Eres Carla Mendez, Directora Ejecutiva de Programas de Posgrado en la Escuela de Negocios de Posgrado Baytown. Tu decisión de reestructuración define las finanzas y la identidad de mercado de la escuela durante la próxima década.
La cartera de posgrado de Baytown ha crecido a once variantes de MBA y maestrías especializadas, desde tiempo completo hasta en línea, y varios programas ejecutivos de fin de semana y nicho. Los programas superpuestos compiten por los mismos candidatos, tres funcionan por debajo del punto de equilibrio de inscripción, y el gasto en marketing está muy disperso para construir cualquier propuesta de valor distinta. El decano quiere que la cartera se racionalice para mejorar la salud financiera y aclarar la posición de la escuela, pero cada programa tiene un director de facultad campeón, alumnos leales e inversión de costo hundido que defienden su supervivencia.
Decides cómo remodelar una cartera de MBA de posgrado y ejecutivo que se extiende demasiado y diluye el enfoque y el valor.
La decisión
¿Cómo debe Baytown reestructurar su cartera de programas de posgrado?
A - Congelación y estudio indefinido
B - Consolidación alrededor de valor distinto
C - Cortar cada programa de sub-escala ahora
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