores en contacte directe, l'Ordre CIN/2134/2008 demana 90 ECTS de Pràctiques Tutelades sense mencionar la simulació, i el RD 325/2026 no ho va resoldre. Les 600 hores simulades del NMC són norma britànica.
- La tanda d'infermeria és nova i encara no està publicada. Tretze simulacions en revisió interna, amb supòsits econòmics estimats per l'autor. No les presentarem com a rodades, perquè no ho estan.
Preguntes freqüents
Això és simulació clínica?
No, i és important dir-ho des del principi. No fem pacients virtuals, ni motors de constants vitals, ni maniquins, ni preparació d'EIR o NCLEX. Les nostres simulacions són de <strong>gestió</strong>: la plantilla que ha de quadrar, el flux de pacients, l'assignació d'un pressupost d'inversió, la retenció de l'equip, la negociació entre clínics, gerència i finançadors. Si el que necessites és pràctica de judici clínic, els especialistes són Body Interact, vSim de Wolters Kluwer, Elsevier o Oxford Medical Simulation, i t'ho direm així.
Teniu simulacions d'infermeria?
Sí, de gestió d'infermeria: plantilla i skill-mix, assignació de pràctiques clíniques, retenció i clima d'unitat, comunicació dins l'equip, el cas de negoci d'un centre de simulació i l'evidència per a una acreditació. Tretze simulacions redactades el setembre de 2026, avui en revisió interna. No són simulació clínica i no substitueixen un laboratori d'habilitats.
Compta com a hores de Pràctiques Tutelades?
No, i desconfia de qui et digui el contrari. La Directiva 2005/36/CE exigeix 2.300 hores de formació clínica en contacte directe amb la persona, l'Ordre CIN/2134/2008 exigeix un mínim de 90 ECTS de Pràctiques Tutelades i no menciona la simulació, i el Reial Decret 325/2026 no va abordar la qüestió. Al Regne Unit el NMC permet fins a 600 hores simulades dins de les 2.300, però és una norma britànica. A Espanya avui no existeix un dret de substitució, i la nostra oferta no depèn que existeixi.
Què hi ha disponible avui per a gestió sanitària?
Halign, sobre alineació de stakeholders en salut, i Critical Care, sobre gestió de crisi sanitària, més un catàleg Express que va d'operacions hospitalàries i flux de pacients a estratègia de xarxa assistencial, economia de la salut, salut pública, llançament farmacèutic i marges de reemborsament. Pots recórrer-lo sencer al catàleg d'Eureka Basics.
Podeu construir una simulació sobre el nostre hospital?
Sí. Sobre la Universal Simulation Framework personalitzem marca, sector i KPIs en un cicle d'1 a 2 setmanes, i també partim de zero des del teu propi cas: el teu mix de serveis, el teu conveni, els teus indicadors. La tanda d'infermeria del setembre de 2026 és exactament aquest procés aplicat a un sector sencer.
En quins idiomes es juga?
La plataforma és en 16 idiomes i el catàleg Express en 9 (EN, ES, CA, DE, EU, FR, IT, PT, ZH). El contingut s'escriu de manera nativa en espanyol, anglès i portuguès, no traduït de l'anglès — cosa que en un cas de gestió sanitària, on el vocabulari assistencial és local, importa més del que sembla.
Explica'ns quina decisió se us encalla
Una trucada curta: ens dius el servei, el perfil dels participants i quant temps tens. Et diem què hi ha avui, què caldria construir i què no podrem fer.
Parlar amb l'equipÚltima revisió: 2026-09