Eres Carlos Mendez, Director Ejecutivo de Educación Ejecutiva y Aprendizaje Continuo en la Escuela de Negocios Palmetto Bay. Este programa define la posición de tu escuela en el mercado de liderazgo en IA.
El CEO de un sistema de salud regional quiere un programa personalizado para ayudar a 150 líderes senior a liderar una transformación digital y de IA en la empresa. El reto no es el curriculum de tecnología sino el humano: los líderes van desde una minoría ávida y fluida en análisis hasta un gran grupo ansioso por que la IA desplace a sus equipos y a su propio criterio. La fortaleza de Palmetto Bay es el liderazgo y el diseño del cambio, pero un repaso genérico de IA aburrirá a los fluidos y aterrará a los escépticos, y el CEO quiere adopción, no solo conciencia.
Decides cómo diseñar un programa de liderazgo para la adopción de IA cuando la disposición del alumnado varía enormemente.
La decisión
¿Cómo debería Palmetto Bay diseñar el programa de liderazgo para adopción de IA en una cohorte dividida?
A · Un repaso genérico de IA
B · Diseño de adopción diferenciado
C · Inmersión técnica profunda
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