Eureka Case 25 min Undergrad

Construir para el giro

Eres Ricardo Salgado, Director Ejecutivo de Educación Ejecutiva en Atlantica Business School. Un portafolio mal calibrado deja a las empresas de la región, y a tu escuela, sin preparación ante una economía que cambia con rapidez.

Atlantica sirve a una economía regional que se desplaza con rapidez de la industria tradicional hacia los servicios digitales, la energía verde y el crecimiento impulsado por las exportaciones. Las empresas locales, muchas medianas y familiares, le dicen a Atlantica que sus directivos carecen de las capacidades para competir internacionalmente y adoptar nueva tecnología. El portafolio de educación ejecutiva de Atlantica todavía se apoya en cursos clásicos de finanzas y gestión general que se venden bien pero ya no encajan con el rumbo de la economía. El rector quiere crecimiento de ingresos e impacto regional; las empresas patrocinadoras quieren capacidades que eleven su competitividad ahora. Todos coinciden en que la región está cambiando, pero no en cuán audazmente debe cambiar el portafolio con ella.

Decides cómo dar forma a un portafolio de educación ejecutiva que mantenga competitivas a las empresas de la región mientras su economía se transforma con rapidez.

La decisión

¿Cómo debería Atlantica dar forma a su portafolio de educación ejecutiva para fortalecer la competitividad regional durante el giro económico?

  • A - Escalar los cursos probados
  • B - Portafolio de capacidades guiado por la demanda
  • C - Pilotar un programa insignia sobre tendencias

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Úsalo en directo en clase: cada estudiante decide y lo justifica, y toda la clase ve cómo se reparte. Cómo funciona Eureka Case →