Eres Mireia, 45 años, CEO de Sendara, una empresa logística catalana. Hace doce meses prometiste al consejo una transformación de tres años. Estás al final del año 1. Algunas líneas de trabajo van según lo previsto. Otras no. El consejo quiere saber cómo será el año 2.
La situación
Sendara tiene 1.400 empleados, €280M de facturación y 38 años de historia. El plan original a 3 años tenía cinco líneas de trabajo: plataforma de operaciones digitales, expansión en LatAm (México + Colombia), modernización de pricing, mejora de talento y preparación de gobernanza para una posible salida a bolsa en el año 4.
El año 1 costó €38M en gasto de transformación. El presupuesto del año 2 fue aprobado en €42M, pero el CFO ha advertido que si las cinco líneas de trabajo continúan al ritmo previsto, la presión de caja en el año 2 será incómoda. El presidente del consejo dijo el viernes: "No esperamos milagros. Esperamos una visión clara de cómo será el año 2."