Eureka Case 25 min Decisión y riesgo

Treinta vacas en lo alto

Eres Mariana Ospina Restrepo, gerente de Hato La Palma, una lechería de 150 vacas en San Pedro de los Milagros, en el Norte de Antioquia (Colombia). Es el 1 de julio de 2026 y un comerciante te ofrece 30 vacas en producción para la semana que viene. Tu padre quiere comprarlas. El viernes presentas a la junta familiar el plan del semestre, y la primera pregunta será qué haces con el hato.

La situación

El hato ordeña vacas Holstein y cruces con Jersey en 110 hectáreas de kikuyo, a unos 2.500 metros de altura, y vende toda la leche a Lácteos Peñalta, que paga por calidad. Esta mañana Peñalta anunció la base del semestre: $1.950 por litro, la más alta en cuatro años (todas las cifras, en pesos colombianos). El comerciante pide $6,0 millones por vaca. Tu padre, Gilberto, fundador del hato y presidente de la junta, ya hizo la cuenta: con la leche a ese precio, cada vaca comprada paga buena parte de su precio en un solo semestre.

El veterinario, Camilo Arango, repite que la pradera sostiene bien unas 160 vacas: por encima hay que comprar ensilaje, y los potreros sobrepastoreados producen menos para todo el hato. Recuerda también que las vacas compradas suelen traer sus propias infecciones, y el tanque ya está en 420.000 células somáticas por mililitro. Cada vaca entrega unos 16,9 litros al día, unos 462.000 litros por semestre en total. La finca carga $380 millones de costos fijos y $60 millones de deuda por semestre, y unos $0,9 millones de costos variables por vaca. Tiene $200 millones en caja y un sobregiro de $150 millones.

El gremio lechero publicó su proyección: con la expansión del hato nacional ya en marcha, la base bajaría a $1.750 en el primer semestre de 2027 y a $1.450 en el segundo, antes de volver hacia $1.700 a mediados de 2028. El concentrado iría al revés, de $1.550 a $2.050 el kilo, y una vaca en producción valdría unos $3,5 millones en el fondo del ciclo. La contadora, Luz Dary Henao, calculó qué pasa si nada cambia: el semestre del fondo cerraría con una pérdida operativa cercana a $136 millones y la caja terminaría el ciclo en unos $83 millones.

Sobre la mesa hay cuatro caminos para el hato: comprar las 30 vacas, mantener las 150, descartar para carne las 15 menos productivas a unos $2,4 millones cada una, o criar 25 novillas propias a $1,0 millón por novilla y semestre, que entrarían a ordeño dentro de un año.

Tu trabajo en este caso: mira hacia dónde se mueven los precios, prueba en un modelo sencillo qué le hace cada plan a la caja y al patrimonio de la finca a lo largo del ciclo, y decide qué le propones el viernes a la junta.

La decisión

¿Qué haces con el hato este semestre?

  • A · Comprar las 30 vacas del comerciante
  • B · Descartar las 15 vacas menos productivas
  • C · Criar 25 novillas de tus mejores vacas

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