Eureka Case 30 min Undergrad

Tres Mesas

Eres Elena Vilanova-Sastre, de 41 años, Directora de Desarrollo en SolárLeón, una desarrolladora española de renovables de tamaño medio. Tienes once días para cerrar un PPA solar de 120 MW que exige que tres contrapartes firmen en la misma línea. Ninguna firmará si las otras dos no firman también.

El acuerdo

El proyecto Cuesta del Quintana es una planta solar de 120 MW en la provincia de León. Los permisos de construcción están en mano. La financiación depende de un PPA a 15 años cuyas tres contrapartes son: Endeya Comercial (comercializadora regulada compradora, IBEX-Small-Caps), el Ayuntamiento de Villalbra (municipio de 4.200 habitantes propietario de la parcela de 240 hectáreas) y el Consorcio Iberindustrial (el consorcio EPC de tres grupos industriales españoles).

Las conversaciones bilaterales han producido tres preacuerdos —pero cada vez que cierras uno bilateral, otro se rompe. La eléctrica quiere un precio fijo; la EPC quiere un precio indexado (porque sus costes de acero están ligados a un índice de referencia de Fráncfort); el municipio quiere un incremento de precio ligado a las elecciones municipales de marzo de 2027. Hay cinco temas sobre la mesa. Bonotec, tu patrocinador francés de capital privado, ha dicho al consejo: si no hay un PPA firmado el 4 de junio, el hueco de construcción en la subestación de Quintana se reasigna y el valor del proyecto cae un 38%.

Tu trabajo en este caso: mapear lo que cada contraparte necesita realmente en los cinco temas, decidir qué tipo de mesa redonda convocar, y comprometerte con la secuencia y el paquete que pondrás sobre la mesa. La primera reunión con todas las partes es en 72 horas.

La decisión

¿Cómo llevas los próximos 11 días?

  • A · Bilaterales en serie, la eléctrica primero
  • B · Una mesa redonda completa el día 4
  • C · Híbrido: bilaterales prealineados + mesa redonda de ratificación

El resto del caso está bloqueado

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