Observez comment chacun décide avant de décider à son sujet.
Des simulations business pour votre assessment center, votre promotion interne ou votre recrutement. Un cas réel de votre secteur, le même pour tous, chaque décision enregistrée et lue à travers vos compétences. Votre propre équipe la lance, depuis le navigateur.
Votre assessment entend ce que les gens disent. Il voit rarement comment ils décident.
Dire n'est pas faire
L'entretien et le questionnaire recueillent ce que quelqu'un dit qu'il ferait. Sous pression, avec des données incomplètes et un résultat en jeu, on décide autrement.
Chaque observateur n'en voit qu'une partie
Dans un exercice en direct, la note dépend de ce que l'observateur parvient à voir et à retenir, et la première impression colore tout le reste. Deux assesseurs, deux lectures.
Sans le même point de départ, comparer revient à interpréter
Si chaque candidat tombe sur un groupe, un partenaire ou un cas différent, ses résultats ne peuvent pas être mis côte à côte.
Un exercice business qui laisse des preuves
Un vrai problème du poste
Le participant accorde des crédits, gère une panne de service ou décide où investir, dans un scénario de votre secteur. Ce que vous évaluez ressemble à ce qu'il fera demain, et le candidat le perçoit.
Le même cas pour tous
Chaque personne joue seule, avec les mêmes informations, les mêmes règles et le même temps. Le résultat ne dépend pas du groupe dans lequel elle est tombée.
Chaque décision, enregistrée
Chaque décision est enregistrée, tour après tour, avec son résultat. La note repose sur ce que la personne a fait, pas seulement sur ce dont quelqu'un se souvient.
Vos compétences ; votre équipe décide
Nous partons de votre modèle de compétences et vous disons ce que chaque exercice observe, et ce qu'il n'observe pas. Le rapport par participant utilise vos libellés. La décision revient toujours à vos assesseurs.
Un exercice de votre assessment, pas l'assessment entier
Un bon assessment combine plusieurs exercices et plusieurs assesseurs. La simulation couvre ce qu'un entretien observe le moins bien : l'analyse et la décision business.
- Test psychotechnique
- Simulation business · Eureka
- Exercices de groupe et jeux de rôle
- Entretien et évaluation finale
Ce que dit la recherche
Les candidats la jugent équitable.
Dans des études menées dans 17 pays, dont l'Espagne, les épreuves qui reproduisent le travail comptent parmi les méthodes de sélection les mieux notées par les candidats eux-mêmes.
Promouvoir le meilleur d'aujourd'hui ne garantit pas celui de demain.
Une étude portant sur 131 entreprises a montré qu'on promeut le plus performant à son poste actuel, pas celui qui a le plus de chances de bien manager, et que cette erreur coûte cher.
Conforme aux standards.
Les lignes directrices internationales des assessment centers demandent des exercices de simulation à réponses ouvertes, plusieurs exercices et des assesseurs qui observent. Une simulation business apporte exactement cela, sans prétendre être le tout.
Sources : Anderson, Salgado & Hülsheger (2010) · Moscoso & Salgado (2004) · Benson, Li & Shue (2019) · International Taskforce on Assessment Center Guidelines (2015)
Comment nous cartographions un assessment de promotion interne
Profil analyste en services financiers, 12 participants, phase d'analyse business individuelle. Exemple illustratif avec un modèle de compétences générique.
| Compétence | Simulation de risque de crédit · 90 min | Simulation de crise de service · 75 min | Votre phase de groupe |
|---|---|---|---|
| Analyse et jugement business | preuve directe | preuve partielle | preuve partielle |
| Orientation résultats | preuve directe | preuve directe | preuve partielle |
| Vision stratégique | preuve directe | preuve partielle | ne l'observe pas |
| Responsabilité | preuve partielle | preuve directe | preuve partielle |
| Apprentissage et adaptation | preuve directe | preuve partielle | ne l'observe pas |
| Orientation client | ne l'observe pas | preuve directe | ne l'observe pas |
| Communication | ne l'observe pas | preuve partielle | preuve directe |
| Collaboration | ne l'observe pas | ne l'observe pas | preuve directe |
preuve directe preuve partielle ne l'observe pas
Ce que la simulation ne voit pas, nous vous le disons : en jeu individuel, la collaboration ne s'observe pas, ce poids revient donc à votre phase de groupe.
De vos compétences aux preuves, en quelques jours
-
Vous nous décrivez l'assessment.
Vos compétences, le profil, le nombre de personnes et le temps disponible. Un appel de 30 minutes.
-
Nous proposons les exercices.
Quelle simulation observe chaque compétence, et laquelle non, par écrit et en quelques jours.
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Vous les testez avant de décider.
Des accès d'essai pour que votre équipe joue chaque simulation exactement comme un candidat.
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Nous préparons la session.
Un ou deux jours avant, nous inscrivons les participants et testons chaque accès.
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Vos candidats décident.
Depuis le navigateur, rien à installer, de 60 à 90 minutes par simulation.
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Vous recevez les preuves.
Le journal des décisions de chaque participant et un rapport organisé selon vos compétences, prêt pour la séance d'évaluation de vos assesseurs.
Quatre moments où voir décider change la décision
Promotion interne et potentiel
Le plus performant aujourd'hui n'est pas toujours le meilleur dans le rôle suivant. La simulation met ce rôle à l'épreuve avant la promotion, pas après.
Assessment center de sélection
Un exercice business pour des profils analystes, jeunes diplômés ou premiers managers.
Development center
Les mêmes preuves, restituées au participant comme feedback pour son plan de développement.
Mobilité interne
Pour voir comment quelqu'un s'en sort dans le métier vers lequel il veut évoluer.
Ce que ne fait pas une simulation
- Elle ne décide pas à votre place. Elle apporte des preuves ; l'évaluation et la décision appartiennent à vos assesseurs.
- Ce n'est pas un test psychométrique. Elle ne mesure ni la personnalité ni les aptitudes générales : combinez-la avec vos tests.
- Elle ne voit pas ce qui ne se passe pas à l'écran. En jeu individuel, la collaboration ne s'observe pas ; c'est le rôle de votre phase de groupe.
- Elle ne promet pas de prédire la performance dans votre poste. Elle vous donne un échantillon de la façon dont la personne décide ; c'est vous qui fixez son poids dans la décision.
Vous voulez former plutôt qu’évaluer ? Eureka for Enterprise
Conçu pour un processus à enjeux
- Hébergé dans l'Union européenne et conforme au RGPD. Nous convenons avec vous des données conservées et de leur durée.
- Rien à installer : un navigateur et une connexion.
- Les simulations notent selon des règles fixes, identiques pour tous et vérifiables décision par décision. Aucune intelligence artificielle ne décide au sujet de vos candidats.
- Nous vous aidons à préparer l'information sur les règles de notation à transmettre à vos représentants du personnel.
- Plateforme en 16 langues ; cas d'assessment en espagnol et en anglais.
40 000+
personnes formées
20+
institutions
18
simulations co-développées avec des professeurs de l'IESE
Questions fréquentes
Peut-on la faire individuellement ?
Oui, et pour évaluer c'est ce que nous recommandons : chaque personne traite seule le même cas, avec les mêmes informations et le même temps, les résultats sont donc comparables.
Comment se relie-t-elle à notre modèle de compétences ?
Vous nous transmettez vos compétences et leurs définitions, et nous vous indiquons par écrit quel exercice apporte des preuves sur chacune, lequel seulement en partie, et lequel pas du tout. Le rapport utilise vos libellés et votre échelle.
Qui note ?
La simulation enregistre chaque décision et son résultat selon des règles fixes, identiques pour tous. Vos assesseurs évaluent les compétences avec ces preuves sous les yeux.
Utilisez-vous l'intelligence artificielle pour évaluer ?
Les simulations n'utilisent pas l'IA pour noter : elles suivent des règles fixes, identiques pour tous. Si l'IA intervient dans un exercice, par exemple un jeu de rôle conversationnel, elle propose des preuves et une personne relit et valide l'évaluation. Une décision sur une personne est toujours prise par une personne.
Combien de temps dure-t-elle ?
De 60 à 90 minutes par simulation. Elle s'intègre dans une journée d'assessment avec vos autres exercices.
Où les participants la passent-ils ?
Dans n'importe quel navigateur. Pour les processus à enjeux, nous recommandons une session surveillée, en présentiel ou à distance, comme vos autres tests.
Les participants reçoivent-ils leur rapport ?
Si vous le souhaitez. En développement et en promotion, nous le recommandons : l'expérience du participant s'améliore et l'exercice devient un apprentissage.
Pouvez-vous adapter le cas à notre activité ?
Oui. Avec un cas du catalogue, la session est prête en quelques jours ; l'ancrer dans votre secteur et vos KPIs ajoute une à deux semaines.
Faut-il informer nos représentants du personnel ?
En Espagne, si vous utilisez les résultats pour sélectionner ou promouvoir, la loi impose d'informer le comité d'entreprise des règles de tout algorithme qui influence ces décisions. Comme nos simulations notent selon des règles fixes et documentées, nous vous aidons à préparer cette information.
Comment est-elle tarifée ?
Par participant ou par édition, selon le nombre de personnes et l'éventuelle adaptation du cas. Vous recevez une proposition au périmètre fermé.
Envoyez-nous vos compétences. Nous vous renvoyons un assessment.
Décrivez-nous le profil, le nombre de personnes et le temps disponible. En quelques jours, nous vous montrons quelle simulation observe chaque compétence, et laquelle non.
Demander une propositionDernière révision : 2026-09