Eureka Case 25 min Liderazgo y personas

Cuatro cartas sobre la mesa

Eres Mojca Hribar, directora de Recursos Humanos de Logika Solutions, en Liubliana. Cuatro ingenieros sénior acaban de dimitir para irse a la misma empresa de Viena. Antes de diseñar nada, tienes que decirle al consejo qué está fallando en cómo paga Logika.

La situación

Es lunes, 12 de enero de 2026. Logika nació de una antigua oficina estatal de informática y hoy desarrolla software y presta servicios de externalización para bancos, operadoras y administraciones de Europa Central: 96 millones de euros de ingresos, un 11 % de margen operativo y 720 personas, 540 de ellas ingenieros y consultores. Hace nueve días, el consejero delegado, Andrej Klemenčič, anunció que la empresa dejará de vender horas de ingeniero para vender productos y plataformas. El encargo del consejo para ti: rediseñar la retribución y la evaluación para esa estrategia, dentro de una masa salarial congelada de 49,5 millones, y presentarlo en abril.

Los cuatro que se van dieron las mismas dos razones: su sueldo no refleja lo que aportan y no ven adónde van sus próximos cinco años. La empresa de Viena paga un bonus ligado a resultados y publica una escalera de progresión. En Logika, solo el 8 % de la retribución es variable, frente al 18–22 % de las tecnológicas de la región, y el bonus se activa por horas facturables y antigüedad. El compromiso está en 58 sobre 100, frente a unos 72 en el sector; solo el 41 % cree que su sueldo refleja su desempeño. La rotación voluntaria de los ingenieros de nivel medio es del 21 %, y cada salida que la empresa lamenta cuesta unos 38.000 €: alrededor de 4,3 millones al año.

Una revisión interna encontró además una brecha salarial de género sin explicar del 11 % en las categorías de ingeniería, que las nuevas normas europeas de transparencia harán visible a toda la plantilla. Tanja Rupnik, la directora financiera, calcula que, si nada cambia, se perderán tres puntos de margen en doce meses, y ha cerrado la otra salida: lo que añadas a variable o a formación saldrá del salario fijo. Vlado Jereb, presidente del comité de empresa, ya pregunta quiénes son las unas 130 personas que saldrían perdiendo el primer día con cualquier reparto nuevo. Tú dibujaste las bandas salariales en 2018, y tu propio bonus se calcula sobre la utilización facturable.

Tu trabajo en este caso: mira cómo se reparte hoy la masa salarial y qué dicen los indicadores; haz los números de lo que costaría pagar más y de lo que tendría que devolver, y decide qué causa de fondo vas a defender ante el consejo.

La decisión

¿Qué causa de fondo le presentas al consejo?

  • A · Nivel: pagamos menos que Viena; hay que igualarlo
  • B · Diseño: pagamos horas y antigüedad, no resultados
  • C · Mandos: el sistema vale, falla quien lo aplica

El resto del caso está bloqueado

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