Eureka Case 25 min Undergrad

Más Cerca de la Demanda

Eres David Osei, Chief Strategy Officer de Nimbus Nutrition. Que la empresa se anticipe al giro hacia la proximidad o resulte disrumpida por él depende de tu decisión.

Nimbus fabrica packs de vitaminas personalizados en una única planta automatizada de gran tamaño y los envía a todo el país, manteniendo inventario para amortiguar las oscilaciones de la demanda. Una nueva tecnología hace ahora viables unidades de microproducción pequeñas y flexibles, capaces de formular e imprimir dosis personalizadas cerca de los clientes, incluso dentro de farmacias y gimnasios. Un rival respaldado por capital de riesgo está pilotando la producción bajo demanda en el punto de venta, prometiendo formulaciones personalizadas en el mismo día e inventario de producto terminado casi nulo. Nimbus disfruta de ventajas de costo unitario gracias a la escala centralizada, pero carga con riesgo de inventario, retrasos de envío y formulaciones fijadas días antes de que las necesidades del cliente puedan haber cambiado.

Tú decides si trasladar la producción al punto de la demanda o defender la escala centralizada.

La decisión

¿Cómo debería responder Nimbus al giro hacia la producción en el punto de la demanda?

  • A - Redoblar la apuesta por la planta central
  • B - Pilotar la microproducción distribuida
  • C - Comprar la tecnología, retrasar el despliegue

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Úsalo en directo en clase: cada estudiante decide y lo justifica, y toda la clase ve cómo se reparte. Cómo funciona Eureka Case →