Para promoción y gestión de activos, dirección de obra y calidad, concesiones e infraestructura, y contratación de proyecto. Lo que se practica aquí es el momento en que aceptas un riesgo que todavía no tiene número, y descubres su precio tres rondas después.
Seis conversaciones que ya has tenido
Cada una es una simulación con un modelo económico detrás, no un caso de discusión.
Plazo, coste y calidad: prometimos los tres.
Entrega de proyecto con las tres restricciones activas y un cliente que no acepta que sean tres. Lo que cede primero casi nunca es lo que se decidió ceder.
El suelo no era el que decía el estudio.
Geotecnia y cimentación: la sorpresa aparece cuando la maquinaria ya está en obra, y cada semana de decisión pendiente tiene su propia factura.
La federación de modelos detectó el choque tarde.
Coordinación BIM: el conflicto técnico es fácil; lo difícil es quién lo resuelve, en qué orden y a costa de qué subcontrata.
La concesión cuadra si el tráfico llega.
Concesiones 4G/5G, aeropuerto y puerto: vigencias futuras, riesgo de demanda y equilibrio económico del contrato. El modelo financiero es tan bueno como su supuesto más optimista.
La licencia ambiental llegó después del cronograma.
Licenciamiento y licencia social en obra lineal: el permiso no es un trámite, es una ruta crítica que nadie puso en el diagrama.
Compramos el activo por el yield y no por el inquilino.
Promoción, valoración y cartera REIT: la rentabilidad declarada y la que sobrevive a una renegociación de renta son dos números distintos.
Disponible ahora, no en el roadmap
El banco es sobre todo obra civil e infraestructura, con un bloque más pequeño de promoción, valoración y REITs.
Catálogo Express: obra civil, concesiones e inmobiliario
- The METRO Project: Mixed-Use Development from Land to Lease-Up
- El Desarrollo Inmobiliario
- El Promotor: Desarrollo Inmobiliario y Project Finance
- La Valoración del Activo
- The REIT Play
- Hemisferio Multi-REIT Allocation
- Construction Project Delivery: Cost, Time & Quality
- Construction Project Management
- NSR-10 Compliance — The Eight-Story Drift Decision
- Geotechnics & Foundations — The Difficult Soil
- Structural Design and Modeling — Mirador del Río
- Concreto y Aceros — Crisis Estructural
- Torre Cúspide Andina — High-Rise Vertical Construction Crisis
- Asphalt Pavements — Highway Design and Maintenance
- BIM for Civil Works — The Federation That Fought Back
- Sustainable Construction — EDGE / CASA Colombia
- Torre Aburra Smart Building Retrofit
- Interventoría de Obra — El Veedor Técnico
- Riesgos en Obra Civil — Sobrecostos y Demoras
- Megaproject Management — The Infrastructure Mega-Build
- Owning the Megaproject — Pennine Connect
- InfraVerde: Infrastructure Finance & PPP
- LATAM Infrastructure Project Finance — IDB, CAF and Multilateral Lenders
- Infraestructura Vial 4G — Crisis de Licencia Social
- Concesiones 4G/5G — La Trampa de las Vigencias Futuras
- Build the Corridor — A Peruvian Infrastructure Regulator Under a Fixed Budget
- The Concessioned Airport — Capacity, Slots & Non-Aero Revenue
- Ports and Berths — Magdalena River-Sea Terminal
Y si tu caso no está en la lista
Sobre la Universal Simulation Framework reencuadramos marco normativo, procedimiento e indicadores en un ciclo de 1 a 2 semanas, y también escribimos una simulación desde cero a partir de tu propio caso. En obra la normativa es la mitad del ejercicio, así que el reencuadre va presupuestado como parte del trabajo.
Cuatro compradores, cuatro razones distintas
Dirección de obra y calidad
Jefes de obra, interventoría y calidad que deciden con el cronograma corriendo y el sobrecoste todavía sin nombre.
Promoción y gestión de activos
Quien decide compra de suelo, producto y salida, y tiene que defender la valoración cuando el mercado se mueve.
Concesiones e infraestructura
Equipos de concesión y project finance: riesgo de demanda, estructura financiera y el contrato que hay que reequilibrar.
Contratación y subcontratación
Quien reparte alcance y riesgo entre paquetes, donde la disputa se gana o se pierde en el pliego, no en el arbitraje.
Honestos sobre el encaje
Tres límites que preferimos decir antes de una demo, no después:
- No enseñamos herramienta. Ni Revit, ni Navisworks, ni cálculo estructural: no somos formación técnica de software ni corremos ningún solver. Modelamos la decisión que se toma con el modelo delante.
- No valoramos activos reales. No somos tasadores ni damos asesoramiento de inversión, y no emitimos informe sobre ningún inmueble ni obra concreta.
- El banco de obra civil e infraestructura está muy ambientado en normativa colombiana —NSR-10, Decreto 1082, INVÍAS, ANLA, SECOP II, vigencias futuras—. Es el más marcado de toda la familia: en LATAM es una ventaja, y para España, la UE o EE. UU. hay que sumar el ciclo de reencuadre.
Preguntas frecuentes
¿Es formación en BIM, Revit o cálculo estructural?
No. No enseñamos herramienta ni corremos un solver estructural. La simulación de BIM va sobre la decisión de coordinación —qué modelos federas, qué choque resuelves primero, a quién se lo cobras— y la de diseño estructural sobre el criterio de la decisión, no sobre el software.
¿Qué es más fuerte: inmobiliario u obra civil?
Obra civil e infraestructura, con diferencia. Bajo el mismo epígrafe del catálogo hay un banco grande de construcción —BIM, geotecnia, pavimentos, materiales, calidad, interventoría, riesgos de obra, megaproyecto— y un banco más pequeño de promoción, valoración y REITs. Lo decimos así porque es lo que hay.
¿Cubre concesiones y project finance?
Sí: concesiones viales 4G/5G y su trampa de vigencias futuras, aeropuerto concesionado, puertos, project finance con multilaterales, y el corredor de infraestructura visto desde el regulador con presupuesto fijo.
¿Valoráis nuestro activo o nuestra obra?
No. No somos tasadores ni consultores de valoración y no emitimos ningún informe sobre un activo real. Modelamos la decisión de inversión y de gestión con un caso, para que se practique antes de tomarla de verdad.
¿Podéis adaptarlo a nuestra normativa?
Sí, y en este sector suele ser imprescindible. El banco de obra está muy ambientado en normativa colombiana; sobre la Universal Simulation Framework reencuadramos marco, procedimiento e indicadores en un ciclo de 1 a 2 semanas.
Cuéntanos qué decisión se os atasca
Una llamada corta: nos dices el tipo de proyecto, el perfil de los participantes y cuánto tiempo tienes. Te decimos qué hay hoy, qué habría que reencuadrar y qué no vamos a poder hacer.
Hablar con el equipoÚltima revisión: 2026-09