Eres Deniz Aydin, Director de la Unidad de Desarrollo Ejecutivo en Bosphorus Management School. Una cuenta insignia y la credibilidad de tu unidad dependen de esta decisión.
El CEO de un gran conglomerado encargó un programa de desarrollo a medida para 120 líderes emergentes y especificó él mismo el contenido: marcos de estrategia y criterio financiero. Las entrevistas de descubrimiento de tu unidad y una encuesta diagnóstica revelan una brecha distinta. Los líderes emergentes tienen más dificultades para liderar en la ambigüedad, colaborar entre divisiones y sostener conversaciones difíciles. El patrocinador es seguro de sí mismo, poderoso, paga la factura y espera el programa que pidió. La reputación de la unidad depende de un desarrollo que realmente cambie la conducta.
Decides cómo responder cuando el encargo de un patrocinador corporativo choca con lo que los líderes objetivo realmente necesitan.
La decisión
¿Cómo debería la Unidad de Desarrollo Ejecutivo conciliar el encargo del patrocinador con la evidencia diagnóstica?
A - Construir exactamente lo que pidió
B - Replanteamiento basado en evidencia
C - Sustituir el contenido en silencio
El resto del caso está bloqueado
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