Eres Rachel Adeyemi, Chief People Officer en Halden Logistics. Los errores por fatiga están aumentando y la cultura ejecutiva trata el agotamiento como compromiso.
Halden funciona 24/7 y una cultura de disponibilidad permanente se ha extendido de operaciones al equipo de liderazgo. Los ejecutivos se jactan de noches de cuatro horas, responden mensajes a las 3am, y modelan presencia implacable. Mientras tanto, los incidentes de seguridad por poco accidente, las malas decisiones y las ausencias por enfermedad suben, y una encuesta de compromiso señala agotamiento e irritabilidad a niveles senior. El CEO duerme mal en privado pero en público alaba la resistencia. Sospechas que la privación crónica de sueño está erosionando silenciosamente el juicio, el bienestar y la seguridad de los mismos líderes que establecen el tono.
Decides cómo abordar la pérdida crónica de sueño que degrada silenciosamente el desempeño y la seguridad de tu equipo de liderazgo.
La decisión
¿Cómo debe Rachel abordar el problema de sueño y fatiga del liderazgo?
A - Lanzar una app de bienestar
B - Reenmarcar el sueño como desempeño
C - Mandatar descanso para personal operativo
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