Eureka por setor
O mesmo catálogo, ordenado pela indústria em que trabalha em vez de pela disciplina em que seria ensinado.
O nosso catálogo está indexado por matéria, porque é assim que uma escola de negócios compra. Uma empresa não compra assim: um diretor de operações não procura "operações", procura alguém que já sabe o que se parte no seu terreno. Esta é a mesma biblioteca vista do outro lado.
Os setores onde já temos profundidade
Os que têm página própria podem abrir-se. Os restantes têm simulações — ainda não têm página.
Saúde e gestão em saúde
Dotação e skill-mix, fluxo de doentes, economia da saúde, rede assistencial, lançamento farmacêutico e gestão de enfermagem. Não é simulação clínica.
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Serviços financeiros
Banca de retalho e de empresas, risco e seguros, fintech, banca cooperativa e microfinanças, carteira e tesouraria.
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Logística e transporte
Cadeia de abastecimento, efeito chicote, armazém e última milha, comércio internacional e operação portuária.
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Indústria e manufatura
Produção e lean, capacidade e estrangulamentos, qualidade, manutenção e a fábrica ligada.
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Setor público e social
Política pública e regulação, compra pública, gestão municipal, impacto social e organizações sem fins lucrativos.
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Energia e recursos
Transição energética, carbono, mineração e licença social para operar, agroindústria e mercados de matérias-primas.
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Construção e imobiliário
Obra civil e qualidade, coordenação BIM, concessões e project finance de infraestrutura, e promoção, avaliação e REITs.
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Retalho e grande consumo
Omnicanal, sortido e preço, promoção, carteira de marcas e P&L de categoria.
Hotelaria e turismo
Revenue management, operação hoteleira e restauração, gestão de destino e capacidade sazonal.
Educação e formação
Desenho de programas executivos, arquitetura de portefólio, acreditação e qualidade em escala, e a gestão de uma escola ou academia corporativa.
Desporto, media e lazer
Clube e competição, direitos e patrocínio, audiência e subscrição, evento e lotação.
Esta lista cresce por ordem de procura, não de facilidade. Se falta o seu, diga-nos e sobe.
Se o seu setor não está aqui
É a conversa mais rentável que podemos ter. A cobertura setorial não se compra, fabrica-se — e o que vendemos, antes de qualquer catálogo, é a fábrica.
- Personalizamos uma simulação existente ao seu setor, marca e indicadores num ciclo de 1 a 2 semanas.
- Escrevemos uma simulação nova a partir do seu próprio caso: o seu mix, os seus números, o seu vocabulário.
- A página da saúde traz um exemplo trabalhado: treze simulações de gestão de enfermagem escritas em setembro de 2026.
Honestos sobre o âmbito
Estas são simulações de gestão e decisão de negócio. Modelamos consequências económicas e organizacionais — margem, capacidade, rotatividade, quota, risco — não a execução técnica de um ofício. Na saúde isso significa que não fazemos simulação clínica; na indústria, que não substituímos um simulador de processo; na banca, que não somos uma mesa de negociação. Onde esse limite importa, está escrito na página do setor, não nas entrelinhas.
Perguntas frequentes
Porque organizar as simulações por setor e não por matéria?
Porque são dois compradores diferentes. Uma escola de negócios compra por matéria — finanças, marketing, operações — e o nosso catálogo está indexado assim. Uma empresa não: um diretor de operações não compra "operações", compra alguém que já sabe o que se parte no seu terreno. Estas páginas são esse segundo eixo.
E se o meu setor não estiver na lista?
É a pergunta mais útil que nos pode fazer. Sobre a Universal Simulation Framework adaptamos uma simulação existente ao seu setor, marca e indicadores num ciclo de 1 a 2 semanas, e escrevemos uma de zero a partir do seu caso. Um setor sem página aqui não significa que não tenhamos nada: significa que ainda não escrevemos a página.
Quantas simulações há por setor?
Preferimos não publicar um número por setor, porque a única cifra honesta é a que podemos defender simulação a simulação. Em vez disso nomeamos as simulações concretas em cada página e deixamos percorrer o catálogo inteiro. Se precisar da contagem para um concurso ou uma comissão, peça e damo-la por escrito.
Estas simulações são de gestão ou técnicas?
De gestão e decisão de negócio. Modelamos consequências económicas e organizacionais — margem, capacidade, rotatividade, quota, risco — não a execução técnica de um ofício. Onde esse limite importa, dizemo-lo na própria página do setor.
Começamos pelo seu setor?
Diga-nos a indústria, o perfil dos participantes e o tempo que tem. Dizemos-lhe o que existe hoje, o que teria de ser construído e o que não vamos conseguir fazer.
Falar com a equipaÚltima revisão: 2026-09