Eres Joan, de 51 años, CEO de Mobler Empordà, un grupo catalán de mobiliario con 70 años de historia. Aceptaste el puesto hace seis meses con el mandato del consejo de darle la vuelta a la compañía. La luna de miel se ha acabado. Tienes 90 días para comprometerte con las acciones del año 1.
La situación
Mobler Empordà fabrica mobiliario de gama media — venta al por mayor a minoristas de diseño de interiores y venta de marca propia a través de 11 tiendas propias en Catalunya, Aragón y Valencia. 480 empleados. 145M€ de facturación el año pasado, frente a los 178M€ de hace tres años. Pérdidas durante tres años seguidos: −2,1M€, −4,8M€, −6,4M€.
Seis meses después, has completado el diagnóstico. Tres tiendas pierden dinero de forma estructural. Una de tus dos plantas de producción opera al 58% de utilización — el punto de equilibrio está en el 72%. El capital circulante consume 1,6M€ al mes. El consejo aprobó una línea de crédito revolvente de 12M€, pero quiere un plan de acción claro para el año 1 antes de disponer de ella. Dos miembros de tu equipo directivo ya se han marchado.