Observa cómo decide cada persona antes de decidir sobre ella.
Simulaciones de negocio para tu assessment center, tu promoción interna o tu proceso de selección. Un caso real de tu sector, el mismo para todos, con cada decisión registrada y leída con tus competencias. Lo lanza tu propio equipo, desde el navegador.
Tu assessment escucha lo que la gente dice. Rara vez ve cómo decide.
Decir no es hacer
La entrevista y el cuestionario recogen lo que alguien dice que haría. Bajo presión, con datos incompletos y un resultado en juego, la gente decide distinto.
Cada observador ve una parte
En un ejercicio en vivo, la valoración depende de lo que el observador alcanza a ver y a recordar, y la primera impresión tiñe todo lo demás. Dos evaluadores, dos lecturas.
Sin el mismo punto de partida, comparar es interpretar
Si a cada candidato le toca un grupo, un compañero o un caso distinto, sus resultados no se pueden poner uno al lado del otro.
Una prueba de negocio que deja evidencia
Un problema real de su puesto
El participante aprueba créditos, gestiona una caída del servicio o decide dónde invertir, en un escenario de tu sector. Lo que evalúas se parece a lo que hará mañana, y el candidato lo percibe.
El mismo caso para todos
Cada persona juega sola, con la misma información, las mismas reglas y el mismo tiempo. El resultado no depende de con quién le tocó el grupo.
Cada decisión, en el registro
Queda registrada cada decisión, ronda a ronda, con su resultado. La valoración se apoya en lo que la persona hizo, no solo en lo que alguien recuerda que hizo.
Tus competencias; decide tu equipo
Partimos de tu modelo de competencias y te decimos qué observa cada ejercicio, y qué no. El informe por participante usa tus etiquetas. La decisión es siempre de tus evaluadores.
Un ejercicio de tu assessment, no el assessment entero
Un buen assessment combina varios ejercicios y varios evaluadores. La simulación cubre lo que una entrevista observa peor: el análisis y la decisión de negocio.
- Prueba psicotécnica
- Simulación de negocio · Eureka
- Ejercicios grupales y role-play
- Entrevista y valoración final
Lo que dice la investigación
Los candidatos la reconocen como justa.
En estudios de 17 países, España incluida, las pruebas que reproducen el trabajo están entre los métodos de selección mejor valorados por los propios candidatos.
Promocionar al mejor de hoy no garantiza al mejor de mañana.
Un estudio en 131 empresas encontró que se asciende a quien más rinde en su puesto actual, no a quien más probabilidades tiene de dirigir bien, y que ese error sale caro.
Encaja en los estándares.
Las guías internacionales de assessment center piden ejercicios de simulación con respuestas abiertas, varios ejercicios y evaluadores que observen. Una simulación de negocio aporta justo eso, y no pretende ser el todo.
Fuentes: Anderson, Salgado & Hülsheger (2010) · Moscoso & Salgado (2004) · Benson, Li & Shue (2019) · International Taskforce on Assessment Center Guidelines (2015)
Así mapeamos un assessment de promoción interna
Perfil analista en servicios financieros, 12 participantes, fase de análisis de negocio individual. Ejemplo ilustrativo con un modelo de competencias genérico.
| Competencia | Simulación de riesgo de crédito · 90 min | Simulación de crisis de servicio · 75 min | Tu fase grupal |
|---|---|---|---|
| Análisis y juicio de negocio | evidencia directa | evidencia parcial | evidencia parcial |
| Orientación a resultados | evidencia directa | evidencia directa | evidencia parcial |
| Visión estratégica | evidencia directa | evidencia parcial | no lo observa |
| Responsabilidad | evidencia parcial | evidencia directa | evidencia parcial |
| Aprendizaje y adaptación | evidencia directa | evidencia parcial | no lo observa |
| Orientación al cliente | no lo observa | evidencia directa | no lo observa |
| Comunicación | no lo observa | evidencia parcial | evidencia directa |
| Colaboración | no lo observa | no lo observa | evidencia directa |
evidencia directa evidencia parcial no lo observa
Lo que la simulación no ve, te lo decimos: jugando en solitario no se observa la colaboración, así que ese peso lo lleva tu fase grupal.
De tus competencias a la evidencia, en días
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Nos cuentas el assessment.
Tus competencias, el perfil, cuántas personas y cuánto tiempo tienes. Una llamada de 30 minutos.
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Te proponemos los ejercicios.
Qué simulación observa cada competencia y cuál no, por escrito y en pocos días.
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Los pruebas antes de decidir.
Accesos de prueba para que tu equipo juegue cada simulación como lo hará un candidato.
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Preparamos la sesión.
Con uno o dos días de antelación damos de alta a los participantes y dejamos los accesos probados.
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Tus candidatos deciden.
Desde el navegador, sin instalar nada, entre 60 y 90 minutos por simulación.
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Recibes la evidencia.
El registro de decisiones de cada participante y un informe organizado por tus competencias, para la sesión de valoración de tus evaluadores.
Cuatro momentos en los que ver decidir cambia la decisión
Promoción interna y potencial
Quien mejor rinde hoy no siempre es quien mejor rendirá en el rol siguiente. La simulación pone a prueba ese rol antes de la promoción, no después.
Assessment center de selección
Una prueba de negocio para perfiles analíticos, graduados o primeros mandos.
Development center
La misma evidencia, devuelta al participante como feedback para su plan de desarrollo.
Movilidad interna
Para ver cómo se desenvuelve alguien en el negocio al que quiere moverse.
Lo que una simulación no hace
- No decide por ti. Aporta evidencia; la valoración y la decisión son de tus evaluadores.
- No es un test psicométrico. No mide personalidad ni aptitud general: combínala con tus pruebas.
- No ve lo que no ocurre en pantalla. Jugando en solitario no se observa la colaboración; para eso está tu fase grupal.
- No promete predecir el desempeño en tu puesto. Aporta una muestra de cómo decide la persona; qué peso tiene en la decisión lo fijas tú.
Pensado para un proceso con consecuencias
- Alojado en la Unión Europea y conforme al RGPD. Acordamos contigo qué datos se guardan y durante cuánto tiempo.
- Sin instalación: un navegador y una conexión.
- Las simulaciones puntúan con reglas fijas, iguales para todos y revisables decisión a decisión. Ninguna inteligencia artificial decide sobre tus candidatos.
- Te ayudamos a preparar la información sobre las reglas de puntuación que debes trasladar a tu comité de empresa.
- Plataforma en 16 idiomas; los casos de assessment, en español e inglés.
40.000+
personas formadas
20+
instituciones
18
simulaciones co-desarrolladas con profesorado del IESE
Preguntas frecuentes
¿Se puede hacer de forma individual?
Sí, y para evaluar es lo recomendable: cada persona resuelve el mismo caso por su cuenta, con la misma información y el mismo tiempo, así que los resultados son comparables.
¿Cómo se conecta con nuestro modelo de competencias?
Nos compartes tus competencias y sus definiciones, y te proponemos por escrito qué ejercicio aporta evidencia sobre cada una, cuál solo en parte y cuál no. El informe usa tus etiquetas y tu escala.
¿Quién puntúa?
La simulación registra cada decisión y su resultado con reglas fijas, iguales para todos. Tus evaluadores valoran las competencias con esa evidencia delante.
¿Usáis inteligencia artificial para evaluar?
Las simulaciones no usan IA para puntuar: siguen reglas fijas, iguales para todos. Si en algún ejercicio interviene la IA, por ejemplo en un role-play conversacional, la IA propone evidencias y una persona revisa y firma la valoración. La decisión sobre una persona la toma siempre una persona.
¿Cuánto dura?
Entre 60 y 90 minutos por simulación. Encaja en una jornada de assessment junto a tus otras pruebas.
¿Dónde la hacen los participantes?
Desde cualquier navegador. Para procesos con consecuencias recomendamos una sesión supervisada, presencial o en remoto, como el resto de pruebas.
¿Reciben los participantes su informe?
Si quieres, sí. En desarrollo y promoción lo recomendamos: mejora la experiencia del participante y convierte la prueba en aprendizaje.
¿Podéis adaptar el caso a nuestro negocio?
Sí. Con un caso del catálogo, la sesión está lista en días; ambientarlo en tu sector y tus KPIs suma una o dos semanas.
¿Hay que informar al comité de empresa?
En España, si usas los resultados para seleccionar o promocionar, la ley pide informar al comité de empresa de las reglas de los algoritmos que influyen en esas decisiones. Como nuestras simulaciones puntúan con reglas fijas y documentadas, te ayudamos a preparar esa información.
¿Cómo se presupuesta?
Por participante o por edición, según el número de personas y si el caso se adapta. Te enviamos una propuesta cerrada.
Envíanos tus competencias. Te devolvemos un assessment.
Cuéntanos el perfil, cuántas personas y cuánto tiempo tienes. En pocos días te proponemos qué simulación observa cada competencia, y cuál no.
Solicitar propuestaÚltima revisión: 2026-09