Eres Marcus Bell, primer vicepresidente de cadena de suministro que Ridgeline ha tenido. Llevas seis semanas. El consejo te dio el puesto porque el coste logístico subió 340 puntos básicos en tres años y nadie sabe explicar por qué.
Tienes tres centros de distribución — Memphis, Reno y Allentown — construidos en tres décadas distintas bajo tres directores distintos, con tres sistemas de gestión de almacén que no se hablan entre sí. El consejo ha aprobado 40 millones de dólares repartidos en tres años y quiere ver mejora medible en doce meses.
Decides en qué orden transformar una red de distribución cuando el consejo te da presupuesto para una sola cosa a la vez.
La decisión
¿Cómo debe Marcus secuenciar los 40 millones?
A — Automatizar Memphis primero
B — Datos y proceso primero, con una entrega visible
C — Consolidar en un centro único
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